時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，是不是要好好寫一份策劃書了。那麼策劃書有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的項目管理策劃書範文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
項目管理策劃書1
一、 工程概況
總承包合同的工作內容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及採暖工程、通風與空調工程。
外立面裝飾裝修工程、室內二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統工程。電梯工程爲業主指定分包。
二、 項目組織機構及崗位職責
現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，項目經理、生產經理均由有多年施工經驗的人員擔任。
項目經理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均爲專業技術人員。
現場項目組織形式採取直線職能制，分三個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層爲項目的具體施工操作隊伍。
項目經理部作爲公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。
項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作爲現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。
項目經理部組織機構框圖:
三、公司制度貫徹
1、檢查制度
公司除了每年接受集團公司的兩次安全質量大檢查和區域公司的安全質量大檢查外，公司內部每月10日左右組織進行各個項目部之間的安全質量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個項目中好的方面和存在問題，並及時把好的方面進行推廣，對於存在的問題提出相應的整改措施，在以後的施工過程中，嚴格控制之前出現過的各種問題，做到在過程中進行控制。公司的各個部門（工程部、安全部、財務部等）在日常工作中不定時地對各個項目部進行巡檢，以防項目部在公司月度檢查後出現鬆懈現象，做到警鐘長鳴。項目部在每週五下午組織各個勞務隊的負責人及其班組帶班對各個樓號進行質量、安全周檢。
2、例會制度
爲了及時傳達集團公司、區域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內部例行檢查的情況，公司每月組織各個項目部主要管理人員召開月度安全、生產例會，貫徹落實上級下達的指標和任務並對月度檢查的情況進行通報和落實整改。項目部對於每週施工過程中發現的問題，以視頻的形式召開整改會議，讓勞務隊直觀而醒目地瞭解需要馬上整改落實的工作，並立即整改。根據不同專業，各專業工長不定時地召集相應專業班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術力量，揚長避短。
3、獎罰制度
公司針對各個項目部之間進度、質量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進行獎罰措施。獎勵，是對成績優秀的項目、管理人員給予精神和物質的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀律的項目、管理人員進行的經濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。
4、培訓制度
公司每年響應集團公司的號召，對新職工進行必要的崗位培訓，對老職工進行專業以外的拓展培訓，提高職工的業務水平，使其在工作中更好地發揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項目部學習，提高管理人員應對職場上出現各類難題的水平，使之在工作中游刃有餘。
項目管理策劃書2
一、前期調研
諮詢師團隊深入企業展開問卷調查、召開座談會，與企業負責人深度交談，把脈企業管理現狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。
主要事務工作：
1、實施現場調研，系統全面瞭解公司管理的現狀和問題；
2、討論溝通診斷公司現實管理中存在的主要問題；
3、問卷調查統計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，並確定所要解決的問題；
4、研究擬訂流程規範化管理實施的總體思路，並擬訂《流程規範化管理實施方案草案》
工作有形成果：
（1）《企業流程規範化管理實施方案草案》；
（2）《企業流程規範化項目進度建議》；
二、組建項目小組
諮詢師團隊進駐企業。成立以企業掌門人爲項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人爲辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人爲系統設計師的項目成員。企業下發正式文件。
所有項目小組成員明確各自職責，並保證每天投入項目工作的時間不少於四小時，同時在責任書上簽字。
主要事務工作：
1、成立公司流程規範化管理項目領導小組，選拔公司流程規範化管理系統設計師，組建公司流程規範化管理領導小組辦公室；
2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規範化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規範化管理項目實施計劃。
工作有形成果：
1、《企業關於實施流程規範化管理項目的決定》；
2、《企業流程規範化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；
3、《企業流程規範化管理實施項目計劃控制甘特圖》。
三、開展學習培訓
系統設計師在專家指導下，學習流程管理理論和製作技術，並同時向企業全體管理人員宣講。其中前三天爲集中輔導時間，後六天爲系統設計師宣講時間。每天宣讀時間不少於四小時。
統一思想、統一認識，讓全體管理人員系統瞭解流程規範化管理的理論思路。
四、梳理現行流程
系統設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現行流程，確定企業下一步重點設計的流程名稱，彙總編制流程設計目錄。
工作有形成果；
1、企業三級流程目錄60-80個之間；
2、企業四級流程目錄200個左右。
五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）
梳理企業目標體系、決策體系，通過企業組織架構調整方案（即企業運行的一級流程），調整完善企業崗位設置（即企業運行二級流程）。並得到企業董事會批准。項目組長參與全部設計討論工作。
主要事務工作：
1、討論梳理公司經營管理決策的問題內容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；
2、清理覈算公司的各系統的基本事務工作，討論分析優化系統事務工作的關係，確定各個基本系統事務工作的組合辦法；
3、討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪製《公司組織架構圖》。
工作有形成果：
（1）《公司決策三維體系管理文件》；
（2）《公司組織架構圖》；
（3）《崗位配置圖》；
六、設計三級流程
系統設計師在專家副組長指導下進行企業工作結構流程設計。並在小範圍內設計、討論、修改、補充。基本明確企業各項必有工作的相互關係、各崗位的主要工作分配和對接設置。
主要事務工作：
1、對照公司運行的基本事務工作系統，梳理公司運行流程；
2、討論分析確定不同子流程之間的關係，理清公司運行流程的結構，描繪《公司運行流程圖》；
工作有形成果：
《公司運行三級流程圖》60-80個左右。
七、設計四級流程
系統設計師在專家副組長指導下進行企業業務活動流程設計。並與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業最主要的業務活動進行流程優化設計，基本原則爲源於實際，但一定要高於實際。爲企業發展預留寬度和深度。
主要事務工作：
討論分析確定每一個流程的每一個環節的活動優化思路，繪製《系統工作流程圖》。
工作有形成果：
《系統工作四級流程圖》200個左右。
八、徵求意見、撰寫四級流程說明文件
