如何看待公司的文化口號
我們推行那麼多年的共贏文化，深刻體會到一個公司企業文化的建設絕不只是一個口號這麼簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細水長流、百年樹人的持續態度，進行不斷的總結、提煉、優化、創新、與時俱進，貫穿於整個企業經營活動之中，與企業一起共同發展。這纔是文化建設之正道。
一個簡單的口號、一些標語、文化牆只是企業文化中的冰山一角，不是根本的實質文化。一個真正有文化的企業，不僅在制度上、行爲上，在員工精神風貌、工作習慣、業務理念、公衆形象等各個方面都能有所體現，給人一種實實在在的感受和體驗。
如何建設和營造一個良好的企業文化？我們一般從企業文化的五要素去着手：
一是企業環境。企業因所住環境不同可能會有不同的企業文化，如不同行業、不同地區、不同時期、不同性質、不同定位等，每一個企業的文化都有其獨特性的一面。我們要結合企業實際環境來設定我們的企業文化類型，來建立和推行我們的企業文化建設。
二是價值觀。這是企業文化的`核心。這種價值觀的提煉，與企業高層（尤其是老闆）的追求密切有關。老闆或總經理和核心管理層有什麼樣的追求，秉承什麼樣的理念，就會在企業的經營管理行爲中表現出來，就會使企業呈現出與這種價值觀念相匹配的管理特點，就會
有許多精彩而經典的創業故事，富有代表性的創業故事所折射出來的寓義彙總在一起，經過挑選、對比、提煉和優化，核心價值觀就浮出水面了。
三是英雄人物。即企業的靈魂人物，“物以類聚、人以羣分”，什麼樣的領導就可能帶出什麼樣的一幫下屬。他是優秀文化活生生的榜樣，“榜樣的力量是無窮的”，無形的企業文化，要讓員工在實踐中能夠感知和體會，並且有明確的學習榜樣，就必須要有活生生的英雄人物來將這種文化內涵形象地體現出來。如我們公司評選各類之星、各級優秀員工等就是在樹英雄人物，找活生生的榜樣。
四是習俗與儀式。
寓無形於有形，文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現和傳承。企業中的文化儀式可以是比較正式的，如我們公司的晨會、大型培訓和活動前唱司歌、司慶活動等，也可以是比較輕鬆靈活的，如我們的每月文化餐會（以部門爲單位）、迎新文化溝通會等。
五是文化網絡。企業內部的信息是通過什麼樣的渠道在傳送，這就形成了網絡，而文化網絡就是企業文化溝通渠道。如我們的電子郵件、發文通告、OA平臺、月刊、飯堂、班車、各類業餘協會、興趣小組等。
以上的五要素中，企業環境是形成企業文化的前提與基礎；價值觀是企業文化的靈魂；英雄人物是企業文化的形象代表；習俗與儀式是企業文化的重要體現與實現載體；文化傳播網絡是企業文化的神經。五個要素共於一體且相互作用便形成了企業文化。
其實，無論企業規模大小都有其企業文化理念。管理正規化的企業，企業文化理念就會以文字的形式呈現在畫冊中，或者是被貼到牆上；而處於初創期或發展期的企業，可能企業文化理念就是老闆文化，或者是企業主導者的文化。
企業如人，需要外在表面和內在氣質的統一，只有兩者言行一致才能博得更多人的認可。企業的視覺識別（VI）是外在的表，而內在氣質就是企業文化理念（MI）。可以想象，如果一個人沒有內在氣質，那麼他就如一個空殼，毫無生機可言，就算面容精緻，沒有內在氣質的襯托也會是平淡無光。
企業文化理念是一個企業所形成的具有自身特點的價值觀、經營宗旨和道德規範的綜合，往往以經營管理模式的形態呈現出來，直接影響着企業的各方面行爲。
像2少目前所在公司還處於成長期，公司的主要目標是追求經濟利益，各業務部門、股東都全力投入生產業務中，對於企業文化理念方面還處於無形的自然形成當中，一般指老闆或管理者執行日常工作當中所形成的習慣，或慣用方式、思想等。
或許，等企業發展到一定高度後，老闆們所追求的目標有所改變，或者企業發展急需某些精神方面的支持，企業文化理念纔會被提上日程，纔會被歸集、整理，然後進行有意識的推廣。
