在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到發言稿，發言稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編爲大家整理的十年慶典發言稿，希望能夠幫助到大家。
十年慶典發言稿1
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家下午好!
在這瓜果飄香，秋高氣爽的季節，我們滿懷豪情迎來了公司創建十週年的大好日子!今天，保利物業沐浴在雲淡風輕的美麗秋色裏，公司上下一片喜氣洋洋。藉此機會，我謹代表保利物業全體員工，對公司十週年慶典暨集團公司成立表示熱烈的祝賀，同時，嚮應邀參加慶典的各界朋友、各位來賓表示最熱烈的歡迎!
今天，我的心情萬分激動!因爲我們迎來了保利物業公司成立十週年慶典!這十年來，保利物業從無到有，從小到大，從弱到強，從只有一個保利城花園小區發展到今天全委及顧問項目共有150餘個;從只有深圳一個分公司到如今擁有保利酒店管理公司、保利恆泰智能科技公司、保利恆鑫商業發展公司、寫字樓地產中心等業務遍及全國二十多個城市的分子公司30餘家;從只有幾張辦公桌十幾個員工，發展到今天的員工XX多名。今天，我可以自豪地說：我們成功了!!
所有成績的取得，與行業主管領導的支持和關懷、業主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開的，正是因爲有了你們，保利物業纔有了今天的成就!在此，我代表公司的經營班子，向此刻奮鬥在各地各崗位的保利家人們，員工身後的家屬們，同甘共苦的合作伙伴們，曾經爲公司的發展做出貢獻、現在奮鬥在其他戰場的保利物業的永遠的家人們，表示衷心的感謝!並真誠地說一聲：你們辛苦了!無論公司將來做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨、關心和支持保利的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時不退卻，壓力時不放棄的動力!是你們，讓我們今天的保利物業有了立身之本、發展之源!
憶往昔，崢嶸歲月。
十年彈指一揮，但對保利人而言卻意義非凡。保利的十年是發展的十年，是奮鬥的十年，同時也是不平凡的十年!歷經十年風霜，保利物業人以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力，以敢爲天下先的勇氣，抓住機遇，銳意進取，在市場經濟大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了保利物業的歷史，創造了屬於自己的輝煌!隨着管理規模的不斷擴大，服務品質的持續提升，建立了在業內的知名度和美譽度，跨入了深圳和中國物管品牌的第一方陣!發展的事實、驕人的業績向世人宣告：發展源於夢想，基於奮鬥，重於堅持!
俗話說“萬事開頭難”，保利的創業是如此，現場有不少保利物業的老員工，當時艱苦創業的場景，作爲保利物業發展的見證人應該最清楚了! 簡易的設備、寥寥幾個員工、簡陋的環境……但一開始，我們就沒忘記爲客戶服務的使命，精心培育和發揮自己核心競爭力之優勢，着力打造屬於自己的企業品牌!
不可否認，保利物業的很多創新舉措經常引起同行側目：全國首推400全國服務熱線，全國首創“零時差”、“零缺陷”、“零干擾”的“三零”管家式服務模式;曾接管的“西部通道”，是內地第一家爲香港政府提供物業服務的物管企業;是全國最早涉足星級酒店、頂級寫字樓、大型會所的高端物業管理公司;全國第一個擁有交通管理執法權的企業;業內首創服務中心導入值班主任模式試點……無數的創新之舉，贏得了業主及社會各界的廣泛認可和一致的讚揚，在長期的物業管理實踐中，保利物業一直力爭成爲[您的.資產管理專家]，保利物業的品牌效應和物超所值的服務效能提高了所接管物業的附加值，確保了物業投資者的未來收益。
看今朝，奮鬥不息。
今天的保利物業，始終堅持穩健經營的理性發展思路，堅持“服務一個項目，塑造一個精品”的宗旨，堅持“學習、責任、感恩”的企業文化核心價值觀，秉承“成己成物，臻於至善”的企業座右銘，憑藉自身高品質的管理服務優勢，以期完成我們的使命，成爲——您的資產管理專家!
