在生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的項目經理開會工發言稿範文，歡迎大家分享。
項目經理開會工發言稿1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作爲項目經理代表在這裏發言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、閤家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年裏，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最後，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
項目經理開會工發言稿2
尊敬的各位領導：
首先，我代表項目部全體施工、管理人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。我們四川省國兵建設工程有限公司非常榮幸石棉縣中學宿舍樓建設項目，在項目參建各方的共同努力下，今天終於迎來了本工程開工典禮的大好日子。藉此大好時機，我將本工程的情況向各位領導及來賓作簡要彙報。
一、施工準備情況
目前項目部配置的施工管理人員已基本到崗，項目安全生產管理制度、責任制度已建立並落實，施工現場的臨時設施、臨時道路已基本佈置完成。開工前的各項技術準備工作已完成，施工前期所需人員、物資、機械設備、專項資金已到位，我們已爲工程施工做好了比較充分的準備工作，具備工程開工條件。
二、今後工作安排
1、安全生產：開工後，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規範，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全管理目標達到區文明工地標準。
2、質量管理：運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的'施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。
3、工期承諾：爲了保證工期目標的實現，項目部已根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定了切實可行的施工總進度計劃。在今後的實施過程中，我們將落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過程中，我們將努力與各方建立良好的關係，服從業主，尊重監理，同時，遵紀守法，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地羣衆的習俗和習慣，與當地政府和人民羣衆建立良好的關係，防止擾民事件的發生。
在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，一份滿意的答卷。在此，讓我們共同祝願項目順利進行，如期竣工。最後，我再次感謝各位領導的光臨。
