財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。以下是小編收集的財務管理領域論文，歡迎查看！
提升公益組織財務管理能力的路徑
摘要：對於公益組織財務管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個新興領域，也是其經營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務管理存在很多問題。如何完善原有的財務管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務管理相關理論進行初步闡述的基礎上，借鑑企業財務管理的方法，找出提升我國公益組織財務管理能力的對策，最後來完善公益組織的財務管理機制，使得公益組織能夠更好的發展。
關鍵詞：公益組織；賬務管理；路徑
１公益組織的界定
我們通常把不以盈利爲目的的資源提供組織稱爲公益組織，剩餘資產沒有明確的所有權，承擔着委託經濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業一樣爲獲取利潤，他們提供的服務都是爲了一些公共目的，是爲社會公衆服務的，一個公益組織在一定範圍的社會服務，即在完成一個特定的社會使命，不是爲了自己的生存。在當今市場經濟的社會，公益組織需要長期發展下去，爲社會大衆服務，就必須有足夠的資金來支持其發展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務管理機制。
２公益組織財務管理存在的問題及分析
２．１法律制度體系和財務管理制度不健全
２．１．１法律制度體系不健全
非營利性公共法律系統還存在着缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插於其他法律、法規中，而且許多都沒有相關法律制度的約束。
２．１．２財務管理制度不規範，財會基礎工作薄弱
對於公益組織來說，雖然有很多人蔘與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志願者缺乏專業的培訓，缺少專業準備，就會導致以下的財務不規範問題。
２．２缺乏資金和資金利用效率低
２．２．１缺乏資金
對於很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源於各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由於我國經濟結構的分佈還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
２．２．２資金利用效率低
公益組織認爲只要能保證正常業務活動的組織開展，不去關心資金的使用，更加不會讓資金得到最優化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
２．３外部監督不力
對於公益性非營利組織它即不屬於政府部門，也不屬於企業，不受人們的重視，導致多部門監管與社會監管並存實際上造成無監管局面。
３提升我國公益組織財務管理能力的路徑
３．１建立健全的法律體系和財務管理制度
３．１．１完善相關法律體系
政府相關的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類組織行爲的有效依據，通過約束使公益組織健康快速發展。第二，要求公益組織建立組織規範。當前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學術基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產生的財務管理問題也是類似的，因此，政府可以作爲監管機構建立相應的財務管理規範和標準。
３．１．２加強資產管理制度
（１）建立資產管理研究組。爲該管理小組配備專業的人員，對於固定資產建立管理卡片並進行有序編號，固定資產要設立明細分類賬進行覈算，購入的固定資產需要加強管理。（２）集中採購大型的固定資產。在購進大型固定資產時，需要專門人員進行登記和驗收。（３）對固定資產進行財產清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點是否正確，對於存在的賬實不符，應及時查明原因，及時處理。
３．１．３加強收支管理制度
（１）收入管理。收入應該都包括在財務會計中，和其他經營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發票，並且登記入賬，不能隨意挪用。（２）費用支出審批。對於任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領導審批後交付財務人員，財務人員根據相關憑證後才能付錢。（３）往來款項的管理。定期覈實賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實是否相符。對於不符的應及時查明原因，予以更正。
３．１．４提高資金使用效率
公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤爲重要，因此必須對資金的使用進行預算控制，簡化程序，節約成本，提高資金的使用效率。
３．２規範公益組織的融資和投資管理
３．２．１加強公益組織的融資管理
（１）多元化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公衆參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專業網絡融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。（２）科學分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點和科學預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務風險。（３）選擇最優的融資方案。融資決策，需要確保業務工作開展順利、健康，並確保資金的適度，儘量少佔和浪費寶貴的社會資本。
３．２．２加強公益組織的投資管理
公益組織需要對投資項目的可行性進行認真的分析，必須科學的進行投資決策。由於公益組織的最終目標是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會嚴格的管理，儘量避免風險，使回報和風險達到一個更好的平衡。
３．３提高財務信息的透明度，加強監督力度
３．３．１提高財務信息的透明度
財務信息透明是指向大衆公開其財務信息。非營利組織必須提高財務收支的透明度，目的是爲了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續發展。
３．３．２加強對公益組織的監督力度
公益組織幾乎所有的當前社會問題集中在財務問題，減少相關問題的出現，單一依靠公益組織財務制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個方面入手。第一，從單一監督渠道發展爲多元化渠道。公益組織由於其是通過吸納社會資金用於公益事業的使用，一旦產生相關財務問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務管理制度和監督機制。對公益組織來說，完善財務管理制度是第一要務，並建立有效的監督機制，實現財務收支的合理化。最後，財務信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、微信的公衆號、網絡交流平臺等公開透明化內部財務管理，並積極聽取社會監督的反饋信息，以這種方式及時發現問題，予以糾正。
