開場白，演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面我們來看看培訓講師開場白示範，歡迎閱讀借鑑。
培訓講師開場白示範（一）
各位親愛的朋友們：
大家早上好！
很高興今天能和大家相聚在這裏，和大家認識，讓我們在這裏共同學習，共同成長，共同進步，也非常榮幸能夠來到這裏跟大家溝通交流和分享一些心得體會，當然我們不得不感謝我們公司的董事長，感謝XX 董，因爲有他的認可、支持和安排，纔有我們今天見面的機會，他給我們提供了一次見面的機會，更給我們提供了一次學習和成長的機會，我想請問大家，做人需不需要有一顆感恩的心？那你們覺得應該用什麼樣的掌聲來感謝董事長爲我們的付出呢？哇，顯然你們給老闆的掌聲比給我的更熱烈，我一聽就聽出來啦，蠻現實的呀！同時也非常感謝大家提供這樣一個平臺讓我有機會能夠站在這裏爲大家的成長以及我們的企業的發展助上那麼一點微薄之力。
培訓講師開場白示範（二）
各位領導，各位夥伴：
大家上午好！
我是一名來自一線的普通教師朱愛平，能夠作爲一名培訓教師站在這裏發言，既興奮又深感責任重大，我此時的心情歸結爲兩個字就是“感謝”。感謝各位領導爲我們教師隊伍注入新的血液、併爲我們搭建了這樣的學習、交流平臺，感謝各位夥伴在這個物慾橫流的時代，選擇了教師這個高尚而有相對清貧的行業，感謝大家冒着酷暑參加我們這次培訓。
各位夥伴，你們都是層層選拔出來的精英，你們也將帶領我們磁縣的教育事業走向新的高峯，在大家面前我不敢以老師自稱。即將走向三尺講臺，也許有些忐忑，也許有些迷茫，沒關係，我們將會幫助你們順利完成老師到學生的完美變身，我定會和所有的培訓老師將我們多年的經驗毫不保留地傳授給大家，我們願意作你們快速成長的引路人，這幾天的培訓，我們都做了精心的準備，我們將和大家一起從教師專業理念與師德修養，教師專業知識，教師專業技能等方面進行交流討論，大家一定不會失望。
培訓講師開場白示範（三）
尊敬的各位領導老師：
大家好！我是尚志市希望小學五年級的一名普通教師，非常榮幸此刻能夠代表全尚志免費培訓的千餘名教師在這裏講話，首先感謝哈爾濱市教育局、哈爾濱市教育研究學院的專家對尚志教師進行的歷時兩天的全面培訓，其次感謝市進修校的領導給予我們在座的每位教師能夠和專家面對面交流十分難得的機會！
在實施新課程改革的過程中，我們或多或少的都遇到了意想不到的困難，但任何一種新生事物的出現就像是一株剛剛破土而出的幼苗，它的成長需要陽光的溫暖，也少不了風雨的洗禮。面對新課程改革給我們教育帶來新的內容，我們仍把握不好方向，所以我們必須通過這樣的培訓及時更新教育觀念，完善專業理論知識，更準確地理解和把握新教材，高標準、高起點地實施新課程教學工作。
因此，這樣面對面的培訓對於我們農村教師來說 可謂意義重大。
培訓講師提高開場白技巧
一、誇獎你的聽衆
誇張觀衆是一個很有效的方法，但是誇獎必須是真誠的，真實的，一定不要爲了誇獎而誇獎，更不能虛假；同時誇獎聽衆不是迎合，獻媚，這種虛假的不真實的誇獎會引起觀衆的反感。有效的誇張觀衆的方法是瞭解當地大風土人情，歷史紀錄或者很知名度的人物等，一定注意不要用負面的東西作爲誇獎的素材。記住。講正面的可以樹立你的正面形象，除非你自己願意當反面教材。
二、關注聽衆的反應
關注觀衆的反應在整個培訓過程中都應注意，而一開場就很關注觀衆可以隨時做好調整。始終把觀衆納入你的勢力之內。及時反饋，一定不要硬梆梆講那準備好的東西，不管現場情況就搬出來。一定用觀衆喜歡的方式和內容和他們交流。這要求講師在做開場白準備時要準備幾個備選方案。
三、對聽衆進行詢問
