香奈兒策劃書篇一
總論
香奈兒5號香水——格拉斯的茉莉及玫瑰，透過乙醛豐富的變化，成爲最具女性魁力的化身，精緻地詮釋了經典永恆的女性柔美，展現了獨一無二的女性風味。1921年5月，當香水創作師Ernest Beaux呈現給香奈兒夫人多重的香水選擇，香奈兒夫人幾乎毫無猶豫地選出了第五款，即當前譽滿全球的香奈兒5號香水。一個 以數字命名的香水，緣何能夠風靡整個世界？
市場行情與預測
1.行業性質
香奈兒5號香水是奢侈品。對於“奢侈品”，人們有着不同的理解。在國際上，它被定義爲“一種超出人們生存與發展需要範圍的, 具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品”，因此屬於非生活必需品。隨着 “超優消費”這一個現象的涌現，一種新奢侈品概念被提出，它們比其他同類商品服務質量更好，品位更高，更讓消費者心馳神往，價格不菲但不是讓人可望不可及 。無論是傳統的奢侈品定義，還是新奢侈品的定義，都有一些共同的特點：它們是價格昂貴的非生活必需品，作爲一種標誌和符號，更多地體現象徵意義，滿足人們的精神和心理需求 。在近幾年，奢華消費在中國快速地發展起來，面對中國這一潛力巨大的奢侈品市場，古奇、香奈兒等國際著名奢侈品品牌加快了拓展的步伐，本土的製造商也開始籌劃進入奢侈品領域。但是，奢侈品品牌的成功打造，與生活必需品有着不同的路徑和方法。
2.我國香水行業發展前景分析
在中國許多人眼中，香水在中國存在這兩種不同的看法，一方面大家對她充滿寵愛。從全球來看，香水市場是一個價值250億美元的產業，每年有300多個新品上市。在國外，香水早已介入生活各個方
面，從兒童的教育用品，到各種生活用品，都有曼妙香水的氣息，在一些國家，如法國，香水甚至和衣食住行一樣不可缺少。面對這樣一個充滿神奇魅力與商業誘惑的市場的確很難不讓人心生愛意。 另一方大家對它更是充滿成長的期待。因爲在2006年，即使如高端品牌如Chanel、Estée Lauder 和 Dior在中國的香水年銷售額也僅僅只有約1億2千萬美元，在全世界20%的人口的國度卻只佔全球香水銷量的1%的事實，的確讓人捶胸。 然而如同所有市場的成長過程一樣，儘管這個小孩長得慢些，但終究香水市場還將繼續成長並長大。事實上，消費者中的很多人與其說是在購買香水，倒不如說是在購買一件與品牌相關的產品。而這一情形賦予了香水市場一個不確定的未來。 到底如何才能贏得市場發展呢，其實歸根結底我們必須打破舊有阻礙香水市場成長的障礙，幫助樹立中國消費者對香水的消費觀念，創建一個全新的香水消費市場。隨着人們對香水認識的增加以及消費水平的提高，以及未來國內香水市場的發展，香水市場的發展是不可忽視的。很多經濟學家都說，中國的市場是沒有辦法忽視的。誰都不可能繞過它。所以香水在未來的中國市場是具有很廣闊的消費團體，消費市場的。
3.現有香水市場的狀況
香水是一種技術產品，更是一種文化產品，香水品牌的經營本身就是文化積澱的過程。與西方人普遍有體味不同，中國人過去並沒有使用香水的習慣，在中國歷史上也找不到香水的文化根源。作爲一種本土性的需求，在中國香水除了賦予身體香味之外，中國消費者通常還關心產品的其他用途。六神花露水之所以能夠的成功，就是因爲它即是香氛，同時也能用來防蚊蟲，在夏天更能夠提神醒腦。因此如何深入洞察中國人，創造出代表中國文化與符合國人需求的香水產品將是永恆的主題但是對多數消費者來說它依然屬於奢侈消費的範疇。夏奈爾、迪奧等國際香水品牌（50ml）價位基本上都在人民幣500～1000元之間。這個價位即使對於白領而言，也屬昂貴。