1. 重新定義社團精神—尚武崇德
我認爲“武道”二字應該包含兩方面含義，一是“武”即強健的體魄、堅韌的意志、高超的武藝，二是“道”即爲人之道、處世之道、習武之道。但長期以來我們一直都過多的看重了“武”的歷練，卻忽視了“道”的培養。使得最後儘管鍛煉出了許多體格強健、威武勇猛的“鬥士”，卻缺乏相應的武德，爭強好鬥、蠻橫霸道。讓人覺得“武道協會”不過是一羣只會打架的粗人，實在是有損社團形象。因此我建議重新定義“武道精神”追求—尚武崇德
2. 規範社團環境
自建社以來，我們社團的的社員人數每年都在增長，而我們的訓練場地逐年在減小，部分原因是由於學校每年在擴招學生人數逐年增加社團活動也在同步增長，使得我們社團場地不斷被壓縮。但更多原因是由於我們社團對場地的劃分不夠明確，保護措施不夠，社團管理制度不夠明確。使得我們的道場經常被外人入侵、踩踏和霸佔。
因此我建議向學校認真申請訓練場地，明確劃分場地範圍，規範場地權益；此外我們也要加強場地建設，搭建圍牆設置圍欄，修建門窗封閉和規範道場外部環境。
此外要對內部環境進行改建，設立衣物存放區、器材庫、社團檔案室、社團文化展示區，規範和完善訓練器械和擺放位置。
3.整合訓練課程
經過歷屆社長的嘗試和創新，我們社團歷史上出現過各種訓練項目和形式，這極大豐富了我們社團的多樣性。但經過一屆又一屆的演變和篩選，我們社團形成了以跆拳道和散打兩大項目爲主的'訓練課程。可我覺得僅此兩項不足以涵蓋“武道精神”，但由於學校“中國功夫中心”的成立我們學校已有了專門的武術訓練，我們既不能雷同又要有創新和實戰意義。
我建議可以增設一門自由搏擊的訓練，和一門器械興趣課，一來可以讓社員學到實用防身技能，二來可以豐富社團項目。
課程編排和設計方面，我覺得跆拳道方面可以每週開設4節課，1節體能素質訓練課、1節新生技能學習課、1節老生提高課、1節特技表演課，這樣就能滿足各種階段的學員學習和進步；散打方面可以每週開設3節課，2節體能訓練課、1節技能學習課；自由格鬥方面可以每週開設3節課，1節體能訓練課，1節技能學習課，1節實戰交流課；器械方面每週開設1節課用於相互學習和交流。
除此之外，在每項訓練課程中都要注意培養社員對訓練的興趣、社團的凝聚力、社員之間的友誼，注重武德培養和行爲禮儀培養。
4.改變社員選拔方式
長期以來我們招募社員的原則一直是來者不拒、多多益善，一心追求量的進步卻忽視了質的提高。經常會招入一些爲了學分和虛榮加入社團打醬油的閒雜人員，到頭來不僅不會爲社團出力，還會不服從社團管理，嚴重影響社團發展。所以儘管我們社團的人員數目每年都在提高但每次能堅持到最後的人卻寥寥無幾。對此我建議從源頭處改善，控制數量保證質量：前期宣傳方面，首先要樹立好社團形象---武道協會是一個有組織有紀律的優秀社團，他有完整的人員選拔方式和管理條例，不是每個人都能加入的。其次要做好社團宣傳，開學時印發新生校園指南手冊，讓新生從入校第一天起就知道我們社團的存在和重要地位。之後要在校園內張貼新生歡迎橫幅和社團招新宣傳海報，引起他們對我們社團的關注和興趣。招新方式上，我們要改變以往的守株待兔式宣傳，採用保險推銷式總動出擊，充分發揮社團裏幹事和社員的力量，提高社團知名度。
社員選拔方面，控制社員數量在150-200人之間，每一個招生時段內對前3位報名者給予一定獎勵，並且限定每個時段內招新數量過期不候。在新生入社之前要對其的品行和體能加以考覈，要進行相應的筆試答題和體能測試，合格者才允許入社。（這樣做一方面可以提高社員質量，另一方面可以提升社團形象，提高社員榮譽感和新生入社興趣）
5.嚴肅社團管理制度
在新社員入社的時候就要做好社員檔案信息（除基本信息外還須記錄好專業、輔導員、寢室號及特長愛好等）。同時整理出往屆老社員信息方便管理。
在社員入社時，要閱讀和簽訂相應協議和責任書包括：大學生醫療保險、武道協會社規、武道協會社員管理條例、道場使用和維護條例等。
同時要明確社團考勤制度：社員每週至少參加兩次訓練，每次訓練開始前15分鐘內進入道場做準備熱身活動，上課遲到15分鐘內記遲到並接受相應處罰，遲到20分鐘以上禁止進入道場訓練，並按曠課處理。有事不能參加訓練需提前向社長和相應工作人員請假，累計曠課10次或連續4周不參加訓練者（請假除外）開除社團。
嚴肅課堂紀律，訓練時必須嚴格按照教練的指導和要求進行，不得偷懶和怠慢。不準違背和頂撞教練，更不準與學員或教練發生衝突，否則一律開除社團。
