在社會主義市場經濟的今天，戰略管理會計對企業的成長與發展有着十分重要的作用。我國相關領域雖然對戰略管理會計有了一定的基礎和經驗，並且在實際的會計工作中也取得了很大的成就。然而，隨着我國企業的不斷髮展和進步，現有的對戰略管理會計的研究已經不能滿足發展的需求。因此，在今後的企業發展中,要加強對戰略管理會計對企業作用的研究和重視,並且在研究的過程中逐漸將對戰略管理會計作用的研究納入到該領域研究的一個重要課題,從而促進我國企業的發展和進步。
一、戰略管理會計的內容
戰略管理會計是爲企業戰略管理服務的會計，它從戰略的高度，圍繞本企業、顧客和競爭對手組成的戰略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息,也對本企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業的領導者知彼、知己,進行戰略思考,進而據以進行競爭戰略的制定和實施，保持並不斷創新其長期競爭優勢,以促進企業長期、健康地向前發展。戰略管理會計是一種具有真正創新意義的新型管理會計,其主要內容有：
1.戰略管理會計最爲重要的一個內容就是爲企業制定科學的、合理的戰略目標。無論是任何一個企業的發展，都必須要有明確的發展目標，才能在發展的過程中逐漸向着目標發展和進步。在企業的戰略目標中，共有三個層次,即:公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。
2.實施有效的戰略成本管理。戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個壞節,從而進一步找出降低成本的途徑。
3.注重發揮人的價值和知識的創新能力。人力資本將成爲重要的產權要素，無形資產管理將成爲戰略管理會計的核心內容,知識生產力將成爲經濟發展的首要和關鍵因素。
4關注人類社會和自然環境。社會責任會計和綠色會計將成爲戰略管理會計的重要分支，併成爲戰略管理會計長期研究的課題，企業將主動追求自身利益與環境效益的融合。
二、戰略管理會計在我國企業成長中的作用
通過上述研究發現，戰略管理會計與一般的會計有着多個方面的不同點，同時，戰略管理會計更適應於當下社會主義市場經濟的發展。所以,我國相關領域必須要對戰略管理會計在企業成長中的作用進行研究,從而提高企業對於戰略管理會計的重視程度,進而充分的發揮出戰略管理會計的作用，爲企業的發展做貢獻。筆者在此對戰略管理會計在企業成長中作用進行了一定的探索,希望可以有利於戰略管理會計水平的提高以及作用的有效發揮。
1.注重長遠目標，實現企業持續性發展。
戰略管理會計注重長遠目標和全局利益,強調長期性，當企業間的競爭巳上升到高層次的全局性戰略競爭時,搶佔市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成爲企業家最爲關注的.問題。戰略管理會計適應這一形勢的要求，超越了單一會計期間的界限,着眼於企業長期發展和整體利益的最大化,着重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。戰略管理要求企業積極主動地適應和駕馭外部環境,把握機遇,實行循環往復、不間斷的動態管理。
2.加強非財務信息的利用,實現企業超越性發展。
戰略管理會計站在戰略的高度，強調對外部因素的重視,跳出了單一企業這一狹小的空間範圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，建立外向型信息系統，將企業內部條件同外部環境密切結合，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業管理者做到知己知彼，採取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。在激烈的競爭環境中，戰略管理會計爲適應企業戰略管理需要，與非財務信息密切結合,將信息的提供範圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息，如產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、市場佔有率等。
3、加強企業綜合性評價，提升企業核心競爭能力。
戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能,它更着眼於企業持續發展的要求下，進行企業現在和未來總資源的最佳規劃，所以它更具有趨於中長期的特點。戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，實行綜合業績評價制度。綜合業績評價制度是一種超越會計的、財務指標與非財務指標相結合的、可持續發展的戰略性業績評價制度,它有助於衡量、培植和提升企業核心能力。
4、積極採用先進方法，有效控制項目成本。
在對企業的管理犮展中，我們可以充分利用戰略管理會計的先進方法。比如價值鏈分析法是戰略成本管理的有力工具，進行行業價值鏈分析，可以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性;通過對企業內部價值鏈分析，可以促使企業努力消除不增值作業,減少浪費;通過對競爭對手價值鏈的分析和成本測算，並與本企業進行比較，可以明確企業自身的強勢和劣勢。在擴大企業規模時，一些企業拋棄傳統的籌集資金、計算投資回收期和投資報酬率等習慣性決策思維。
結語:綜上所述，戰略管理會計在我國企業成長中作用的研究不僅有利於我國企業會計管理工作的水平，同時，更有利於提高我國企業的經濟效益。然而，戰略管理會計作用的研究涉及的內容很多，同時又是一項比較複雜的研究，再加之我國相關領域對於戰略管理會計作用的研究還沒有達到一定的深入程度,因而不利於實際企業經濟效益的提高。因此，在今後的企業發展中，要加強對戰略管理會計作用的重視和研究。並且要根據企業的實際情況，從戰略管理會計的多個角度進行研究,從而研究出更有效的促進戰略管理甜工作水平提高的方法和措施。