儘管香水是品位和觀念的消費，但畢竟也一款供個人使用的商品，價格仍然對產品滲透具有重要影響，如何在品牌價值與價格間取得平衡，創造出真正具有高度性價比的香水產品可能是直接刺激放大消費需求，贏得市場突破與規模提升的重要一步。從目前狀況來看，香水產品最大的消費羣體集中在30歲—50歲之間的中年女性消費者，許多品牌香水銷售的經驗已經證實了這一點。因爲這一年齡段的消費者擁有較高的收入，消費中可以更從容的選擇。但從另一個角度可以看出不溫不火的香水市場其實還遠未成熟，由於消費觀念的影響，真正新興的顧客羣還沒有光顧。比如針對男士的香水市場，中國文化講究含蓄，中國男人普遍傾向於選擇香味清談的香水，所以含香精量倒數第二的古龍水，可以預見成爲中國接受香水文化男士的首選。在中國一個非常特殊的現象就是，香水的購買者多是送給朋友或情人，自己使用的消費者還不到三成。其中旺季只有一個，那就是一年一次的情人節。所以現在中國香水市場能給消費者創造出的購買契機還是比較有限的，這樣也很大程度上面限制了香水市場的發展。
4.香奈兒5號的特色
（1）在產品方面，讓顧客享受典雅體驗
在材料、工藝兩個方面，香奈兒5 號都有自己的獨特典雅性，主要是通過獨特的香氣來體現稀缺性和藝術性。 香精取自於香料。香奈兒5號香水被視爲香水行業的一個重要里程碑。香奈兒 5號是
第一款使用高濃度乙醛化合物創制的香水，它的工藝也是非常精湛的。在品牌和包裝等方面，香奈兒5 號通過嵌入香奈兒女士的風格，來體現稀缺和藝術化的典雅特性。在寬度和深度兩個方面，香奈兒都進行數量的限制，一方面保證每一款香水都是經過精雕細刻的，另一方面保持香奈兒 5 號的市場稀有性
（2）在價格方面，讓顧客感到物有所值的價格
香奈兒 5 號實行物有所值的高價策略，從來不降價銷售，以保護品牌給顧客帶來的典雅體驗的感受。
（3）在終端方面，讓顧客享受高雅的購物環境
香奈兒的商品基本上是在自己的專賣店和高檔百貨商店的專櫃銷售，這些地方是目標顧客最喜歡光顧的地方。商店高雅的佈局陳列、導購員熱心周到的服務、店堂內的音樂氣氛，甚至店內遊覽的顧客都會給你典雅和自由的體驗。
（4）在溝通方面，讓顧客感受到典雅和自由
第一，面對面溝通。在香奈兒 5號剛剛研製出來的時候，香奈爾女士準備了許多小瓶裝的樣品，贈給經常光顧店裏並出手大方的顧客。
第二，明星代言人。
5.香奈兒5號市場定位
香奈兒5號的利益定位是典雅體驗，典雅是由香味、稀缺和藝術三個抽象屬性實現的，這三個抽象屬性是由內在屬性、外在屬性和組合屬性實現的。產品是精緻化的，價格是昂貴的，終端是藝術化的，溝通是經典化的，這一切都在突出5號香水的典雅和自由。在市場定位戰略中，香奈兒5號實施產品質量差別化，品牌價值差別化，品牌形象差別化，銷售終端差別化，媒體溝通差別化。
6.目標客戶分析
在中國的奢侈品消費市場顧客年齡平均爲 30~50 歲 ，顧客收入 也是家庭資產 30 萬元以上、年收入 10 萬元以上的人羣，或者月收入在2萬到5萬之間的人。而氣質其職業性質也有政府官員，社會名流，演藝明星，企業富豪，自由職業者，年輕白領等，很多奢侈品消費者在消費的時候都是以炫耀身份，享受生活，追求個性，關愛自己，等心態主導進行消費 ，其終端需求 在品牌專賣店或是百貨商店專櫃購買，希望提供諮詢式的家人式服務 喜歡選擇媒介爲時尚類雜誌或節目，代言人符合品牌風格，廣告語簡練而突出價值和品位的產品。 根據現階段中國奢侈品消費市場的特點和人羣。以及消費人羣所抱有的消費觀念，香奈兒5號的目標顧客可以描述爲：注重自由、崇尚知識、尊重人本位的較高收入女性。她們的共同特徵是：非常重視自我，追求自由，甚至以香奈兒女士和鄧肯女士爲榜樣，模仿她們的生活方式，習慣經常光顧自己偏愛的店鋪，翻閱時尚類雜誌等。這部分目標顧客也是不斷變化的，初期體現爲崇尚貴族生活、具有較高生活品位且財力雄厚的女士，現在除了影星名流，高收入的知識職業女性也成爲香奈兒5 號的主力顧客羣。香奈兒 5號香水的目標顧客爲 30歲以上、追求自由和個性的高收入女性，她們關愛自己，講求生活質量和品位。爲此，5 號香水的屬性定位是獨特的人工合成香水，利益定位是典雅體驗，價值定位爲自由。
