在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編爲大家整理的公司動員大會發言稿1500字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司動員大會發言稿1500字1
總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公曆3月31日，農曆二月二十六日，農曆新年已經過去46天了。在這裏，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!
剛纔各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，爲我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這裏，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發人深醒，爲我們指明瞭目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裏，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，爲客戶提供更優質的產品，爲企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們爲一個共同的目標，爲了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣佈：開天就是你們的家，我們一定要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠於職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏?在發生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟着進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。
全體員工們，20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，爲全面完成20xx年各項目標任務，爲開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!
公司動員大會發言稿1500字2
各位同事：
大家好!
今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝xxx給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作裏沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心裏就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂髮言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這裏開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落裏響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡着了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這麼嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎麼樣，可想而知。
我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的飯店業的發展趨勢具體可以歸納爲“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。
飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。現在高星級招聘大學生當員工，就是心情複雜，爲什麼?“招的沒有跑的快。”從理論上說，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那麼多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層幹了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什麼本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是現在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最後，當着她的面，從清洗好的抽水馬桶裏兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這裏我們有一位經理曾經很自豪的說：“我看了天台其他的賓館，人家衛生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶裏的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較台州地區其他好的四星、五星，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心裏熱愛這個職業?你心裏沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重複這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於客人，就是爲客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把輕鬆留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境裏。這裏我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裏，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。
同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裏想的就是這個人對我過不去。
公司動員大會發言稿1500字3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好!
身爲一名新員工，我非常榮幸能作爲代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!
今天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。
