在當今社會生活中，越來越多人會去使用發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編精心整理的財務表態發言稿範文，歡迎大家分享。
財務表態發言稿1
尊敬的各位領導、評委、同志們：
你們好！
首先謝謝局黨委給予我這次競爭上崗的機會。我叫 XXX，現年39歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。
本人自 年參加 工作以來，先後在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評爲先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層幹部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發幹部職工幹事創業的事業心、責任感，爲治黃事業發展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規範財務行爲，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行爲的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟覈算，提高覈算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。
二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。
三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。
四、充分發揮模範帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作爲科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。
五、嚴於律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子幹工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂於奉獻的好乾部。
六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關係，尤其是與稅務部門的關係，創造寬鬆的工作環境，促進治黃事業的健康發展。
如果我有幸成爲財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！
財務表態發言稿2
同志們：
大家好！
今天，我被公司聘任爲副總經理，分管財務工作和物資採購工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重託，也是同志們對我工作的支持。我一定會盡心盡責，竭盡全力，紮實工作，不辱使命，用良好的'業績回報公司和同志們對我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。
爲做好本職工作，我鄭重承諾：
第一要立足本職，全力推動公司發展大業。作爲公司分管財務和物資採購副經理，我將把“管好錢，理好財”和“精打細算，保障供給”作爲我本職工作的座右銘。嚴格執行公司財務管理有關規定，嚴肅財經紀律，從嚴控制各項開支，爲公司理好財。規範採購管理，控制公司生產經營成本，重大設備採購堅持公開招標，保證各類物資品質優良，價格合理，力求“花最少的錢，買最優的貨”。爲公司實現效益最大化做出積極的貢獻。
第二要胸懷大局，堅決維護班子團結。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團結，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結協作，和諧共融，齊心協力推進公司發展。在作風建設上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而爲公司政令暢通設置障礙。積極爲公司發展諫言獻策，使主動溝通成爲一種習慣，使相互尊重成爲一種境界。
第三要加強學習，不斷提高管理水平。
堅持活到老，學到老，不斷學習現代企業財務管理知識，提高計算機運用水平，適應現代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領本部門員工充滿激情地工作。
以上是我的表態發言，不當之處請同志們批評指正，並請大家在今後的工作中監督。
財務表態發言稿3
尊敬的公司領導，各位同事：
大家好！
下面我就財務部上半年的工作和下半年的重點工作合併給大家作一個簡單的彙報。
首先是資金，近兩年，由於公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規定對流動資金貸款實行受託支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯繫，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續做好電費回收工作，保證正常生產經營對資金的需求。
其次是費用控制，根據下半年的生產情況和檢修計劃預計可能發生的費用，結合全年預算費用的節餘情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過加強與生產技術部，經營部、物資部的聯繫和溝通，及時掌握費用的發生情況，共同制定措施加以控制。生產管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關係，與經營管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤單價和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。
第三是資產管理，長期以來，我們對資產的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產和低值易耗品的管理不到位，資產毀損、報廢不辦理相關手續，造成資產帳實不符。下半年我們計劃在1#機組大修結束後，在年終決算前，會同資產管理和使用部門對固定資產進行一次全面的清查，徹底摸清資產的差異情況，規範固定資產管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關管理制度並對執行情況進行監督，規範存貨管理。
第四是做好會計人員的培訓工作，今年財務部人員變動大，新增人員沒有時間經過系統的培訓直接上崗，給財務工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對覈算和會計基礎工作進行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過具體的工作實踐，逐步培養財務人員的資產管理意識和費用控制意識以及方法，使財務管理早日走上正軌。
第五繼續完善財務管理制度，使制度真正成爲指導日常工作和規範財務管理的有力工具。
第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。
財務部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，爲公司早日走出困境做出應有的貢獻。
彙報結束。
