各位領導、同志們：
大家好！
首先我要感謝各位領導給我提供了參加竟聘，展示自我的機會。我之所以參加這次竟聘基於兩方面的原因：一是“公開、公平、公正、擇優”的竟聘方式給了我一次新的機遇和挑戰。二是通過竟聘找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的爲工商事業服務。所以我這次竟聘無論成功與否，我都願意做一次推薦自我的嘗試。我將把它作爲一次和大家學習和交流的機會。今天，我競聘的崗位是××區工商所副所長和消保科科長。
首先對我個人工作經歷做個簡要介紹：（……）。
其次，我此次競聘有以下優勢：
一、年齡優勢。我剛過而立之年，正處在幹事業的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。
二、事業心強，有進取精神，能出色完成領導交辦的各項工作任務。工作踏實肯幹，力求完美。業務上爭先創優，不甘落後，處理問題果斷堅決，能當好領導的好幫手。
三、工作能力強，接受新事物快。在××區工商所的工作實踐中，由於領導的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結，不推違、不扯皮，體現出速度和力度，做到快速、準確、及時、合法。（……榮譽與業績）。同時我具體良好的寫作能力，我有我的文筆發現和捕捉各種信息，撰寫的稿件曾多次在自治區、地區及市級媒體上刊登過。
四、工作經驗豐富，具有多種素質和能力。我在工商系統的××年中，先後從事過文祕、宣傳、辦案、法制覈審、收費、登記等工作。尤其是在行政執法中，針對當事人個人素質、法律意識的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導等環節中的藝術性，有力地避免了案子辦不下去或當事人不配合及執行難，取證難等現象。我在××區所的××年中查辦的所有案件，沒有出現一起罰沒款物無法收繳的現象。
例如：……。在執法工作中始終本着對內強化素質，對外時刻不忘加大處罰力度，廣泛樹立工商執法權威，提高工商系統的社會影響力和知名度。
又比如：……。這說明一點，那就是：要真正樹立執法權威，就要不畏強手，以強烈的責任心面對各種挑戰。在基層所的××年裏，我是這樣想的，也是這樣做的。
另外，由於人員少、工作量大，對於所分管的收費、辦證，發照，受理投訴等日常工作都能較好地把握原則，做到一碗水端平，受到轄區管理對象的一致好評。
如果副所長職務競聘成功，我將從以下6個方面開展工作。
基本宗旨：積極配合領導協調好各方面的關係，對內虛心向科室所學習請教，凡事互通有無，有問題及時請示彙報；對外同各有關單位緊密團結，積極協作，營造良好的外部環境，以強烈的責任心和使命感當好所長的左膀右臂。
基本素質：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家纔會向我看齊。一切從公心出發，一切從全所利益出發。
基本思想：始終保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。
基本道德：我願吃苦在前，享受在後，樹立正派的工作作風。幹部的動力很大一部分來自領導的信任和支持，爲此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創造一個良好的工作環境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才。
基本目標：盡全力協助所長，努力實現“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標”。
基本思路：在基層所××年的實踐中，我對本所內所內部和轄區的基本情況比較瞭解，如果我分管內勤，我將調動內勤人員，全面加強基礎性工作，進一步建立起一整套行之有效的便於操作的內勤檔案，爲領導提供各種參考數據，又爲及時記載各階段工作打下良好的基礎。因爲我在辦公室的四年中，曾從事過文祕檔案工作，所以，對此我很有信心；與此同時，我將在內勤窗口實行明白“提示卡”制度，將收繳規費，辦照須知，投訴程序，停業程序，經營規範等業務規程，以“提示卡”的形式公佈於內勤窗口，既能方便羣衆，還能提高工作效率。當然，內勤工作所涉及的方面很多，我將以大家一道集思廣義，發揮集體智慧和才能，共同探索和改進，最終朝着科學化，合理化，效率化，精簡化的方向發展。
如果我分管外勤，我將在辦案工作中，實現新的突破。按照“案源人人找，案件人人辦，管理人人抓”的原則，制定指標，分解到每個人的頭上。形成大家都辦案，多辦案，會辦案，辦好案的局面。其次，實現金融機構、公用企業房地產市場、農資市場、合同監管、企業動產抵押物、糧食市場等管理領域的七大突破。根據市局要求，重點查處大要案件和特色類型案件，進一步樹立執法權威，提高工商部門的社會影響力。最後，在辦案中我會經常性地主持召開案情分析研討會，使大家共同提高辦案能力和執法水平。