也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過後，我們紛紛穿梭於求職的人羣當中，可是我們爲什麼最後相約在聯天，我想這大概就是聯天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和範經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯天企業的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不苟與細緻嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和範經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的`經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業的第一個不錯的判斷，那麼在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這裏———聯天。而幾天後賀總親自主持的企業文化培訓，從企業的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯天的未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老闆的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他———爲人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老闆的員工，同時也是自己的老闆，所以不管我們在哪個崗位，做什麼工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也爲聯天爲社會創造價值。我相信聯天明天的燦爛也將是我們事業的輝煌!謝謝大家!
公司動員大會發言稿1500字4
尊敬的各位領導、全體員工及家屬朋友們：
大家下午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這裏發言。首先，我代表所有獲此殊榮的優秀員工們，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
今天，公司分別對10位員工授予優秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和讚賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是20xx年進入xx公司的，在這8年多的工作中，我親自感受了公司規模不斷髮展、壯大，管理不斷提升、完善，身爲其中一員，我感到無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。
責任、高效、完善、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在今後的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優秀員工的形象，揚長避短，繼續向上，用更加優異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛!
最後，借今天這個平臺，祝願xx公司十週年生日快樂，蓬勃發展，xx公司的明天更加輝煌!
我的發言完畢!再一次感謝大家。謝謝!
公司動員大會發言稿1500字5
親愛的同事們：
下午好!
今天，我很高興也很榮幸作爲客戶經理代表站在這個講臺上做開業前的動員發言。這是我到國信，作爲一名客戶經理贏來的第二次展示機會。在此非常非常感謝公司各位領導，尤其是我的隊長x總監在過去一個月裏給予我的鼓勵和栽培。謝謝!!
在這播撒孕育收穫的季節，國信證券xx營業部即將迎來下個禮拜一正式開業的慶典，這標誌着國信證券xx營業部即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。同時意味着我們客戶經理下個禮拜一就要開始奔赴我們的銀行網點正式開始展業了。展現我們風采的時刻即將到來了。
我們應該以什麼樣的態度來迎接即將到來的崗位工作呢?首先我們要滿懷信心!!我們要對證券行業充滿信心，對國信充滿信心，對自己充滿信心，對崗位充滿信心，滿懷信心地打開國信證券xx營業部嶄新的首頁。在中國未來的20—30年裏是證券業輝煌發展的黃金時期。值此我們踏上了證券業這輝煌的征程，我們應該倍感信心。因爲我們的自我精神需要和自我物質需都將能在這朝陽的行業裏得到實現和滿足。所以我們對行業應該滿懷信心。而國信證券是這個朝陽行業裏的領頭羊，是中國107家券商中最優秀的券商。以其深厚的企業文化，人文文化和品牌形象獨佔鰲頭。所以我們要堅信在國信這個寬大的舞臺裏，我們能夠盡情展示我們真實的自我，把我們的能力發揮和提高到極限，把我們在事業方面這種”狼”的本性展示和發揮得淋漓盡致。我們都要相信我們有無限的潛能，相信自己在營銷這個崗位上能打出漂亮的勝仗。給自己百分百的信心和勇氣，懷揣自信上崗和作戰。相信我們打出市場的第一炮會非常響亮和成功。
其次：我們要帶着明確的目標用心工作。我們要設定明確的可實現的目標，並朝着既定的目標用心去工作。我們都是爲了自己的理想和目標，懷揣着對國信的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裏，團聚在國信這個大家庭裏面，現在xx營業部即將開業，只要我們不怕苦，不怕累，勤奮用心做好我們的工作，在未來的工作中以飽滿的熱情和激情投入到充滿希望和挑戰的工作，發揮出我們良好服務意識和技能，相信我們會在很短的時間內創造出好的成績，實現我們的目標，讓大家共同矚目我們的風采。”世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心用情工作，相信我們都將是xx國信未來最閃亮的明星。
最後：我們要帶着使命和責任熱情經營我們的營銷工作。國信的前輩們把優秀的國信交給了我們，我們的使命是守護優秀的國信並把國信推向卓越。所以我們客戶經理的責任和任務是艱鉅的。我們更要多去了解客戶和掌握股市信息，發揮自己的優勢進行業務拓展，利用銀行渠道，採取各種方式，各種方法宣傳國信，使xx社會各界知道我們國信，瞭解我們國信，產生影響，使公司得到推薦。讓我們以積極的態度，求實的精神，以服務促銷售、全面進入到開業後的備戰狀態。xx國信的未來就是我們的未來，而我們美好地未來就是xx國信輝煌的證明。現在的證券行業面臨嚴峻的市場競爭。“一個完善的公司要發展離不開過關的硬件，和高性能的軟件”，硬件是指公司在營業時爲顧客和我們提供的設施設備，關於高性能的軟件那就是奔往一線的我們。
新的征程帶來新的希望，新的征程帶新的夢想!在今後展業的日子裏，我們要保持最積極地態度，以最熱情的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務來服務每一位客人。讓我們一起爲國信和自己的明天共同努力。最後希望我們都在即將到來的展業中旗開得勝;都能在國信這個寬大的舞臺上開拓出自己的一片天空，並最終實現心中的那份成就感和榮譽感!
謝謝!
