大凡上規模，想做品牌的企業，一般都會根據自己企業或品牌的特點精心提煉出個性鮮明的廣告語，用於提升品牌形象，促進市場營銷。在中國市場經濟的發祥地溫州，絕大多數的大中型民企都或多或少、或早或晚地推出過廣告。爲求廣告語一語中的、一鳴驚人，有的企業還不惜重金公開登報徵集。鞋服企業中的康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達、美特斯·邦威、莊吉、報喜鳥等民企，家家幾乎都有自己的廣告語，而且各企業不同時期、不同產品品牌的廣告語均有不同。但是總的來講，大多數廣告語都能不同程度的體現出各自企業和品牌的“個性”，有的堪稱是“絕配”。
奧康：夢想是走出來的
從“穿奧康走四方”到“夢想是走出來的”，奧康一直在不停地“走”。從永嘉黃田走向全國，並一步步地從鞋業跨入地產、生物製藥等領域。當年那位小木匠王振滔歷經小鞋販、個體戶也一躍成爲中國鞋王、中國營銷大師、中國十大傑出青年。雖然是幾屆“中國真皮鞋王”，據知情人透露王振滔並不精通“鞋技”。王振滔最初接觸鞋是在上世紀八十年代的中期。貧苦農民家庭出身的王振滔當年剛20出頭，高中入學不久就因家貧輟了學，跟着別人在武漢學着推銷皮鞋。1987年，杭州“火燒溫州鞋”終結了他的賣鞋生涯———因爲全國都不要溫州鞋了，說溫州鞋全是“假冒僞劣”。1988年，23歲的他只好自籌3萬元買來設備，請了有經驗的製鞋師傅，正式辦起“永嘉奧林鞋廠”，奏響了他成爲“中國鞋王”的第一樂章。
從“奧林”到“奧康”，企業雖然名稱變了，沒變的是他的當家人———那位中等身材、白白胖胖、一臉福相的王振滔。飽嘗異地他鄉賣鞋之難的王振滔深知把貨物賣出去意味着什麼。家境的貧困，出道時的艱辛逼着他拼命地“吸吮”着來自八方的生意經。他深信“賣出去纔是硬道理”！學生時代曾經當過班長的他非常富有悟性和組織能力，他很快地成長爲一名出色的商業奇人。憑藉他過人的營銷天賦，他先後摘取了“浙商十大風雲人物”、“中華管理英才”、“中國經營大師”、“中國十大策劃風雲人物”等榮譽稱號，奧康集團也成爲中國鞋業界一顆耀眼的明星。奧康的許多策劃實例被營銷學界奉爲經典，甚至被編進大學教材。“夢想是走出來的”，是不斷的開拓、創新干出來的。在王振滔的一手導演下，“西部鞋都”轟轟烈烈地開建，“中瑞財團”在全國關注的目光中閃亮登場，意大利製鞋名企GEOX飄洋過海握手奧康??王振滔，這位時不時要在業界“放一炮”的營銷奇才，他從來就沒有“安分”過。爲了奧康的“溫州心、世界夢”，開朗奔放、敢說敢做的王振滔用勇氣和智慧譜寫了一曲曲奇妙的商業神話。
紅蜻蜓：走過四季都是情
在中國人眼裏，紅蜻蜓始終是美麗、清純的化身，誰見了她都會不由自主地看她幾眼，甚至主動接近她、觀賞她。作爲中國鞋業界的後起之秀———成立於1995年的紅蜻蜓鞋業，以驚人的速度迅速走遍了大江南北，闖進中國鞋業十強。這不能不說是個奇蹟！現在提起這個品牌，人們很自然地會記起那句耳熟能詳的廣告語：紅蜻蜓———走過四季都是情。應該說，撇開其他因素，這句自然親和、與品牌載體渾然天成的廣告語，對於紅蜻蜓的近乎“瘋長”般的在全國打開市場絕對有密不可分的關係。錢金波，紅蜻蜓的創始人，中分頭，金絲邊眼鏡，白西裝，紅襯衫，加上那張始終帶着微笑的大方臉的組合，讓人看上去他根本不像一個辦企業的人，倒像是一個儒雅博學的官員、教授，平添幾分文化人的氣息。
