篇一：內審末次會議的發言稿
首先感謝被審覈方各部門人員及陪同人員對審覈組工作的積極配合，使本次審覈能夠按照計劃的安排如期進行並順利完成。
一、本次審覈的目的、依據、範圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質量、環境和職業健康安全管理體系與審覈依據的符合性，迎接第三方審覈。
2、審覈的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3、審覈的範圍：本次審覈包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、審覈的方法：
（1）與被審覈部門、崗位人員交談。
（2）觀察被審覈部門、崗位人員的作業過程。
（3）閱相關的文件資料和記錄。
（4）對已完成的質量、環境和職業健康安全活動的驗證。
本次審覈通過對公司質量、環境和職業健康安全管理體系涉及的人員、活動、產品及設備等方而的抽樣調查結果，對於一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產品滿足規寧要求的能力講行證室。
二、審覈情況的總結。
1、本次內審的不符合項。
我們在2天的審覈過程中，發現絕大多數樣本符合規定要求，但同時也發現有一些不符合之處。本次內審共發現9個不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審覈結論。
發現不符合較多的部門並不說明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也並不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或者沒有不符合項。因爲有些部門在管理體系審覈中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審覈中發現的不符合項能成爲公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據。
篇二：內審末次會議的發言稿
各位主管：
下午好！通過這短短的五天內部審覈，審覈組審覈覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯繫公司實際，切入點我們認爲是準確的.，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審覈的公司主管級幹部都提出了非常好的建設性意見，爲我們指明瞭改進的方向，對此向他們表示感謝！
通過這次內審，我們發現被審覈的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中審覈範圍內基本符合審覈準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環境、以顧客關注爲焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進。同時，也曝露了一些問題點：
1、一些部門還需加強職責的落實。
2、各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強。
3、質量體系運行中的各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，後續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審覈提出了xx個不合格項，均爲一般不合格，對於審覈組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在二個禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發生！
通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