各位領導，各位同志，以上是我幾點粗淺的想法，如果大家信任我，給我一次機會，把我放到適合自己的崗位上去，我將不辜負大家的希望，以實際行動來實現自我價值。不管今天竟聘的結果如何，我都會保持一種平靜的心態來對待。即使竟聘不成功，我也會將竟聘中表現出的勇氣，帶到今後的工作中去。當然，我也有很多不足之處，但我仍然會發光發熱的。
謝謝大家
篇一：工商所副所長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委 、同事們：
大家好！
我是來自工商所的***。
我最欣賞的一句話是：“贏得好射手的美名並非由於他的弓箭，而在於他的目標”。今天，我正是爲了追求與我行共發展、在勤奮工作中實現人生價值的目標，才走上了這個挑戰自我的講臺，參加工商所副所長的競聘，我由衷地希望自己能夠成爲一名最出色的“射手”！ 下面，我先簡單介紹一下自己：
我今年？歲，中共黨員，。88年當兵，90年考上軍校，92年畢業分配，於97年轉業到工商工作至今。此次參加競聘，我認爲我具有以下幾點優勢：
在工作中，我深切體會到，要想做好工作，必須有較爲紮實的理論功底和一定的政策水平。這在我們構建和諧社會，強調依法治國，依法行政的今天，尤有必要。所以，我嚴格要求自己，長期堅持自學，同時我還注重學習政策法規，學習英語。長期的學習，不僅提升了自身素質，也提高了我的工作能力。
基本思想：始終保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。
基本道德：我願吃苦在前，享受在後，樹立正派的工作作風。幹部的動力很大一部分來自領導的信任和支持，爲此，我將毫不猶豫地支持和鼓勵大家，創造一個良好的工作環境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才。
基本目標：盡全力協助所長，努力實現“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標”。
基本思路：
首先，明晰責任，擺正位置，發揮承上啓下的樞紐作用
對上努力做好所長的參謀助手，維護所長權威，嚴格要求自己，盡職但不越權，服從所裏的各項決定，積極執行我所管理層的決策；對下，既要嚴格要求員工，不折不扣地執行各項規章制度，嚴格管理，提升業績，協助所長做好各項日常工作，同時盡職盡責，並富餘創造性地抓好自己主管的業務工作。
其次，以人爲本，實行人性化管理
我既要強調規章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要發揮女同志心思縝密，作風細膩，能夠換位思考的性別優勢，設身處地地爲員工着想，關心員工的生活，採用多種方式，和員工廣交朋友，象經營家庭一樣經營我們的團隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對工商所的歸屬
再次，加強實踐，不斷提高執行能力
敬愛的周總理有一句名言：“坐而言，不如起而行”。俗話也說“喊破嗓子，不如做出樣子。”確實對於管理者來說，良好的執行能力非常重要。因爲對他們來說，其職業的要求就是一個實實在在的實踐者。如果不能夠有職業化的心態，不能夠面對困難解決問題，不能夠執行、落實上級的各項決定，那麼就不是一個合格的管理者。所以我要以速度取勝，以創新爭先，鍛鍊自己快速、高效解決各種複雜問題的能力，帶領員工竭力做好工商所的各項工作。
最後，廉潔自律，嚴格要求自己不斷學習提高
我要始終保持清醒的頭腦，始終牢記“形象比金子更寶貴”，廉潔自律，拒腐蝕，永不沾，樹立工商管理幹部的良好形象，使公衆賦予我們的權利得以乾淨地運行。同時要繼續加強學習，不斷充實和完善自己，提高業務能力、管理能力和政策把握能力。另外我要在全所大樹學習之風，把我們的工商所建設成爲高素質的學習型集體，不斷提高我們的依法行政水平，爲公衆提供優質服務。
“人生能有幾次搏”，是乒乓球前世界冠軍榮國團的名言，而永遠拼搏向前也是我對人生的理解與追求，在這裏，我最想說的是，給我一份信任，我將盡十分的努力！當然，不論此次競聘成功與否，我都會以平常心態對待，因爲我深知，只有最優秀的人走上這一崗位，纔是對工作的最大負責，個人的成敗是微不足道的，工作的進步纔是 我們的最終追求。因而，不論結果如何，我都無怨無悔！
我的演講完畢，謝謝大家！
篇二：工商所副所長競聘演講辭
假如領導和同志們信任我，支持我，競爭成功，我將從以下幾方面努力。
1、提升素質，塑造自我，儘快進入角色。作爲一名副所長，一言一行都會對同志們產生感召力和示範作作，因此要不斷加強學習、加強修養、嚴格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模範作風去影響帶動職工。以自己的思想品德、水平能力、素質修養建立良好的形象，得到幹部和社會的認同。一是加強黨性修養，堅定政治信念，開拓進取，不斷創新；二是認真學習業務，在工作上做個明白人，成爲業務內行，對工商行政管理的.政策，法律法規和及相關知識較爲熟悉。同時注重總結經驗不斷積累，真正做到業務熟練，嚴防行爲上和指揮上的盲目性。三是加強道德修養，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導之以法、廉潔奉公、文明執法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。