香奈兒廣告策劃篇二
中國香水市場仍是全球能發展較快、最有潛力的市場之一。這不僅是銷售方面、廣告方面的潛力，更重要的是，有許多個全球香水行業相關的創舉都將在此發生，隨着市場的發展，全球市場開始將中國視爲新的全球性品牌的誕生地或上市地來審視。真正創新的配方及包裝將被開發出來，新的消費及市場訴求將被關注。總的來說，香奈兒公司將繼續投資中國奢侈品市場並積極發展業務及投資在培訓品牌管理的.專業經理人，從諮詢到毛衣提供客戶全方位的服務。
市場分析
一、奢侈品在我國的消費現狀
法國巴黎百富勒的報告指出，中國已經進入奢侈品消費初期。《新財富》通過對九家奢侈品品牌代理商的採訪發現，這些奢侈品牌金兩三年在我國市場的增長率都保持在80%以上，遠遠高於他們在全球其他國家和地區10%左右的增長率，2009年，我國奢侈品消費額約佔全球銷售額的15%，已經成爲世界第三大奢侈品消費國。摩根士丹利預測，在未來5到10年內，我國內地的高檔奢侈品的消費者規模將達到1億人，戶均擁有資產52萬元。日漸巨大的潛在消費羣和穩步上升的消費慾望和消費能力足以成爲世界奢侈品牌進軍我國的充分理由。
二、香水在中國市場的現狀
香水部門的增長主要以男用和女用高檔產品的強勁表現爲動力，後者在2009年得到7．1％的價值增長。生活日益富裕和西方生活方式的薰陶，再加上每當新產品投放市場時富有煽動性的促銷活動，推動了對高檔香水的需要。消費者購買香水，同時也得到提高他們自信和自尊的形象 。其中，婦女的愛好支配着市場。香水市場在2009年的價值爲9．5億元人民幣．按現值計比2008年有8．4％的提高。香水的消費由婦女主宰．許多婦女雜誌定期推薦新產品並提出建議。這成爲製造商宣傳他們品牌和新產品的一種有效媒介。一些公司與雜誌和百貨公司合作，在新產品投放市場的時候發放免費試用的樣品。
三、競爭現狀
1．全球最大的日用品公司一寶潔旗下香水品牌主要有Dolce&GabbanaGucciLacoste． Dontblanc． Escada和Anna Sui等。寶潔公司的香水業務在中國近年一直保持着每年兩位數字的穩固增長。這跟中國日益強勁的消費能力和每年衆多在境內上市的香水新品很有關係。這對於香奈兒的香水來說，是一個很強的勁敵。
2. 單就香水品牌來看 有着衆多年輕擁簇的CK增長勢頭強勁，全年增長幅度較大，在衆多香水銷售排行中經常能拔得頭籌，而頗得中產階級認同的Burberry也能經常穩據前三甲。其香水在中國市場的投放，將會對香奈兒香水帶來一定的威脅。
四、香水未來發展趨勢
名人香水曾經推動了香水市場增長。大衆香水市場呈現飽和狀態，預計到2010年將減少25%。隨着大量香水新品上市，香水製造商必須承擔着相應的風險，即消費者面對琳琅滿目的香水無從下手挑選造成的結果。香水的品質決定了全球香水市場未來走向，全球高檔香水市場高達187億美元，高居化妝品和盥洗品市場60%份額。由此可見，產品品質無疑是不可或缺的重要因素。
五、市場細分
根據MINTEL公司公佈的市場報告，消費者在雜貨店能一大衆香水的價格買到高檔香水。這使得雜貨店成爲更多消費者購買香水的目的地。雜貨店出售女用香水的銷售額佔香水銷售額的8%。年增長率高達9.6%。相比而言，同期在百貨商場渠道銷售香水增長率只有5.1%。雖然目前食雜店香水銷售額增長速度比百貨商場增長速度高，但是，百貨商場香水銷售額仍雄居市場榜首。
