不經意間，一段時間的工作已經結束了，你有制定過下階段的工作目標嗎？這時候，最關鍵的策劃書怎麼能落下！你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？下面是小編整理的兒童輔導班創業項目策劃書，希望對大家有所幫助。
一、市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；
②當今的孩子競爭性強、壓力大；
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；
④教育社會化的程度需不斷提高。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在着質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己（續致信上一頁內容）的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
二、成本預算
1、薪資預算
說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。（見輔營業目標的說明）
2、投資預算
說明：
（1）對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
（2）要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、牀等，用舊添新。
3、經營成本預算
說明：
（1）學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1。50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
（3）失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
三、盈虧分析
1、經營目標
2、投資收益預算
四、盈虧預測
五、風險預測
（1）選擇經營場地的地理位置是否合理：
（2）場所與學校的地理位置是否合理；
（3）對競爭對手的瞭解不足；
（4）實際投資超出預算；
（5）管理制度不完善；
（6）MBA類商學院的師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的'居民進行一次民意調查，爲決策提供有利的依據。
②名言學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對警句競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟覈算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考覈，質量要嚴格把關。
六、相關的法律法規
七、人員機構設置管理方式
1、組織結構與職能範圍
2、領導方式
3、制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行爲規範。
4、管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：創業者重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標準：專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。總經理：合作雙方選舉產生。員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5、建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
（1）午託：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡250元／月
（2）午晚託：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家550元／月
（3）代請各科家教老師：20元／每次
（4）單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等300元／月
（5）課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等300元／月
（6）特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助30元／次說明：
①託管服務（午託、午晚託）以4～5個月爲一個學期計算。家教、輔導課按每月爲一期計算。
②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
2、本商業計劃書中的經營策劃
（1）場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於4個。
③選擇的場所在老城區。
④場所的面積不少於500m 。
（2）設定經營場所：
3、經營計劃
①把新生入學的促銷工作作爲全年的重心來抓；
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤；
③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作；
④宣傳單張必須及時派送到準消費者手中；
⑤爲完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成10萬元，其他完成1.8萬元；
⑥輔營業額的完成，靠做好家長細緻的思想工作，完成全年招生34名學生並不難（保守數）；
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。