３．３．３建立績效評估，完善權責分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務績效評估支隊是通過選擇合理的財務指標和非財務指標，運用科學的評價方法，在一定的時間內各職能部門的`績效進行客觀、公正、準確的評價。反映了組織在評估期間的財務業績和財務表現。通過建立績效評估系統，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現對於資金從關注資金的投入到關注支出效果的轉變。第二，公益組織應該全職分離。對於財務需要專人來管理，建立健全的財務制度，做好會計的工作。科學建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內部會計制度，規範會計記錄，嚴格的配額來檢查。
加強內部審計，發揮內部審計機構和人員的作用，提高會計信息的準確性、合法性，保證資產的完整性，確保財務活動的合法性。總之，現存的公益組織存在着大量的財務管理問題。而存在的問題都有密切的相關性，每一個問題都有可能引起其他問題，並且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產生，產生惡性循環。所以一定要從最基礎的問題入手，建立完善的財務管理機制，以解決組織面臨的各種問題。
參考文獻
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水務行業財務管理存在的問題
摘要：水是生命之源，水務行業作爲水利設施的建設者與維護者是與社會發展、居民生活息息相關的。隨着我國水務行業的持續進步，財務管理作爲維持企業正常運轉的重要環節，也受到了水務公司管理者更多的關注。如何站在和諧發展的角度，利用創新管理的思維，貼近水務行業財務管理現實的情況下，解決水務行業財務管理存在的問題，成爲了促進水務行業蓬勃發展的重點。
關鍵詞：水務行業；財務管理；融資
一、水務行業財務管理的內容與現狀
水務公司的主要經營範圍包括水費收繳、設備維修、基礎管網設施建設等業務。作爲水務管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自於收繳水費、經營創收等。但由於水費收繳範圍大、難度高，水利基礎建設項目資金耗費大，行政經費、人員經費、專項經費開支多，如何在市場經濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成爲了水務公司財務管理的難點、重點，也就爲水務公司提出了更嚴苛的財務管理要求。
預算管理主要是面向水務公司的基建工程計劃與進度的資金預算，年度基建工程的收支預算，基建工程的規模、結構及施工過程中的風險預算。成本預算則是水務公司除財政撥款、水專項補助等經濟收入以外的日常與工程攤銷的預定值。後期財務分析是財務管理人員根據一定時間內對水務公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內水務公司的收支形勢、財務狀況、效益增減等。因此，水務公司的財務管理人員只有對內部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務市場的動向，才能在整合與收錄及時發現公司存在的財務問題，推動公司資金活動健康發展。
二、水務行業財務管理存在的問題
(一)資金來源存在實際困難
清華大學公共管理學院NGO研究中心的調查報告顯示出，水務行業面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務公司的資金來源存在實際困難。首先，隨着水務產業與基礎工程建設業務的快速發展，國家財政政策對水務行業的傾向力度無法跟得上其建設與發展的速度，這給水務公司的資金鍊保證產生了深遠影響。其次，與私營企業、民營資本的合作前景不容樂觀。最後，水務公司對費用徵收部門缺乏統一的管理制度，對於滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應的強迫性措施予以保證，導致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。
(二)財務管理制度不健全
水務公司的健康發展與財務管理制度是息息相關的，但在實際的財務管理工作中，水務公司的財務管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務管理的重要組成，做好資金管理對水務公司的發展至關緊要。另外，資金管理的不到位還體現在水務公司的收支結構不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒有明確的界限。第二，預算管理存在漏洞。預算管理是水務公司財務管理的第一環節，預算編制不能和實際情況相貼合，其不能起到相關作用，使得財務管理也無法達到其預期的效果
(三)財務管理環境不完善
水務公司大部分是事業單位或者國有企業改制組成的，財務人員大多是以前單位專門的財務工作人員。然而，因原管理習慣與模式的限制以及個人會計基礎知識比較薄弱等原因，水務行業的財務管理人員的財務管理理念比較落後，根本滿足不了現代化企業的發展，不利於財務管理工作的有序進行。
三、水務行業財務管理問題的對策
提高水務公司的財務管理水平，是保證水務公司的健康與發展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創新的新理念，提出符合水務市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務產的蓬勃發展。
(一)探索新型融資手段
水務公司不應僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會資本之間，爲了合作建設城市基礎設施項目，或是爲了提供某種公共物品和服務，以特許權協議爲基礎，彼此之間形成一種夥伴式的合作關係。水務項目長期存在着運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩定，並具有一定市場化程度，適合運用PPP機制。
(二)建立科學的財務管理規範
若要建立健全的財務管理制度，首先水務公司應改變傳統的財務管理理念，積極引進科學化財務管理理念，提高財務管理水平，並制定出科學、嚴謹的財務管理規範。制定出適合本公司的高效的財務管理方法，從而對每一項基建項目的預算、收支、評估進行統籌規劃，優先保證重點項目建設花費，降低其它環節不必要的成本花費。
(三)提高財務管理人員的綜合素質
完善財務管理環境的前提是提高財務管理人員的綜合素質。首先，可以根據水務公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由於財務管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務管理人員知識與技能的培訓，最後，可以設立月度、季度、年度考覈制度，根據考覈評定相應獎懲，努力營造富有活力的財務管理環境。
四、結語
水務行業不同於其它行業，具有天然固有的特殊性，財務管理部門作爲水務公司的主要組成自然就具有了不同於其它的複雜性，綜上所述，只有堅持財務管理深化改革，運用科學適宜的方法拓寬融資渠道、規範財務管理、提高人員素質，才能更好地促進水務行業可持續性的發展。
參考文獻：
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