時間過得太快，讓人不知所措，工作已經告一段落了，我們又將開啓新一輪的工作，又有新的工作目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。你所見過的策劃書應該是什麼樣的？下面是小編爲大家收集的雀巢咖啡廣告策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、前言
雀巢公司於1938年發明了世界上第一杯速溶咖啡，並取名爲雀巢咖啡，受到西方很多人的喜愛、它於20世紀80年代開始在中國銷售，獲得了年輕，有活力的都市消費者喜愛。如今，雀巢咖啡已成爲中國市場乃至世界的領先速溶咖啡品牌。品牌在中國市場已經形成較高的知名度並擁有固定消費者，且消費者忠誠度較高。國內大衆對雀巢咖啡的認識，也許大都是從它那句家喻戶曉的廣告語味道好極了！一個世紀以來，中國消費者已經非常熟悉並信任雀巢品牌。我們相信在不久的將來，雀巢咖啡會成爲全中國最大的咖啡飲料企業，同時也會成爲全球最成功的食品企業。
二、背景“優質食品、美好生活”。
心願和使命，是“選品質、選雀巢”的承諾。無論在任何國家、任何地區，您一定看過「愛的鳥巢」這個商標，而這就是雀巢風行全球一世紀以來的創業精神，百年不變的母鳥餵食小鳥的畫面，更象徵着雀巢對安全、責任、溫暖、母愛、自然及家庭的關懷情感。雀巢公司的創始人HenriNestle。瑞士最大的企業不是工業也不是旅遊業，而是世界上第一個製造速溶咖啡的雀巢奶品公司（Nestle）、有130多年曆史的雀巢公司年目前年收入505億美元，在全球81個國家有479家工廠，擁有22.5萬名員工，全球最大的食品飲料集團之一。其規模之大已到了無法確切統計其產品種類和數量的程度，8500種食品、飲料和醫藥用品均使用雀巢這一品牌，加上各種不同的包裝、規格，雀巢的產品種類已多達22，000餘種。雀巢的Perrier礦泉水和Nescafe咖啡在同類產品中銷量位居榜首，每秒鐘有3600杯雀巢咖啡被人喝下。在中國，速溶咖啡咖啡已經成爲一種時尚，特別是對於大學生和白領。雀巢咖啡是中國消費者最信任的食品飲料企業之一。加大對雀巢速溶咖啡的宣傳力度，迅速佔領這一塊市場是雀巢在中國發展的一個重要步驟。目前已經有多箇中國本地和國外的飲料食品企業進入這一領域，但是他們的知名度遠遠不如雀巢。可是如果雀巢不在這一關鍵時期適時的加大宣傳效力將很快把速溶咖啡這塊大蛋糕拱手讓人。
三、市場分析
（一）銷售環境雀巢公司的市場銷售現狀
1）根據歐洲市場在未來更加一體化的趨勢，就採取了這樣的一種新策略：在盡力使新產品達到更大的一致性外，同時也接受品牌呈現在各地的細微差異；
2）價格定位：系列雀巢咖啡：1~10元不等；
3）渠道策略：雀巢咖啡，全國各地的大、中、小超市。