十年慶典發言稿2
尊敬的林總和集團各位領導，敬愛的訓練中心各位老師，親愛的各位校友：
大家下午好！
我是訓練中心第二屆管理幹部培訓班學員嚴x，很榮幸今天能代表校友來發言。我想之所以能代表廣大校友上臺來發言，並不是因爲我有多大的成就與地位，而是因爲大家畢業之後，繼續從事與員工培訓有直接關聯的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年來我一直保持與訓練中心密切的聯繫，並始終關注着訓練中心的發展。藉助大家的掌聲，感謝訓練中心給我提供這個交流的機會，謝謝你們！
給我發言的時間很短，但我卻有太多的話要講。我只能把千言萬語濃縮成兩個詞：那就是感謝與期待！
什麼是母校？前不久我在網絡上看到這樣一段話，作者是這樣描述他心目中的母校：母校就是自己一天罵她八次，但是別人罵她一次你就跟他急的那個地方。感恩之心，感謝有你！
在這裏我要感謝南益工業訓練中心，是你爲我們這些來自八閩大地的莘莘學子提供良好的學習機會，讓我們懷着夢想走到一起，也讓我們迅速融入閩南這塊火熱的土地，從此生根發芽，逐漸茁壯成長。感謝集團各級領導和訓練中心的各位老師，是你們的諄諄教悔，讓我們掌握知識，讓我們瞭解企業瞭解社會，學會做人。這是我的第一個關鍵詞：感謝！
第二個關鍵詞是期待。
期待訓練中心能與時俱進，發揮更大的作用。我有幾點想法，在此拋磚引玉，僅供大家參考。
第一，要建立集團公司資源共享的平臺。
二十年前，《南益管理通訊》的誕生是個創舉；二十年後的今天，如果僅僅依賴它進行集團內部管理資訊的傳遞與交流顯然是不夠的。我認爲應該利用公司的it平臺，搭建更爲快捷高效的溝通渠道，如集團公司網站、設立論壇、利用短信系統等等。
南益發展二十多年，各個公司在長期的工作實踐中積累了大量的管理案例，其中不乏優秀之作。就如當年南豐針織廠所創的“新工輔導組”，即使到了現在，也一點沒有過時。
訓練中心應該擔負起更爲重要的角色，如各公司員工培訓的公共課程如“企業文化”、“集團公司介紹”等可由訓練中心集中研發，統一版本；由各廠自主研發的各種課程統一報備訓練中心，以便中心建立專業資料庫，實現資源共享。
第二，要進行定期的主管輪訓。大家都在使用電腦，你會發現，現在的殺毒軟件更新的速度非常的快，沒過幾天就會提醒你要升級。電腦如此，人腦更是如此。要提高管理幹部的管理水平，就要不斷地對管理人員的知識、技能、眼界、格局、心態等內容進行“刷新”，而“刷新”的辦法就是進行定期的主管輪訓。
輪訓的對象是所有的主管，在輪訓班裏，他們不僅要聽——學習新的管理知識，還要參與研討、發表，與其他同事交流各自的管理心得，這也是一種共同進步的學習方式。
第三，要完善集團的培訓體系，培養大量的企業內訓講師。培訓離不開講師，良好的培訓離不開優秀的講師。而優秀的講師在哪裏呢？就在我們身邊！有些人說我只會做不會講，錯！只要你做得好，你一定講得好！
問題是沒有人教你怎麼講。前期可由工業訓練中心協助各家公司做好預備講師的報名、面試、篩選工作，然後對他們進行集中培訓，培養出集團公司第一批內訓講師；作爲整個集團公司來說，中期的目標是除了外聘優秀講師來授課以外，還要建立起集團本身的講師梯隊；長期的運作目標是培養一大批優秀的講師，將工業訓練中心建設成大規模、高級別、真正的工業訓練基地。
最後，我送給各位校友一段話，與大家共勉：
一個人五年的時間是否發生變化以及發生什麼樣的變化，取決於他跟什麼樣的人在一起，聽了哪些不一樣的課程，讀了哪些不一樣的書！
謝謝大家！
