論文提綱是一篇論文的骨架和綱領，是指論文作者動筆行文前的必要準備，下面是小編蒐集的emba碩士論文提綱範文，歡迎閱讀參考。
emba碩士論文提綱範文一
摘要 4
ABSTRACT 4-5
第一章 緒論 9-12
1.1 研究的背景 9
1.2 研究的意義 9-10
1.3 研究的內容 10-12
第二章 有線電視網絡及三網融合的發展概述 12-20
2.1 國內外有線電視網絡的發展情況 12-15
2.1.1 有線電視網絡概述 12
2.1.2 國外有線電視網絡發展概況 12-14
2.1.3 我國有線電視網絡發展概況 14-15
2.2 國內外三網融合發展概況 15-17
2.2.1 三網融合概述 15
2.2.2 國外三網融合發展概況 15-16
2.2.3 我國三網融合發展概況 16-17
2.3 三網融合下有線網絡發展趨勢 17-19
2.3.1 網絡的區域整合 17-18
2.3.2 網絡的內容整合 18
2.3.3 網絡的'產業化 18
2.3.4 網絡的贏利模式 18
2.3.5 網絡的競爭與合作 18-19
2.4 三網融合對有線電視網絡的影響 19-20
第三章 SZ 有線發展現狀及潛在的問題 20-26
3.1 SZ 有線簡介 20
3.2 SZ 有線業務發展現狀 20-23
3.2.1 網絡基本業務 21
3.2.2 網絡配套建設業務 21-22
3.2.3 高清互動業務 22
3.2.4 付費節目業務 22
3.2.5 有線寬帶業務 22-23
3.2.6 數據專網業務 23
3.2.7 信息服務業務 23
3.3 SZ 有線發展中潛在的問題 23-26
第四章 SZ 有線基於三網融合業務創新案例:家庭信息化 POS 項目分析 26-36
4.1 家庭信息化 POS 項目簡介 26
4.2 家庭信息化 POS 業務的開發思路及創新點 26-33
4.2.1 業務開發目標 26
4.2.2 業務系統平臺組成 26-33
4.3 家庭信息化 POS 業務實際推廣情況 33-34
4.4 家庭信息化 POS 業務取得的市場效益 34-35
4.4.1 直接經濟效益 34
4.4.2 間接經濟效益 34
4.4.3 間接效益和社會效益 34
4.4.4 潛在的巨大經濟效益 34-35
4.5 家庭信息化 POS 項目對 SZ 有線新業務開發策略的影響 35-36
第五章 SZ 有線核心競爭力及戰略方向選擇 36-43
5.1 SZ 有線核心競爭力分析 36-39
5.1.1 企業核心競爭力分析模型概述 36-37
5.1.2 SZ 有線核心競爭力比較 37-39
5.2 SZ 有線戰略方向分析 39-43
5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39
5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析 39-42
5.2.3 SZ 有線戰略方向選擇 42-43
第六章 SZ 有線新業務開發策略的選擇與實施重點 43-51
6.1 SZ 有線新業務開發策略的選擇 43-44
6.2 SZ 有線新業務開發策略的實施重點 44-51
6.2.1 新業務開發的“兩個創新” 44-45
6.2.2 新業務開發的“四個要素” 45-49
6.2.3 新業務開發的方向 49-51
結束語 51-52
參考文獻 52-54
致謝 54
emba碩士論文提綱範文二
摘要 4-5
ABSTRACT 5
第一章 緒論 8-11
1.1 研究目的與意義 8-9
1.2 研究的方法 9
1.3 論文的結構 9-11
第二章 相關理論和方法論述 11-17
2.1 PEST 分析理論 11-12
2.2 SWOT 理論 12-14
2.3 五力分析模型 14-17
2.3.1 供應商的討價還價能力 15
2.3.2 購買者的討價還價能力 15
2.3.3 潛在競爭對手進入的風險 15-16
2.3.4 產業替代性產品的相似度 16
2.3.5 行業內現有企業的競爭強度 16-17
第三章 企業現狀分析 17-32
3.1 外部環境分析 17-25
3.1.1 政治、經濟環境分析 17-18
3.1.2 軋二公司主導產品的市場環境 18-20
3.1.3 行業競爭結構力量的分析 20-24
3.1.4 外部環境的綜合分析 24-25
3.2 企業內部條件分析 25-32
3.2.1 天鐵軋二公司的概況 25-27
3.2.2 企業資源分析 27-30
3.2.3 公司內部綜合能力分析 30-32
第四章 公司轉型發展戰略方案設計與選擇 32-36
4.1 總體發展思路和定位 32-33
4.2 SWOT 分析及戰略選擇 33-34
4.3 方案的評價及選擇 34-36
第五章 公司轉型發展戰略實施對策研究 36-41
5.1 優化工藝流程與延伸產品服務鏈 36-37
5.2 利用集團優勢及政策，加快“縱深”戰略的快速推進 37
5.3 組織結構重塑，適應公司戰略 37-38
5.4 創新管理思路、實現資本結構多元化 38-39
5.5 營造新的企業文化 39
5.6 不斷總結動態調整企業發展戰略，爲行業提供借鑑 39-41
參考文獻 41-42
致謝 42-43
附錄A 43-44
附錄B 44-45
附錄C 45