近幾年來，紅蜻蜓創出了三個中國第一：中國第一家鞋文化研究中心，中國第一家鞋文化展館、中國第一本鞋履文化詞典。乍看起來讓人不可思議，辦鞋廠就想着把鞋子做好，賣出去不就得了？幹嘛做什麼鞋文化，然而這就是錢金波的高明之處。錢金波劍走偏鋒，可謂深得“差異化營銷”的箇中三昧！少年之際，錢與王振滔同做木匠活，後又一起到外地賣鞋、合辦鞋廠，直到1995年另起爐竈自己興辦紅蜻蜓鞋業。雖然王振滔與錢金波性格迥異，前者個性率直、開朗健談，後者不動聲色、含蓄內斂，但是二者現在看來絕對都是一等一的營銷高手。王振滔喜歡大張旗鼓，先聲奪人；錢金波似乎更喜歡“做了再說”，追求不鳴則已、一鳴驚人瞬間爆炸效果。從起用清純可愛的童星舒暢，到帥氣陽光的奧運冠軍田亮，再到紅遍大江南北的十二女子樂坊，紅蜻蜓請來的形象大使哪一個不是那麼養眼、富有親和力，那麼恰到好處呢？借文化開道，唱經營大戲，十年光陰彈指一揮間，但是楠溪江畔的這隻紅蜻蜓已經長成一隻翱翔長空的大鵬鳥，成爲中國最年輕的`真皮鞋王、中國鞋業首批名牌產品。產業已涉及地產、百貨、教育、金融等領蜮。錢金波本人也摘取了中國五四青年獎章，受到中央領導的接親切接見。紅蜻蜓———十二女子樂坊———走過四季都是情，堪稱完美的絕配！毫無疑問！
康奈：舒適源自細節
“舒適源自細節”這個廣告語是康奈集團2004年下半年開始啓用的，之前用的是“感受細節之美”。比較一下可以看出這兩則廣告語有個共同點：抓住“細節”兩個字不放！康奈爲什麼這樣關注“細節”？瞭解康奈的人士都知道，康奈老總鄭秀康在1980年下海之前是原溫州通用機械廠管技術的副廠長。做機械出身的鄭秀康辦廠25年來最懂得“欲善其事、先利其器”的道理。所以，他對製鞋裝備的配置，製鞋工藝的鑽研近乎達到“苛求”的地步。“我們康奈就是要做中國最好的鞋！世界最好的鞋！”這句話他曾不止一次在各類公開場合說過。爲了達到這個目標，20多年來，康奈的製鞋裝備始終本着一個原則：不惜代價選用世界上最先進的、最精良的。如今，意大利、西班牙、英國、德國、臺灣等國家和地區的各種製鞋機械在康奈都能找到它們的蹤影。據瞭解，從創業至今，康奈用於更新技術裝備的資金高達一個億人民幣。溫州鞋業第一個實施機械化製鞋的、第一個拿到“中國真皮鞋王”和“中國馳名商標”的都是康奈。“高品質的鞋是由高素質的人造出來的。我們公司在人才培養上舍得花錢的。”鄭秀康這樣表示。最近十年間，康奈用於員工國內國外培訓的資金總額超過1000萬元。在業界大刮“挖人”風的時候，康奈卻每年都要辦幾期技工培訓班，涉及製鞋的整個流程、各個崗位。表現優秀的一線工人都有可能被選出來參加培訓。教師是公司從專業皮革院校高薪聘請來的製鞋高工。有的還要送到溫州、杭州、北京等地的高校進修。同時康奈還會大量引進皮革專業的大學生進廠。經過車間一線再學習、再實踐然後才能分配到開發、設計、製作崗位。
去年年初，康奈集團包括鄭秀康總裁在內，共有66名員工被溫州市人事局認定爲製鞋專家，佔全部認定人數104人的一大半，足見康奈強大的人才優勢。裝備先進、製作精良成就了康奈一如既往的高品質、好口碑。至今爲止，康奈幾乎囊括了中國鞋業界的所有榮譽，如中國真皮領先鞋王、中國名牌產品，全國“守合同重信用”企業等等，各類榮譽近300項。蟬聯三屆“真皮標誌杯”全國鞋類設計大賽特等獎，從1993年的“中國十大鞋業大王”到如今蟬聯“中國真皮領先鞋王”，康奈做了12年的“常勝將軍”，這在中國鞋業界不能不說是個奇蹟，應該說這與康奈矢志不移的關注“細節”是密不可分的。
走筆至此，筆者想起一句在溫州鞋業界廣爲流傳的順口溜：康奈的質量、奧康的營銷、紅蜻蜓的文化。不能不說，這句話是如此的畫龍點睛、切中肯綮。當然，這並不是說康奈不抓營銷，奧康、紅蜻蜓不抓質量。每家都超過10個億的產值足以說明，大腕們“戲法人人會變、各有巧妙不同”。
《溫州都市報》去年曾有位記者寫過一篇妙文：《500億鞋都集團橫空出世》。該文暢想有一家資產達500億的“鞋都集團”將成立。企業各個崗位分別由鞋都溫州4000家企業中的幾十家較爲知名的企業老總來擔任。憑藉其德高望重，鄭秀康當仁不讓地成爲“董事長”，營銷大師王振滔被聘爲“總裁”，善搞企業文化的錢金波坐在商務副總裁的位置，東藝、吉爾達、日泰等鞋業大腕的頭頭也都各得其所。此文雖是戲言，但是溫州鞋佬們真能組建一個這樣鞋業實體，並且由這些“東方猶太人”中精英們來經營運作，全球絕對無人能敵！