系統設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時徵求意見，採納可用意見後，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。
工作有形成果：
《系統工作四級流程說明文件》200個左右；
九、討論審批
項目組長和專家副組長必須同時參與，就係統設計師的.流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意爲止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批准。不得因爲個別人的事後否定而改變。
工作有形成果：
1、《企業流程圖及流程說明文件彙編》；
2、《企業流程優化管理制度》。
十、宣傳培訓（諮詢師團隊離開企業）
企業如果對流程設計批准實施，諮詢師團隊離開企業。企業組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。
十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）
企業流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統觀念和傳統習慣發生衝突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段爲三至六個月。如果企業系統設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業可以聘請項目專家副組長繼續做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統運行順暢爲止。
十二、不斷完善
隨着企業管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企業的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業的流程設計也會不斷更新、不斷完善。
流程管理規範化無疑會給企業管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。
項目管理策劃書3
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質量目標：單元工程合格率 %，優良率 %，分部工程優良率 %;
安全目標：重傷率 %，生產性死亡爲率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規章制度（註明編寫情況或計劃編寫時間，並嚴格執行。不限於以下規章制度）
1） 項目管理人員崗位責任制度;
2） 項目技術管理制度;
3） 項目質量管理制度;
4） 項目安全管理制度;
5） 項目計劃，統計與進度管理制度;
6） 項目成本覈算制度;
7） 項目材料，機械設備管理制度;
8） 項目現場管理制度;
9） 項目分配與獎勵制度;
10） 項目例會及施工日誌制度;
11） 項目分包及勞務管理制度;
12） 項目組織協調製度;
13） 項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）爲原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。
甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大衆物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。
六、項目成本控制
1、項目經理部運行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、項目質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考覈評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說 明：章節標題建議採用小四宋體，正文建議採用五號宋體，段落爲1。5倍行間距
項目管理策劃書4
預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。
一、項目概況
1、位置及環境
項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
2、建設用地規劃要求
項目佔地面積，建築佔地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3、建築概況
總建築面積，建築類型，各類建築棟數、面積、層數、高度等，地下建築概況（面積、層高、層數）等。
4、建築分期概況
項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建築面積、建築類型、棟數、地下建築概況等。
二、項目部架構及人力資源計劃
1、項目管理組織架構
在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構。
項目部人員構成、培訓及發展計劃。
（1）質量保證體系
項目部質量管理組織形式、人員配置。
組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。
（2）崗位職責
各崗位的工作內容、職責描述。
（3）項目部費用
項目部辦公場所及辦公設備計劃。
項目部費用計劃。
三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃
1、項目建設計劃
依據《項目開發計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。
該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、准許時間節點。
亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、採購等相關部門的計劃。
該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
2、項目建設總平面規劃
根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先後順序，綜合佈置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。
（1）開放示範區
考慮項目建設先後順序，合理規劃位置，交通方便。
不影響市政管道接入、小區道路和管網布置。
項目建設全週期均可利用，或者作爲永久設施的一部分。
（2）臨時設施
臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先後順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設後期或項目建設完畢後拆除。
成品、零部件倉庫和設備維修車間的佈置原則同上。
上述生活區域應與施工區分開佈置，並設置隔離或明顯分界標誌。
（3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰佈置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先後順序，做到項目建設後期或建設完畢後拆除。
塔吊佈置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及迴轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理佈置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌築材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應儘量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設備應考慮綜合利用，儘量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。
（4）臨時道路、水電網絡
考慮以永久道路的路基作爲臨時道路。
臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉。
臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建築相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網。
臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