詢問是一種拉近雙方關係的很好手段，所謂老師平易近人就是這一手段。注意的是，詢問時態度要真誠，，在保持姿態的同時不要盛氣凌人。某些老師爲了確立自己的威信經常會拿學員尤其是第一排的學員開涮，以爲自己姿態很高，很有底氣，其實是基本尊重觀衆的禮貌都不懂，這是貌是強大，實則虛弱的表現，讓很多人反感，一開場就給人不好的印象。只有弱者纔會靠攻擊他人獲取信心。講師尊重觀衆，也會贏得尊重！
同時問題也不能夠太難，詢問的目的是引起重視而不是讓學員出醜，除非講師確定自己的智商比學員都高。所以有這詰難癖好的講師最適合在精神病院演講和做培訓。
四、修辭性提問
修辭性提問也是一種很好的提升開場白的方式。這種問題不用回答。有很好強調效果，對於你的主題的輔助功能很好。提問題是最讓人注意力集中的，而不用回答的問題讓觀衆在注意力集中的同時又能夠適當的放鬆。問一些觀衆感興趣又與主題相關同時又無須回答的.問題吧。
五、誇張的陳述或者數據
誇張的目的是爲了引起重視，引出一些比較特殊，引人注目，讓人震驚的事實或者數據，能夠一下子引起觀衆的重視。尤其是對本次培訓主題的重視。但是誇張必須有度，而且引用數據一定是真實的。選擇那些特殊的本身就比較有震撼力的事實或者數據。
六、（自己的）成功故事
這不用講了，很多準大師級的講師常用的是這點。爲什麼是準大師，因爲真正的大師是不用介紹自己的成功故事的，因爲地球人都知道了。剛出道的講師不敢講，因爲沒有成功，所以出道比較久的，有點小成就的，還需要更大提升名氣的準大師會用這招。人們也習慣了這點，也喜歡聽成功故事。只是講自己的成功故事時要注意，第一，要真實。如果造假恰好臺下有你的老熟人可能就有點麻煩了。第二，要適度。如果講他人的成功故事要注意，第一與主題相關；第二，要有真實性和代表性。
七、準備接受聽衆的挑戰
培訓既是遊戲，更是象一場戰鬥，現代人習慣性的"pk"，同時現在的講師又很多，學員們可以說是見多識廣，可不是象以前那樣的容易忽悠的，所以講師一定要引起充分的重視，從一站上講臺，就告訴自己，戰鬥開始了。注意力一定要集中，隨時準備接受挑戰。講師一旦有"我的地盤我做主"的自我感覺，通常狀況是沒有人敢來挑戰。
如果講師感覺自己對控場能力不太自信，那末在培訓前可以多瞭解學員的情況，注意幾個重點照顧的人物。這類人如果沒有處理好，可能會讓老師下不了臺。如果做好了，會成爲講師最重要的支持者。這類人一般坐在第一排或者最後一派。
某些培訓機構在大型點的公開課中會安排一些"無間道"，很會配合，甚至專門培訓過如何鼓掌，這陣仗有點嚇人。很多學員會對此很反感。個人覺得，真實最好。適度爲佳！
八、權威理論樹權威
爲了樹立權威，好讓培訓順利進行，講師一開始就可以來一個"下馬威"，引用某些很權威人士的權威理論來樹立權威。。這是很多新培訓師最常用的方式和技巧。這裏要注意，第一，權威人士一定是真的有權威。不要用有爭議人物。第二，引用的理論或者話在確保真實的同時沒有漏洞和爭議。記住，你的臺下的有專門想找岔的活躍分子。
國內很多講師喜歡說"某中國富豪。"一夜之間可能就出問題了。講師如果在一開場就帶來爭議性的話題，後面的進行就會遇到很大的阻力。類似問題在以後的案例選擇中也會專門講到。所以一般引用某世界級的某某大師，某某世界級的企業家。
九、適當的幽默。
幽默不是滑稽。這兩者很相似，但是不一樣，記住，講師永遠都不是小品演員，更不是馬戲團的小丑。
好的幽默能夠一下子活躍氣氛，拉近距離，增加吸引力，所以很多講師會用，尤其是在開場白用，但往往陷入滑稽的陷阱。在臺上裝腔作調，上躥下跳，引來鬨堂大笑，還以爲很受觀衆歡迎。真正的幽默是讓觀衆捧腹大笑，甚至於滿地打滾。真正的幽默是讓觀衆略有思考，然後豁然開朗會心的微笑。這點在後面講"運用幽默的力量"還會講到。
十、聲音是最好的武器
聲音是上天給培訓師最好的武器。一個好的聲音本身就來無窮的魅力，尤其是在咱們這個不太重視說話發聲的國度，如果是優美的，悅耳的，有磁性，抑仰頓挫，厚實又有穿透力的聲音，那觀衆自然會追隨你。