六、消費者研究
根據新生代市場監測機構中國市場與媒體研究的數據，過去一年中，大衆消費羣體(以下簡稱大衆羣體)僅有10．1％ 的人使用過香水，而在中國新富市場與媒體研究的數據中，新富消費羣體裏這個比例達到了42．3％。年總收入40萬以上的新富，較爲奢侈，過去一年使用過香水的比例爲47．1 5％ ，年總收入1 2-40萬的新富，較爲穩健，過去一年使用過香水的比例爲42％；年總收入6—1萬的新富則稍謹慎些，這一比例爲40％ 。
七、現有消費者消費行爲研究
在奢侈品消費中，人們追求的核心價值已不再側重於商品本身的功能利益，他們更看重的是依附在商品使用價值之外的“符號象徵價值”，即商品的象徵性利益。奢侈品的消費者在滿足了精神需求後，對價格是不怎麼在乎的，或者願意付出相當的代價。
八、產品特色
1. 香奈兒5號，是這個地球上女人最想擁有的品牌，其經典的風格一直是時尚界的鼻祖。它最鍾愛用色彩和香味進行美麗的幻化，實現絕對的美感以及完美的和諧。它是全球第一支乙醛花香調的香水。與其他所以香水比較，香奈兒的香料一直是不可取代的。其香料由法國南部格拉斯地區的五月玫瑰、茉莉花、乙醛等80種成分組合而成。香奈兒5號最大特色在於“不試圖重現鮮花的香味。”這也是其獨霸香水界近百年的祕籍。
2.包裝上。香奈兒5號香水瓶有着狀如寶石切割般形態的瓶蓋、透明水晶的反覆性瓶身造型、線條利落、CHANEL和N′5這樣的黑色字體呈現於白底之上。令人印象深刻。
廣告戰略
一、品牌定位
瞄準中國香水奢侈品消費的三類顧客。35歲以上的商人，這類顧客作爲“暴富”的羣體，他們一般選擇最爲人們熟知的主流奢侈品品牌。以白領階層爲主年齡在20多歲到30多歲之間的消費者，他們比較注重香水款式、風格和品味。而20歲左右的年輕奢侈品消費者們會選擇不同的香水品牌以彰顯其獨特個性。因此，將香奈兒5號的市場定位於以白領消費者作爲主要目標市場，商人消費者和年輕消費者爲輔。
二、廣告投放目標人羣
新富女性
三、廣告目標
使香水不再單純的用於遮擋原有體味、展現自己的時尚性，而成爲體現自己獨特品味的工具。人們甚至可以憑藉使用香奈兒5號香水來區分個人與個人、個人與羣體。
（一）創意策略——“三 八” 婦女節
1.促銷策略
對於香奈兒5號的促銷要別於一般產品追求覆蓋方便消費者購買的做法。相反要適當控制其銷量，在促銷活動中有意識的控制消費羣體，是消費者產生一種“千金難求”的急切購物心理，對資源“稀缺性”進行維護。
2.讓消費者從不瞭解到了解香奈兒5號，並最終擁有一定的忠誠度，是一場基於消費者的，而不是產品的營銷。
對香奈兒5號的宣傳應選擇專門的媒體，比如一些雜誌，它的發行量不高但接觸的高檔消費人羣卻很多，所針對的消費者都是高級富有的一羣。如果常在電視上做廣告，特比是在一些不嚴肅的節目之間插播廣告，會使香奈兒5號的檔次降低。
3.注重終端視覺表現
香奈兒5號與生俱來的高貴感讓其在品牌傳播上，不適宜把轟炸式的廣告策略和琳琅滿目的賣場促銷等手段作爲親近消費者的最佳工具，而對終端視覺傳達的重視和細節的把握成爲其演繹品牌內涵，實現與顧客溝通、拉動銷售的重要或主要手段。
（二）傳播策略
因爲奢侈品的價值無法用一般商品的標準來衡量，而消費者也更多地寄希望於通過消費，享受奢侈品的象徵性價值，體驗一種期盼已久的精緻生活。基於顧客消費心理的特殊性，我們選擇情景營銷手段進行營銷。
①找到顧客的購買動因
在顧客到達門店之前，香奈兒5號的銷售人員要清晰地分析出這些奢侈品對主體消費者的誘因是什麼。CHANEL香奈兒香水消費者的消費動因“場景描繪” 就是從這些動因出發，通過語言激發顧客擁有該奢侈品的慾望。語言如 “您有沒有感覺到／您看?
