摘要:隨着節能減排理念的發展，建築工程施工的節能減排管理成爲了社會大衆普遍關注的焦點，如何採用全新的信息化管理技術，加強工程項目的科學管理已成爲建築行業面臨的主要問題。本文從節能減排的角度，進一步分析了建築工程施工項目的信息化管理問題，並提出了科學的解決策略。
關鍵詞:節能減排；建築工程；施工項目；信息化管理
隨着工程建造技術的發展，信息化管理技術已經被廣泛地應用於工程施工項目中，且信息化管理技術與建築工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由於施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公衆對建築行業的信任度不斷降低。針對於此，相關部門必須要提高建築工程施工項目的信息化管理水平，保證建築施工的質量，提高節能減排效率，促進建築行業的健康、持續發展。本文針對信息化管理在建築工程施工項目節能減排過程中的應用以及今後的發展策略展開了具體分析。
1進行建築工程施工項目節能減排信息化管理研究的意義
進行建築工程施工項目節能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建築項目施工過程中的一些注意事項，爲今後的建築施工提供更加科學的指導，減少建築項目施工問題的出現；其次，在建築項目施工與節能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，並將其科學地應用到建築項目施工管理中，從而推進建築施工的節能化發展；最後，通過進一步研究，可以對建築項目施工與節能管理的發展提出更加科學的建議，推動建築施工信息化管理技術的創新性發展，促進建築行業進一步革新。
2信息化管理在建築工程施工項目節能減排過程中的應用分析
當前，業內對建築工程施工信息化管理進行了更爲詳細的分析，其具體包括建築施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建築施工過程中的技術監控，包含混凝土澆築、鋼筋構架等；施工結束後的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建築工程施工技術管理主要是對建築工程施工的全過程監控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。
2.1信息化管理在工程項目初期的應用
在建築施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中採用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建築施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建築信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建築細節。這就說明，在建築項目施工初期，採用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助於促進建築行業的全新發展。
2.2信息化管理在工程項目中期的應用
建築項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建築施工的基本效率，減少建築資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建築工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。
2.3信息化管理在工程項目後期的應用
在工程項目施工的後期階段，信息化管理技術不僅有助於工程質量的驗收，還促進了建築施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建築施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建築質量的科學檢測，也需要對建築施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，並對建築施工做出一個科學、合理的評價，保證建築項目的合理運行。例如，在最後的驗收階段需要對建築施工的各個指標進行分析，如果採用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果採用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建築施工節能的效果。
3促進建築工程施工項目信息化管理的基本策略
3.1建立和完善信息監控測量系統爲了更好地促進建築工程施工項目信息化管理的高效發展，必須要進一步建立和完善監控測量系統。施工管理者要在國家相關規定和建築行業規範的基礎上，基於實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監控系統，加強對施工現場的管理，提高工作效率，促進節能減排目標的實現。
3.2建立完善的信息化管理制度
完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，爲了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創新。建築管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的'理念，並將其落實到實際的施工管理工作中。建築施工作業畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細緻的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建築用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現。另一方面，在實際現場施工中要做到因時而變，按照施工現場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發，這樣就可以最大程度地實現節能減排的目的，促進環保建築的建設與發展。
3.3培養專業的信息化管理人才
我國的建築行業目前還處於勞動密集型的階段，人力資源是我國建築行業發展的主要優勢，但是這項優勢也會隨着我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現發展的模式已經不再適用，對現代建築企業來說，爲了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業能力素養，培養專業的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，爲了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優秀的施工管理人員，優秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節能減排的效率。對建築施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業的管理人員；另一方面要加強員工專業管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。
3.4加強工程項目信息化管理系統的維護和升級
由於工程項目現場施工環境不同，施工管理人員需要根據實際情況對工程項目信息化管理系統進行相關的數據輸入，並進行科學的管理和分析，保證信息管理系統可以適應不同的施工現場。如果遇到工程項目信息化管理系統出現問題時，必須要對工程項目信息化管理系統進行維護，避免因爲缺乏維護而造成信息化管理系統的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統進行有效升級，不斷更新系統的設置程序，提高系統的使用效率，爲施工現場的節能減排工作提供更加精確的數據分析。
4結語
對建築工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建築施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以爲工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。
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