公司動員大會發言稿1500字6
新年伊始、萬象更新，公司提出了“創建國內一流港口企業”的目標，這是公司面對新形勢、迎接新挑戰的又一項重要舉措。“創造一個良好的人才開發環境，使富於才幹的人得到發展，是公司的心願”，幾年來，公司倡導“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營造一個團結緊張、嚴肅活潑、風清氣正的工作氛圍和人文環境，致力於選拔和培養“一支具有較高管理水平、有事業心、勇擔重任的創新型管理人才隊伍;一支具有較強營銷水平，能闖市場，敢闖市場，能向市場要效益的複合型經營人才隊伍;一支具有較好技術創新能力，能解決生產技術實際難題的專家型技術人才隊伍;一支愛崗敬業，技藝精湛的技師型生產人才隊伍”，積極搭建員工成長的平臺。下面，我簡要談談創建一流員工隊伍的工作思路。
一、總體目標：
要經過三年的努力，使員工的政治素養、道德水準、職業操守明顯提升;責任意識、發展意識和創新意識明顯增強;操作技能、業務能力、崗位貢獻明顯提高;要建立對一線員工的高水平在崗職業技能培訓和現代管理知識培訓機制，建立有利於高素質員工隊伍建設成長的工作制度，使廣大員工不斷成長爲能夠順應時代潮流、具有市場競爭力的現代企業職工。
二、基本要求：
(一)一流職業素養。就是有良好的思想素質、職業道德和敬業精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業。
(二)一流業務技能。就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業務精通、勤奮好學、開放包容，有較強的學習力、執行力、創造力和自主管理、自我完善、持續改進的能力，關鍵崗位職工的業務技能和工作效率達到國內先進港口企業職工水平。
(三)一流工作作風。就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不苟、認真精細，嚴格按工藝紀律和業務規範操作，信守諾言和規則，在同行業中發揮表率作用。
(四)一流崗位業績。就是敢爲人先、創新超越、不斷挑戰、勇爭一流，在安全生產、服務質量、服務水平、成本控制等方面行業領先，優質高效地完成任務。
三、工作措施：
(一)建立完善培訓體系，紮實開展全員培訓工作
1、從班組長培訓入手，確實提升班組管理水平。要狠抓班組長培訓，結合公司生產管理實際，通過發放管理書籍、觀看視頻講座、技術交流會、班長協會活動等方式，不定期組織培訓、考試、考察、交流和評價，提升班組長管理意識和自我管理的能力。
2、建立內部培訓師資隊伍，提升培訓實效。
當前檢修、運行員工隊伍新人較多，師徒合同和導師帶徒的工作存在諸多問題，管理成效不明顯。因此迫切需要轉變培訓方式，要集中技術力量隊伍，重新選拔一批優秀政治素質好和業務能力突出的員工作爲講師隊伍，統一調整和重新規劃培訓內容，要對公司各級後備人才下達明確的學習目標和授課任務，定期進行現場技術指導和理論授課，主動承擔起培養新人的責任，發揮好技術引領和傳帶作用，切實提升培訓實效。
3、抓好崗位規範培訓，提高整體技能水平。
首先，要規範培訓程序。按工種、分專業重新制訂規範的培訓程序、培訓的內容和培訓以及相應的考試考覈的週期，要以書面的形式加以確定，並作爲內部培訓教材的一部分。今後新進人員和轉崗人員的培訓一律按規範程序組織開展，不得隨意變更，此項工作將作爲專業負責人和部門負責人最基本的管理要求。
其次，要明確崗位標準。今年上半年要重新修訂部門職責和各部門崗位說明書，要對現有的工作標準補充修訂完善，要深化生產一線崗位技能評價辦法，實施常態化績效評價跟蹤考覈，及時對照標準，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進員工學習積極性的提高和績效改進。
再次，要狠抓落實。要根據公司年度培訓計劃組織落實培訓工作，在崗員工要通過主管專工帶班組長、高崗帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓措施，提高各崗位技能水平;必須把培訓新人納入高崗位員工的崗位職責，通過以點帶面的方式培養一批後備技術力量。
4、適時開展輪崗培訓，有計劃有重點地安排優秀員工進行有針對性的交流輪崗鍛鍊;組織調度、運行與檢修崗位交叉培訓。
5、強化獎懲考覈，確保培訓措施執行到位。
一是要加強培訓督促考覈，部門領導要高度重視，把培訓列入部門主任的績效指標，共同抓培訓工作;二是要把培訓徒弟列入各崗位標準要求，明確傳授技術是履行工作職責的一項重要的考覈內容;三是重點跟蹤，定期檢查對班組長、後備人才和重點崗位培訓情況;四是嚴格崗位考評標準，嚴格定崗程序，監督執行到位，不做應付培訓和人才培養的事。
(二)構建長期有效的激勵與約束機制
1、做好人才規劃體系建設。要根據幾年來公司的實際情況，做好定員編制以及部門職責、崗位職責的修編工作。上半年要重新規劃企業管理、專業技術、技能操作等三種人纔在公司內部的職業發展通道，並重新進行職級薪資體系上的規劃和調整，認真分析和總結近年來公司薪酬福利發放方式和薪資結構上存在的問題，進一步加大薪酬分配與公司業績和崗位績效掛鉤考覈力度，逐步建立崗位達標考覈制度，爲優秀的各類人才提供職位晉升和薪資提升的機會，確保四支關鍵人才隊伍的穩定高效。
2、深化“賽馬”機制，促進崗位成才。繼續推行崗位公開競聘工作，爲選拔人才搭建平臺，進行了部分專工、班組長、經營部業務人員等三次公開競聘，得到員工的廣泛認可。要把更高的崗位面向員工公開競聘，讓表現優秀的員工在崗位、薪酬上都得到晉升。
3、要通過制訂科學的績效考覈體系和崗位評價體系，強化成本控制意識，充分調動員工參與企業管理的主動性和積極性。各部門中層、主管要切實履行人才培養的崗位職責，要通過崗位評價機制的完善，樹立員工中真正的優秀典型;同時各級管理者要善於發現員工隊伍中存在的問題，及時提出改進意見，幫助後進員工糾正偏差，提高崗位績效。對於確實屢教不改，影響團隊績效的個別員工，要堅決予以降級、降薪、降崗，甚至解除勞動合同。
(三)做好政策宣傳和思想政治工作。
各級管理人員要加強公司政策、制度的學習和宣傳，多爲下屬出謀劃策，多關心下屬的成長，多進行平等有效的交流與溝通，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的支持和幫助。各級管理人員務必要做好員工的思想政治工作，因爲，穩定的員工隊伍對於後備人才的培養和工作效率的提高來說，都是一項寶貴的財富。公司在人文關懷、後勤保障、薪酬激勵、以及崗位人才培養等方面採取了一系列措施，人員的流動率比上年度降低了7%。根據現實情況分析，造成員工離職的真正原因包括競爭對手挖牆腳，求職高峯期，家庭因素、外界的相互比較，對薪酬的不滿意，還有就是各級管理者的能力與方式方法問題給員工造成巨大的心理壓力。有時待遇的多少並不是造成員工離職的主要原因，如果幹得不開心，高工資也不會留住人。有時就因爲一件事處理得不夠公平，可能就會導致員工的心理失衡。爲此，要關心員工的發展和員工的工作生活情況，需要每一層級的管理者做好“人”的工作，爲共同營造和諧的氛圍做出努力。
總之，員工是企業的根本，人才是企業的第一資源，創建一流的員工隊伍任重道遠，我們的事業在不斷地發展壯大，更重要的是：我們在和公司一起成長。