“當時候” “像一樣”。針對年輕女性，香奈兒5號應從追求簡潔、精美、突破傳統、追求個性的角度來設計場景，如：“當您在週末舞會中翩翩起舞的時候，香奈兒5號會讓您展現出唯美、個性十足的一面。”
②激發顧客的想象力
需要把售賣的奢侈品和顧客需求有機聯繫起來，並想象出一幅有趣的、具體的、能打動人心的圖畫，然後像放電影一樣有聲有色地展現給顧客。
（三）廣告訴求策略——廣告受衆分析
我國的奢侈品消費與國外有明顯差別：我國的奢侈品消費主力軍包括中產階層，與國外的消費人羣主要集中在40~70歲之間不同的是，我國的奢侈品消費人羣主要集中在40歲以下的年輕人。他們中間有很大一部分人屬於“新星的奢侈品消費羣體”，即自信的年輕一族，他們把奢侈品看做是一種文化，一種高品質的生活方式。因此在廣告中更重要的是強化他們對奢侈品的嚮往。讓這羣消費者不惜一切代價把錢花在這個地方，而在其他地方省吃儉用。
還有一部分由於突然降臨的財富，想尋找一種符號象徵的人，往往會進行非理性的消費，面對這樣的廣告受衆，更是要傳播“香奈兒5號是富貴的標誌”的廣告理念。
廣告媒介
1.時間：20xx年2月25一月至20xx年三月15日，爲 期一個月
2.廣告費用：
製作費：40萬元，廣告費：200萬
3.以電視廣告爲主要媒介，雜誌廣告爲鋪。
4.媒介安排必須兼顧千人成本及毛收視率。
5.電視廣告：推出產品頭兩個月及四個月，此時期以10秒電視廣告爲主，30秒電視廣告爲鋪。
6.雜誌選擇：翻開《瑞麗時尚美容》、《時尚》等以中青年白領爲主要對象的雜誌，版面最好的位置往往是被精美的蘭蔻的廣告所佔據。
廣告預算
廣告策劃總預算有2 4 0萬元，其中4 0萬爲製作費
電視：刊播時段：高收視率之國語連續劇，晚間7：00—8：30時段，高收視率之娛樂節目，婦女節目，時尚報道。
項 目 金 額 策劃費（１５％標準） 4 0萬 創意．製作費（影視．平面）4 0萬 電視 8 0萬 ， 雜誌 3 0萬 ， 廣播 1 5萬 ， 互聯網 3 5萬 ，合 計 2 4 0萬 。
香奈兒香水廣告策劃書篇三
市場分析
一、 宏觀環境內容
所謂宏觀環境是指直接影響企業市場營銷活動的各種社會約束力量。企業的宏觀環境主要包括企業的人口統計環境、技術環境、經濟環境、社會文化環境、自然環境和政治法律環境。這些宏觀環境要素對市場營銷活動直接或間接地產生着各種影響，它既能給企業帶來市場機會，同時有可能帶來對企業營銷活動產生威脅的各種力量。
二、 香奈兒No.5香水宏觀環境具體分析
1、人口環境分析
人口環境包含人口增長，人口年齡結構，受教育程度，家庭結構，人口地理遷徙等因素。其中對香奈兒No.5香水影響最大的有受教育程度和人口地理遷徙這四個因素。
2、營銷環境分析