（二）市場概況雀巢咖啡已在全球100多個國家中銷售，每年的消耗量爲17億杯。一項數據顯示，我國1998年消費的咖啡數量爲20萬袋。到20xx年，我國的咖啡年消費已達到50萬袋，約3000萬公斤，年均增長率超過20%。國際咖啡組織（ICO）統計數據顯示，中國咖啡市場隨着消費量的增加，將成爲世界上重要的咖啡消費市場。如果實現與同樣具有茶文化的日本和英國相同的消費水平，即每人每天1杯，中國咖啡市場的年銷售額將突破7000億元人民幣。“雀巢即飲罐裝咖啡”在中國處於領先的市場份額，雀巢咖啡產品在中國市場佔80%的市場份額。20xx年，在做出深入市場調查後，雀巢首次將目光瞄準二線城市，併爲此推出一款杯裝咖啡。這也是零售市場上唯一的一種杯裝型零售咖啡。雀巢在中國的20年中，第一次嘗試開發二、三線市場。與之相應的，雀巢也啓動了對高端用戶市場的滲透。在中國，咖啡的消費持續快速增長，尤其是對於年輕一代，喜歡邊走邊享用高質量的咖啡。
（三）結論雀巢在進入中國後的頭10年中，市場推廣主打“純咖啡”的策略並不成功，從20xx年開始，雀巢咖啡做出調整，推廣“雀巢”統一形象，加大1+2型速溶咖啡的市場推廣力度。通過該系列產品，雀巢咖啡在中國的市場滲透率迅速提高，並帶動了純咖啡和咖啡伴侶的銷售。20xx年，雀巢進入第三個推廣階段，大力推動專業化咖啡，包括雀巢進入中國市場後第一個本土化產品“雲南咖啡”。但是和對手相比，雀巢咖啡的口味偏淡，雀巢奶粉的負面新聞也爲雀巢咖啡減分不少。中國咖啡消費量以每年15%的速度增長，形成巨大消費潛在市場。不斷有新咖啡品牌進入市場，咖啡品種及其替代品的增加使得整個行業的競爭越來越激烈。
四、消費者分析
（一）消費者行爲分析：購買動機：雀巢咖啡已成爲中國市場乃至世界的領先速溶咖啡品牌。品牌在中國市場已經形成較高的知名度。
（二）消費者細分
a、18—30歲對廣告有親切感；注重流行新趨勢希望成爲具有獨特風格的人。
b、30—45歲居多，朋友會聽從我的意見，寧願犧牲休閒時間掙錢，喜歡外國產品。年齡集中在25—35歲，不希望成爲獨特風格的人、受廣告影響較小，品牌忠誠度低。
c、35—45歲居多，不注重浪漫，也不關注；流行新趨勢。
d、年齡集中在25—35歲，側重品牌消費，看重家庭，作息規律性較差。消費者主要分以下幾個類型：大衆型，品牌消費型，保守型，年輕、活力型，主見型
（三）消費者的態度品牌信譽高，很值得信賴（佔55.89%）、外觀的設計也是一個很耀眼的閃光點（佔8.33%）、其性價比偏低（佔8.33%）、爲了達到提神的效果（佔28.67%）、選擇雀巢咖啡僅僅是意外（佔2.78%）。
（四）消費者分析總結雀巢咖啡的主要現有消費羣體集中在工薪階層，在年輕活力型，18—30歲中的很大一部分人羣還有很大的潛力。
（五）結論因此，建議雀巢咖啡應該借鑑其他咖啡品牌的經驗塑造雀巢的獨特咖啡文化以滿足年輕活力型人羣的需求。
五、產品分析
（一）雀巢咖啡介紹種類：雀巢咖啡1+2原味雀巢咖啡1+2特濃雀巢咖啡1+2冰咖啡雀巢咖啡醇品雀巢咖啡卡布奇諾雀巢金牌咖啡雀巢咖啡早餐咖啡雀巢咖啡一杯裝雀巢咖啡禮盒雀巢咖啡即飲飲料
（二）產品特徵分析產品性能：以精選的上等優質咖啡豆爲主原料，經過精火烘焙，加入咖啡伴侶4和糖精心調配而成的飲品、味道香醇，口感順滑，飲用方便，一衝既可、產品價格：對於同行市場，其居於品牌領先位置，屬於典型的中高檔咖啡，價格較高、
（三）產品生命週期分析速溶咖啡第一次出現在1938年，已經走在產品的成熟期階段、雀巢公司每年都會大力投資開發新口味的速溶咖啡，在消費者中具有極高的品牌忠誠度，市場前景樂觀。