四、項目管理目標
1、進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。
標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。
2、質量管理目標
工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標。
客戶滿意度：客戶質量滿意度目標。
質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。
3、成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。
動態成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。
措施成本：施工方案優化，施工工藝改進，減少浪費、節約成本目標。
4、設計管理目標
圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全、相互配合程度、節點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。
設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。
成本指標：依據《萬科產品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。
環保節能：外牆保溫，節電、節水、節氣等環保節能目標。
5、技術管理目標
新材料、新技術、新工藝應用目標。
風險識別及技術事故控制目標。
6、安全文明施工管理目標
工程現場整潔、有序管理目標。
安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。
安全文明施工獲獎目標。
7、健康、安全、環保
環境保護（排污、粉塵、噪音）目標。
限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標。
五、開工準備
1、工程承包範圍、界面劃分
合理劃分工程承包範圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包範圍是工程管理過程中的一個重要環節，工程界面劃分即工程承包範圍劃分的合理與否對保證工程質量尤爲重要。
以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包範圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區。
工程的招投標範圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2、資源準備、採購策劃和計劃
根據《項目開發計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規定以及工程承包範圍的劃分，由採購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的採購計劃。
採購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃。
優先採用集團集中採購的材料設備，其次採用區域集中採購的材料設備，再次是一線公司採購的材料設備。
3、施工圖
（1）土建施工圖
施工圖深度應滿足住房和城鄉建設部於2008年11月26日發佈的《建築工程設計文件編制深度規定》的要求。
施工圖需經政府授權的圖紙審查機構審查通過，並經一線公司內部會審、設計分管負責人批准。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。
衛生間及衛生潔具、廚房及廚房設備等佈局合理，不存在使用功能缺陷。
配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數量配置滿足使用要求，且佈置合理、定位準確，並與牆面裝飾材料排版協調。
（3）樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結構確定並保證不變的情況下，先提供經會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
（4）室外道路、管網
室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網應結合市政配套管網接入點和區內建築、設施規劃需求，並應考慮分期建設的使用要求等綜合佈置。
（5）建築構造及工序、工藝
建築構造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發佈的《建築構造及工序工藝》相關規定和做法。
六、工程管理
1、進度計劃
施工進度計劃
施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關係等，做到施工先後有序、互不干擾、互不牽制。
（1）以標準工期爲基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。
（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。
（3）考慮甲指、甲供材料設備的採購週期，編制供貨及進場計劃。
（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。
（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。
（6）售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃。
（7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
2、節點控制
基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期鬆緊程度不一的情況發生。
報批報建計劃
土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3、工程質量
（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、複檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
（3）加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。
（4）工程質量通病防治
制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。
應把外牆、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作爲防滲漏重點控制部位。把牆面、地面、頂棚等需抹灰的部位作爲防裂縫、空鼓的重點控制對象。
（5）材料、設備質量檢驗
所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
a、出廠質量合格證。
b、材料試驗。
c、設備檢驗。
（6）實測實量
遵照《產品質量評估管理辦法（試行）》和《產品質量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
（7）隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，並拍照、做好驗收記錄。
a、地基處理。
b、樁基。
c、鋼筋。
d、砌體。
e、門窗。
f、防水。
g、預留預埋。
（8）成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
a、施工順序：先溼後幹、從上到下、由裏而外、清掃出門。
b、保護部位：門窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定傢俱、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、牆面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。
4、工程技術
（1）施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。
a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。
b、檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。