香奈兒作爲一種價格昂貴的奢侈品，它對消費者的要求相對偏高。隨着全球消費者受教育程度的普遍提高，消費者也將更追求生活品質，對奢侈品的認同度和購買趨向也將得到提升。城市化的升溫也使消費者更加了解奢侈品市場，爲消費者提供一個消費的平臺。
3、經濟環境分析
經濟因素是實現需求的重要因素，沒有一定的購買能力不能形成需求，經濟因素主要決定於居民收入狀況，儲蓄與信貸等因素。 據最新數據顯示，2010年中國奢侈品消費已超過120億美元，趕超美國成爲第二大奢侈品消費國，奢侈品年增長率爲30%遠超過GDP10.1%的增長速度，而2011年預計年增長率將超過20%。隨着居民收入的狀況的改善，人均GDP的增長，居民用於奢侈品的消費金額也將持續增長，中國奢侈品消費市場有50以上是進口消費，消費的產品有主要爲腕錶、化妝品、服飾和包具等，化妝品中香水又佔據着舉足輕重的地位，香水的銷售量香奈兒No.5香水在近年來穩居首位。從長期趨勢來看，中國經濟狀況的改善和人均GDP的上升對香奈兒No.5的銷售有着相當大的正面作用。
4、政治環境分析
市場營銷在很大程度上受到政治和法律環境因素的影響和制約，政治環境主要是指企業所在國的政權、政局，政府的相關政策等。 由於中國近年來貿易順差的不斷增大，政府正在努力平衡中國的貿易進出口額，實施多項促進進口的政策。商務部部長陳德銘在兩會期間明確表示：“我們對今年外貿總的政策指導是穩出口、擴進口、減順差。” 爲了配合擴大內需的中長期戰略，中國的外貿政策將醞釀新一輪的調整，進口將逐步發揮重要作用，隨之而來的進口政策將進一步強化，包括下調多種產品的進口關稅，並簡化進口申請相關程序，鼓勵奢侈品進口等。由此可見中國的政治環境和外交政策對香奈兒No.5很有利。
5、文化環境分析
文化環境是指人們長期生活形成的基本信仰和價值觀，居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影響了居民的消費觀念，對生活品質的追求和對社會認可度和尊重意識的增強使得人們更多地傾向於對奢侈品的追求，而這些觀念的改變對奢侈品至尊的香奈兒的營銷有着很大的幫助。
三、香奈兒No.5香水的競爭對手分析
1、競爭對手的界定
企業的競爭對手是個很抽象很廣泛的概念，可以是同行業的，生產同一產品的，但不同行業，不同產品也能成爲企業的競爭對手，我們可以把競爭對手分爲以下幾類：品牌競爭：所有以相同價位提供相似產品的公司；
（1）行業競爭：所有生產同類產品的公司 ；
（2）形式競爭：所有提供相似功能的產品的公司 ；
（3）一般競爭：所有提供需要顧客支付相似貨幣金額的產品的公司。
而具備以上一個或者幾個特點的都可以被界定爲是本企業的競爭對手。
根據上述數據分析可得，香奈兒的年銷售額在國內市場佔十大品牌的25.98%，而迪奧香水則以25.10%的銷售額緊隨其後，作爲香水奢侈品市場勢均力敵的對手，迪奧香水是香奈兒No.5在中國最強勁的對手.
