三季度，全局幹部職工面對今年以來最爲複雜的安全環境，最爲集中的矛盾困難，最爲繁重的工作任務，在六個方面取得了突出的'亮點成效：一是本質安全“主龍骨”排列有序，二是深化改革“主引擎”動力強勁，三是服務發展“主航向”聚焦精準，四是基本建設“主甲板”支撐有力，五是隊伍建設“主力軍”忠誠擔當，六是從嚴治黨“主引領”持續強化。
“二次創業”新徵程越向縱深推進，遇到的“骨頭”越硬，要爭當學習型幹部，樹立前沿化思維。一是在方法上注重“走轉改”，着力提升系統思維能力。“走”就是要走進羣衆，向基層學。“轉”就是要轉換學習理念。“改”就是要改變思維方式。二是在內容上瞄準“供給側”，持續增強過硬實幹本領。以需求爲導向，用問題來倒逼，明確學習需求，堅持做到“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、管什麼精什麼”。三是在習慣上敢於“斷舍離”，自覺養成良好學習態度。“斷”就是要斷絕非需的“迎來送往”。“舍”就是要捨棄過載的“信息垃圾”。“離”就是要脫離頑固的“庸俗執念”。
要開展研究型工作，推動跨越式發展。一是要把工作當成學問來研究。要有志存高遠、着眼長遠的觀念，腳踏實地、無怨無悔的精神和鍥而不捨、孜孜以求的態度。二是把問題當作課題來突破。研究規律性問題、創新性實踐和抓手性對策。三是要把想法化作行動來落實。起而行之，將好的研究成果進行轉化、運用、評估，爲推動江蘇海事治理體系和治理能力現代化提供強大動力。
要深化務實型舉措，堅持體系化推進。近期承擔“五種方法”試點和應用的單位、部門要圍繞一個“定”字做文章，定第二個一百天的任務、目標、路線圖和核心任務，定基於“五種方法”+互聯網的“智慧海事”建設整體框架，定法律層面“五種方法”由分到合的規則規範，定水上安全監管的普遍應用、輸出模式，定“五種方法”的宣傳渠道。
要標定目標型任務，確保清單式落實。一是對標改革節點任務，深入落實綜合執法、區域協調聯動等相關方面的改革任務，結合“兩個中心”、職務職級並行等改革任務，持續釋放改革紅利。二是對標重點難點任務。按照時間節點落實任務要求，確保水上過駁專項整治年底前見成效,全面完成江蘇海事局“三化”示範區建設2017年的“十大行動”和“百項任務”。三是對標年度目標任務。局屬各單位、各部門要全面梳理、對標找差，對那些有難度、有壓力、有變數的目標任務進行再部署、再推進、再加力，確保按照序時進度完成好各項工作，同時要提前謀劃明年重點工作思路。