c、檢查設計缺陷，消除工程質量隱患。
d、對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
（2）基坑支護與監測
有深基坑的項目必須委託專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。
（3）結合工程特點、難點的技術方案
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作爲重點跟蹤管理對象。
（4）新材料、新技術、新工藝
評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5、安全文明施工
執行集團《安全健康及環保現場管理標準（試行）》。
6、健康、安全、環保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規定。
裝修材料使用前必須進行環保指標檢測。
室內空氣質量監測達到相關要求標準以上。
7、合同管理
合同文件組成範圍及先後順序的規定。
工程範圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。
展示區、臨時設施等非永久建築或設施的合同屬性的規定。
工程款計算依據、計價方式、結算條件。
設計變更、工程簽證，是否採取合同總價包乾。
工程款支付條件，關於計劃、質量、安全文明施工等的獎罰。
合同生效、失效的時間及條件。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8、供方管理
（1）監理單位
就如何在工程管理中使監理作用最大化，如何發揮監理在工程管理中的積極作用，尤其是在質量管理、現場監督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監理考覈管理制度。
a、確定監理單位時應根據項目管理需要要求其人員數量、專業配置，根據需要可對總監或總監代表進行面試和規定試用期。
b、工作崗位、職責範圍劃分。
c、實測實量、檢查頻次的確定及考覈。
d、旁站制度的建立及實施、監控、檢查。
e、建立監督、檢查及複查制度。
f、建立個人考評、獎勵制度，提高監理人員工作意願。
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關鍵。總包單位的選擇，尤其是項目經理和項目管理班子的人選對工程管理尤爲重要。
a、就項目的進度計劃、質量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。
b、制定適合本工程特點的施工組織設計：
工程進度計劃，施工總平面佈置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質量保證措施，安全文明施工措施。
工程難點、風險點的管控、對應方法。
a、明確工程總體協調、配合責任。
b、檢查計劃執行情況，隨時糾正計劃偏差。
c、建立質量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質量。
d、檢查工地簽證與成本執行情況。
e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。
f、檢查施工資料、文檔管理情況。
（3）指定分包和材料設備供應商
督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。
督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃。
七、保障措施
1、進度計劃保障措施
（1）充分的施工準備
完整的施工圖、工程承包範圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。
（2）管理組織、資源保障
項目供方管理體系（現場監理人員配置，總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現的組織保障。
材料設備供應計劃落實、週轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。
（3）嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期纔可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。
（5）技術保證
有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可爲工程順利實施提供有力支持。
2、工程質量保證措施
（1）材料、設備質量保證措施
a、結構材料。
b、建築、裝修材料及輔材。
c、設備及其配管、配線材料、輔助材料。
（2）主體結構質量保證措施
a、鋼筋：數量，加工，綁紮，定位。
b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。
c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆築順序，冷縫處理。
（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施
a、砌築：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌築高度，壓頂收尾方式。
b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。
c、端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。
d、構造措施：構造柱、圈樑的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。
（4）抹灰質量保證措施
a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施。
b、原材料（砂、水泥、灰膏）質量控制，砂漿配合比、和易性。
c、每次抹灰厚度、相隔時間。
防水（屋面、衛生間、外牆）工程質量保證措施。
安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質量保證措施。
裝飾裝修工程質量保證措施。
外牆保溫施工質量保證措施。
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。
施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監理旁站與檢查、業主檢查的落實措施。
冬季施工措施（北方區域）。
雨季施工措施。
夏季（高溫季節）施工措施。
3、質量通病防治措施
經過多年來的努力，工程質量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作爲質量頑症一直不能根治。工程質量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質量問題，因此，制定質量通病的預防及改進措施尤爲重要。
（1）滲漏：
a、外牆：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質量保證等。
b、窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質量，塞縫密實度，防水材料及施工質量保證，打膠材料質量及施工質量保證等。
c、屋面（陽露臺）：結構混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，牆面上翻及壓邊。
d、衛生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及牆面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。
e、地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿採用，孔洞堵塞，穿牆管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質量保證。
（2）裂縫、空鼓：
a、牆地面裂縫：混凝土牆地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。
b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。
4、成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
（1）用水規定：幹作業開始後不可在戶內用水或進行溼作業。