2、香奈兒的優勢
（1）產品經典。
香奈兒有別於許多品牌認定消費者喜歡新鮮刺激，因此每隔一陣子，就推出一種新香水，藉着廣告熱炒一陣，再由時間慢慢淘汰的譁衆取寵做法。香奈兒對旗下的香水呵護備至，迄今爲止僅推出幾種系列的香水，但每一款都異常經典，成爲女性所追崇的品牌。
（2）創始人知名度高。
香奈兒創始人Gabrielle Chanel一生傳奇的故事爲女性所仰慕和追求，香奈兒香水已不僅僅是一種香水，更是女性對其創始人的尊重和敬仰，它代表着一種個性，代表女性追求自由和平等的思想，而當一種產品被賦予特殊的思想時，它所產生的魅力也是其他產品所遠不能及的。
（3）精準的目標定位。
與迪奧不同的是，香奈兒的旗艦產品是其香水和服裝，當消費者提起香奈兒時更多地想到的將是其香水，而迪奧給人的印象則是其絢麗的彩妝和典雅的男裝。
3、香奈兒的劣勢
（1）產品過於單一。
與香奈兒的經典相對應的便是香奈兒產品的單一，這時它的優勢反而成爲劣勢，與此同時，迪奧採取多元化的政策，在推銷其女性香水的同時着力研究男士香
水的開發，而香奈兒對男性香水市場的開發顯然比不上迪奧的開發力度，這樣使男性消費者將趨向於迪奧市場，在中國的調查顯示，男性奢侈品市場超過奢侈品總市場的70%。
（2）價格過於昂貴。
在市場調查中顯示，一瓶香奈兒的市場價格940元，而同規格的迪奧香水價格爲680元。顯然在價格上迪奧佔據一定的優勢。
四、香奈兒No.5香水的市場細分及目標市場定位
1、市場細分和目標市場定位
市場細分是指根據消費者需求和購買行爲的差異性，把具有異質性需求的整體市場劃分爲若干需求大體相同的消費者羣的小市場，提示一個辨別具有不同行爲的消費者，並加以分類組合的過程。 市場定位是根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業產品與衆不同的鮮明個性或形象並傳遞給目標顧客，是該產品在細分市場上佔有強有力的競爭位置。
2、香奈兒No.5香水的市場細分和目標市場定位
香奈兒產品已經遍及全球，成爲高品位女士們追逐的頂級品牌，其中Chanel NO.5號是影響最大的品牌之一。香奈兒5號香水的市場細分依據是個體偏好，消費者更加關注它們帶來的精神價值。 細分的標準主要在於消費者的地理、心理、人口、行爲因素。
（1）按地理位置細分。
目標市場：近幾年，奢華消費在中國快速地發展起來，而奢侈品的消費主要集中在大城市，香奈兒將北京、上海、杭州等著名大城市作爲其目標市場，香奈兒作爲國際著名奢侈品品牌，加快了拓展中國市場的步伐，力爭在中國奢侈品中佔據一席之地。
（2）按性別、年齡細分。
目標市場：香奈兒No.5香水爲女性而特意打造，其高昂的價格又將收入較低的年輕女性排除在外，而以已有一定經濟基礎的35 ~45歲的女性爲目標羣體，而通過奢侈品調查報告顯示，奢侈品消費開始逐漸呈現低齡化，這樣也致使香奈兒將其在以後的營銷中放寬年齡的目標市場。
（3）按受教育程度、職業細分。
目標市場：香奈兒產品本身就具備着一種典雅的氣質，這使它成爲高學歷高素質高品位羣體所青睞的產品，而就職業階層來看，香奈兒主要以白領階層及成功女士作爲其營銷對象。
（4）按心理、行爲變量細分。
目標市場：現代中國女性重視自我、追求自由與時尚，她們關愛自己，講求生活質量和品位，而香奈兒5號的目標消費者即注重自由、崇尚知識、尊重人本位的高收入、高品位女性，恰好滿足了現代女性的消費心理需求。顧客的消費動機是購買和消費商品和服務過程中的體驗利益以及給顧客帶來的價值和精神享受。香奈兒No.5很好地滿足了現代女性追求社會聲譽及社會地位的需求。
3、總結
經過市場細分和目標市場定位，我們可以總結出香奈兒No.5香水以大城市的高收入高品位的女性居民作爲目標顧客羣。香奈兒5號的利益定位是典雅體驗，典雅是由香味、稀缺和藝術三個抽象屬性實現的，產品是精緻化的，價格是昂貴的，終端是藝術化的，溝通是經典化的，這一切都在突出5號香水的典雅和自由。