2、擺正關係，當好配角，團結協作形成合力。一個所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團結。團結協作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關係是非常必要的，作爲一名副職，我應堅持黨性原則，積極配合原則，大局爲重的原則做到“四不”。
（1）尊重而不奉迎。作爲一名副所長，要尊重正職，在各方面維護正職的權威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當正職處於矛盾焦點上時要主動出面，勇於接觸矛盾，承擔責任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等於講原則的奉迎、庇護。
（2）主動而不依賴。副職對工作要積極主動，在自己職責範圍內大膽負責，遇事多請示，勤彙報，但不能事事請示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇於站出來，給正職留有餘地和彈性。
（3）到位而不越位。立足本職，發揮自已的能力，當參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。要克服工作不到位，無創新，對正職的工作不落實，自行其是。當然副職的積極負責要有度，要維護正職的權威，維護班子團結，不爭權奪利，不越位。
（4）服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職意圖辦事，但服從不等於盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當的行爲抵制，注重場合，講究方法，提出意見。
3、找準座標，勤奮務實，盡職盡責抓工作不折不扣完成各次任務。作爲副所長，要找準自己的位置，紮紮實實地幹好本職工作，具體應當好“四員”。
一是當好參謀員。副職在善於開動腦筋，多深入實際調查瞭解，掌握好各方面的信息，爲正職作決策時提供正確的意見。要站在維護權威、顧全大局，維護全面利益，有利於開展工作的角度出主意，提思路，同時具有創新求實的意識，發揮副職的作用，決不能把副職當擺設。
二是當好指揮員。一個副所長，要有善於獨擋一面的開展工作，將自己的分管的業務抓好抓實抓出成效，就應當具有指揮員的才能。要以“德”樹人，協助所長帶領全體同志學習有關理論知識，奮發向上、愛崗敬業、樂於奉獻；要以“才”帶人，具有能觀察、能分析、能統率、合理用人、綜合協調、開拓進取的才能；要以“學”促人、帶頭加強政治、業務學習，爲斷提高全所同志的素質；以“規”管人，幫助所長制度好各項規章制度，來規範約束管理幹部；以“心”聚人、協助所長把全所同志團結起來，擰成一股繩形成一個調，塑造強有力的戰鬥集體。
三是當好戰鬥員。我認爲副所長不是什麼官，也沒有什麼權。我的理解就是（來源於新世紀範本網)在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人，應比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱職的主要標準，要明確分管工作的性質，任務、範圍、權限，精通各項工商法律、法規、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項工作做到有明確的思路、有周密的安排，有切實的措施，有嚴格的執行和檢查。做到細緻周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務中擺脫出來，更好地引領全所工作。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。
四是當好協調員。副所長要善於協調各方面的關係。和諧的社會關係是做好本所的工作取得優異成績的關鍵，首先副職要協助所長做好縣局及各股室隊與所裏的關係，不僅要完成縣局下達的任務也要完成各相關股室隊交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關股室彙報溝通，爭取他們的支持，要善於處理好所與當地黨委政府及各部門的關係，要多向當地黨委政府請示彙報，大力支持地方經濟建設、接受當地黨政領導、完成其交辦的任務，以贏得當地黨政對工商工作的支持，同時也要處理好與當地其它派出機構的關係，特別是稅務、派出所等的關係，爭取他們的支持和配合，同時協調處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關係，形成一個團結協作的團體。
