各位同事：
大家早上好！
今天是我上任以來第一次召集售後全體員工開晨會，首先非常感謝大家這一個多月以來對我工作方面的支持與配合，也感謝各位主管對我的幫助。今天站在這裏，想跟大家近距離談一下我們這段時間經歷的業績目標與達成情況，以及今後公司售後部門發展方向。
11月份集團給我們制定了產值目標380W，機修：140W，事故150W，保修90W。截止22號，我們實際達成 W，機修： W，事故： W，保修： W，10月份產值目標380W，實際達成275W，大家也單從數據來看，這兩個月的業績有所下滑，也能感覺到車輛在陸續減少，客戶流失情況也在增加，這個受內外在因素影響，針對如上問題，公司也從多個方面考慮，維繫好客戶是我們最終的目的，以此實施了幾個新方案，前臺SA常客戶、流失客戶管理，車間量化管理，還有即將開始的人員優劣管理等，一切的一切就是爲了留着客戶，只有客戶忠誠了，我們的產值纔會有提升的可能。所以下一步，公司的發展方向很明確，珍惜人才，提供好的發展機遇，創造好的工作環境，只有員工滿意了，纔會讓我們的客戶滿意，常客戶基盤增大，從而提高我們售後產值。
那麼如何建立一支優秀的`團隊，我覺得最好的方式是制定員工成長的制度、組織與環境！猛虎只能生存於森林，雄鷹只能飛翔於天空，優秀的員工只能生存於良好的制度與文化中。所以，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境！爲此，我將作出最大努力！當然，這也離不開在座各位的支持。
如今在經濟形勢不好的情況下，我盡力爲大家爭取工資待遇以及更多的晉升機會，也希望大家能夠珍惜與企業之間的緣分。在今後的工作中，除了提升自己個人能力、專業知識外，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調，如果大家一如既往的表現優秀，專業過關，公司的大門永遠
爲你敞開。如果你認爲自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠， 那麼，不給你機會的將是你自己，機會永遠掌握在自己手中。
可能很多同事都比較迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的經驗跟大家分享，給大家提個建議：
1-2年你們需要解決吃飯、活着的問題,技能在這個階段是重要的,能幹活是必須的,否則技能就會消失掉。
2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個階段學習、積累、提升自己是重要的, 經驗和能力都是一步步積累來的；
5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。 有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的爲之努力更重要，你的努力與否，領導都會看在眼裏，不要認爲自己的努力沒有回報，大家要相信一切皆有可能。
經公司研究，機修車間從11月份開始量化管理，月底我會根據大家的業績和量化結果，找後三名約談，給大家一個月時間，12月底，同樣的，如果連續處於最低位置，不好意思請您到人力資源報道。