（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
（3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完後垃圾隨手清理、裝袋，樓內垃圾每日清理乾淨並外運。
對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
a、門窗：入戶門，陽臺門，內門，門下檻，窗，玻璃。
b、衛生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。
c、廚房：櫥櫃，消毒櫃，油煙機，竈具，水池，龍頭。
d、固定傢俱：壁櫃，鞋櫃等。
e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛生間地面、牆面。
f、地面：木地板，面磚，石材等。
g、公共部位：大堂，走廊，電梯。
h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5、安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。
b、非常規性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經安全技術專家或委員會審定通過。
c、腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養、檢查。
d、洞口、臨邊及高空作業的安全保護，安全網、防護棚設置。
e、工地內人員經常逗留場所、建築主出入口的頂部保護。
f、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。
g、安全用電：工地內電纜、電線、配電箱的佈置及安全措施，生活區用電配置、電器使用規定。
h、一般標牌、標記、標誌及警示標牌醒目。
i、安全帽、安全帶佩戴規定。
j、夜間施工安全措施。
k、明火使用規定。
l、消防設備配置。
m、用地內的市政管網、周圍道路、管線、建築物、構築物等設施的安全保障措施。
n、周圍道路或人行通道的安全防護。
（2）文明施工措施
a、工地臨時圍牆、大門及標牌，出入口清洗設施。
b、工地內道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管佈置。
c、材料分類、堆放有序，週轉材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。
d、機械設備、工具等使用完畢後堆放整齊。
e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。
f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制。
g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區域隔離，生活區域可作相應美化。
h、垃圾清理與堆放：建築垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。
6、工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監理、施工等工程建設參與各方就計劃執行情況、工程質量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
（2）緊急會議：
發生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
八、其他管理工作
1、緊急情況聯絡、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源，採取應急措施，阻止事態蔓延、擴大和發展。
聯絡彙報：第一時間向公司相關部門或領導彙報，取得相應支援和指示。
媒體對應：媒體採訪時不擅自向媒體發表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2、文件檔案管理
九、工地開放、工程交付
1、工地開放
場容場貌，出入口及安全通道，開放區域整頓、清潔。
2、交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序。
交付人員（工程、物業、客服等）配置。
資料準備、移交安排。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3、檢查、驗收及整改
檢查驗收及整改：建立施工單位、監理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業部門等的檢查、驗收、整改程序。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。
成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。
應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目管理策劃書5
一、確立施工方案，可以保證工程施工質量
在建設工程施工項目質量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，並對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵單項工程，爲了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現場的合理佈置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發揮其效能的施工機械。通過技術、組織、經濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經過分析比較後選擇最佳的施工方案。
施工方案的建立，目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經濟效益與社會效益，也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間佈置與時間安排等方面進行科學、合理地部署、爲建築產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，作爲建設工程項目施工質量管理的指南。
每個工程項目施工的準備階段，其項目經理部組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案。突擊重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質量控制管理，履行崗位責任制度，以及其他各項規章制度，科學、合理地組織並實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施、認其按照施工圖施工、依照現行的施工技術操作規程、施工規範及驗收規範、質量檢驗評定標準進行檢查，驗評。
施工方案的確定，關係着施工過程的產品質量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經濟效益和社會效益。譬如：某公司倉庫工程，該工程面積大、層高、大跨度框架結構、獨立柱基、地面爲貨臺式直接上車進庫的填方高位地面，大面積蓄水屋面。該工程的施工重點是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此，如果該工程的地面填方工程質量得不到保證，顯然影響將來倉庫堆積貨物，與汽車在庫內行走的荷載而引起的地面質量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時的模板支撐系統的穩定。其二，本工程爲蓄水屋面，蓄水總量近叄仟立方米。如果沒有切實可行的施工方案及其技術措施。勢必影響工程質量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經濟損失與不堪設想的後果。爲此，我從該工程的結構特點、施工現場的環境條件、當地的水文氣象規律、本企業的實力情況，從組織、技術、經濟等方面進行綜合考慮，經過定性、定量分析評價，衡量比較後，編制了以保證施工質量爲前提的施工方案，合同相關部門予以論證、確定實施。
二、施工方案對施工質量的指導
施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。爲保證建設項目的施工質量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，