（四）產品品牌形象分析品牌意識：對許多消費者而言，雀巢就是速溶咖啡。在速溶咖啡市場上，雀巢無疑是領先品牌並佔領了大部分市場。品牌核心：雀巢咖啡（Nescafe）這個名字在世界各國的`語言中，都給人一種明朗的感覺，強化了雀巢咖啡可以在你緊張，疲勞之後，注入活力，讓你放鬆片刻的感覺。
（五）結論和對手相比，雀巢咖啡的口味偏淡。但雀巢公司表示將恪遵當初創辦的宗旨與對品質要求的堅持，一百多年後的今天，由於科技更加進步，產品的配方不斷地更新與改良，以期能製造出品質更優良更符合消費者需求的產品。雀巢公司預測於未來數年內，中國會變成全世界最大的市場，同時也是全球產品供應的最主要來源和研發重鎮。
六、競爭對手分析
（一）現有咖啡品牌：
1、藍山咖啡（BlueMountainCoffee）；
2、摩卡咖啡（MochaCoffee）
3、聖多斯咖啡（SantosCoffee）
4、哥倫比亞咖啡（ColombiaCoffee）
5、曼特林咖啡（MandelingCoffee）
6、危地馬拉咖啡（GuatemalaCoffee）
7、爪哇咖啡（JavaCoffee）
8、哥斯達黎加咖啡（CostaricaCoffee））
9、乞力馬紮羅咖啡（KilikmanjaroCoffee）
10、綜合咖啡（BlendedCoffee）
11、麥斯威爾（MaxwellHouse）等。
（二）雀巢咖啡競爭者分析比較：
1、品牌競爭者（速溶咖啡市場）：麥斯威爾咖啡。
2、行業競爭者（液態咖啡市場）：金車伯朗咖啡、雅哈咖啡。
3、競爭者分析：a雅哈咖啡不斷推出符合消費者需求的咖啡口味，青春活力；5b伯朗咖啡所有品類的價格較低；塑造浪漫化的詩意創造；溫馨，人情，分享；c麥斯威爾咖啡單一品牌，多產品策略；新產品研發先於競爭對手；溫馨，休閒；d雀巢咖啡競爭策略、品牌形象。
（三）結論：在競爭激烈的咖啡市場，雀巢採用以下的競爭策略保證消費者：
1、品牌策略；
2、保證高品質；
3、產品更新快，研發能力強、品牌消費型，保守型，主見型、年輕活力型。
七、競爭對手廣告分析
（一）廣告定位a雅哈咖啡通過塑造年輕活力的文化來吸引消費者；b金車公司通過各種公益活動，向大衆推廣健康休閒生活，塑造伯朗咖啡的良好形象；c麥斯威爾"GOODTOTHELASTDROP"更被評爲了生活中經典廣告詞之一。
（二）產品表現雅哈：表達新興的企業形象；伯朗：塑造產品形象；麥斯威爾：塑造企業形象滲透企業理念。
（三）廣告訴求雅哈：時尚，方便；伯朗：以音樂行銷訴求生命力；麥斯威爾：與朋友分享。
（四）廣告針對的主要目標羣體雅哈：年輕活力型，主見型，品牌消費型；伯朗：大衆型，品牌消費型；麥斯威爾：年輕活力型，主見型，品牌消費型。
（五）結論雀巢在品牌塑造方面突出；麥斯威爾在口味方面突出；伯朗在宣傳產品方面比較突出；雅哈以年輕消費這爲主，突出時尚、個性。
八、廣告戰略與策略大量投放廣告是雀巢公司的一大特色。
在創造消費者的強烈品牌意識和偏好方面，雀巢公司從不吝惜花錢，這使公司很快贏得較高的市場份額。在韓國，雀巢僅用7年時間奪得35%的市場份額，瓦解了卡夫（kraft）通用食品長期以來的壟斷地位，這主要靠大規模廣告戰；但大量投放並不等於無序地投放廣告，雀巢廣告講求的是精而有效。
