不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編爲大家整理的效能監察年度個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
效能監察年度個人工作總結 篇1
我廠成立於20xx年6月10日，作爲新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作最佳切入點目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作各個角落，並找準了關鍵環節，抓住了監察重點。
上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考覈落實，促進了攻關工作順利開展，w月份，全線快速實現了“達產創效”;對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標採購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規範驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元經濟損失與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中各關鍵環節總結半年來工作特點，主要體現在了“五個結合”上：
一、把效能監察工作與生產線調試相結合
120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產後，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考覈一項涉及面廣、過程複雜、持續長重要工作，在調試期間，各單位之間有着千絲萬縷聯繫，需要在各專業各崗位密切配合下開展工作爲保證新生產線進行全面、系統調試、驗收、考覈，廠紀委把該項工作列爲監察重點，跟蹤調試進度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考覈辦法，建立責、權、利掛鉤考覈機制，發揮各崗位職工積極性和主動性並督促有關人員儘快消化吸收相關技術，瞭解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，儘快使新設備達到設計性能對調試中出現事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作順利推進3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨着冷矯直機投用，該區所有設備全部進入生產、調試階段半年來，在邊調試、邊生產情況下，生產逐步穩定順行，並先後冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發和生產;同時，還開發生產了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，並對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進行了批量生產截至目前，先後成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋樑鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種並把產品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產品，並開始生產3200nn寬板材，擴大了產品規格範圍，提高了產品競爭優勢
二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合
投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否儘快“達產創效”，一直安鋼廣大幹部職工關注焦點根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組爲早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委於元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領導小組，並制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、設備調試、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作順利開展，目前這條新生產線優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.w萬噸，鍊鋼連鑄率先達產，並開始盈利w月份，鋼材產量突破了9.w萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月目前，鍊鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務102%和132%元月份，該生產線虧損額爲2380.3w萬元;6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元上半年，累計實現正邊際貢獻3w179.66萬元，創毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產線
三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合，1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設週期長、環節多、涉及面廣，爲實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，紮實有力地開展了工程建設中監督監察工作。
抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過程中，各類招標中，除集團公司紀委全程參與外，作爲工程直接管理和參與單位，廠紀委在人員緊張、工作任務重情況下，抽調部分專業組負責同志和工程技術人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實施細則，並根據對口分工原則，從設計方案優化、設備招標訂貨等源頭環節着手，發揮了監督管理作用，確保了招標程序規範化、制度化，實現了公開、公平、公正招標，並儘可能使工藝線路最短、設備配置最優、投資最少、生產成本最低如，工藝專業組通過優化設計方案，將板坯庫跨距由33n減爲30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改爲“天車吊運換輥”，滿足了生產需要，減少了設備、土建投資，節約了磨輥間空間土建專業組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資;在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改爲用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產後檢修工作量在設備招標訂貨中，通過採用靈活有效措施，在保證質量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類型工程相比，節約了3200萬元;雙流板坯連鑄機節約了4782萬元;軋鋼區液壓系統通過比價招標，節約近300萬元在建築安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗，鍊鋼、連鑄、軋鋼主廠房採用了綜合單價包乾方式，比傳統方式節約資金上億元。
效能監察年度個人工作總結 篇2
根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。爲深入開展行政效能監察，我鎮對此項工作進行了自檢，現將自檢情況彙報如下：
一、領導重視，組織實施
我鎮成立了行政效能監察領導小組，組長由鎮黨委書記周鏡勇擔任，副組長由鎮長陳遠祥、人大主席胡景團、聯工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長周明遠、副鎮長葵陽六位同志擔任。領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點設在黨政辦，同時對縣委、縣政府開展民主評議行風、政務公開與行政效能監察考評活動進行了認真的研究和佈署，及時召開了專題會議，並制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會公佈投訴電話(0746-5511019)，同時確定聯繫人，聯繫人能按時按要求報送工作信息和工作進展材料。
二、建章立制，組織實施
建立和完善效能監察8項制度，設立了政務公開欄，成立政務公開監督小組，對外公佈各部門職責及辦理程序，設置了幹部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務公開內容能按要求公示，都能按時更換內容。
三、調研
在全鎮範圍內開展調研查找存在問題，作好調研記錄，並邀請特邀監察員參與。通過調研，發現存在問題：羣衆反映政府機關工作效率低，主要存在“人難找”方面
四、立項整改
今年，我鎮建設社會主義新農村建設正在如火如荼地開展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場和烘烤工廠建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮長擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長葵陽、以及鎮幹部負責，並落實了責任制，任務明確到人，徹底解決了以往相互依賴的思想問題。
五、業務工作
行政效能監察材料能裝訂成冊，分類歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開展行業治理，糾風工作成果得到鞏固，沒有出現反彈現象。全鎮自開展民主評議行風、政務公開和行政效能監察考評活動以來，工作人員能充分發揚愛崗敬業精神，工作態度端正認真，工作紀律觀念增強，工作效率穩步提高，能認真落實政務公開制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫去向公示欄等。能認真落實執行首問責任制，羣衆來政府辦理事務，工作人員能給羣衆一個滿意的答覆;能認真落實限時辦結制，對羣衆事項全部按時辦結;能認真落實執行一次性告知制度。對來鎮政府辦事的羣衆如有攜帶的材料或手續不齊全的能一次性告知他們需要補充的材料和手續，並熱情作好業務指導工作;工作人員能熱情接待、受理羣衆的舉報、投訴，並採取積極有效的措施解決投訴，對不能及時解決的能向羣衆說明原因。本年度以來我鎮沒有出現羣衆投訴事件，同時也沒有行政訴訟事件。
六、羣衆直接評議
以問卷調查形式向廣大羣衆徵求意見，共發出65份問卷收回53張其中52份對政府工作表示滿意，1份表示較滿意。羣衆對政府工作效率滿意率達98.11%。
總之，我鎮自從開展行政效能監察工作以來既改變了機關作風，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與羣衆的關係，收到了良好效果。
效能監察年度個人工作總結 篇3
效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察爲經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益爲中心，以“查漏、促管、增效、保廉”爲目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資採購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個（其中基層單位立項xx個），下達監察建議書xx份，爲社區增收節支xxx萬元。現將一年來的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，爲開展效能監察工作打下基礎。
爲按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關於xxxx年開展xxxx年效能監察工作的安排意見》，並結合我x實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考覈辦法》、《效能監察員管理辦法及考覈標準》、《效能監察工作例會制度》，還先後制定下發了《關於xxxx招標評比實施辦法》、《關於強化收費繳費管理的幾項規定》、《關於自建工程的實施辦法》、《關於工資總額與經營任務掛鉤考覈的管理辦法》、《關於加強管理，強化節約，搞好後勤改造的有關規定》、《關於加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以x長爲組長、紀委書記爲副組長的效能監察領導小組，並結合本單位實際，認真選題立項，爲深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本着“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監察。
據統計，今年以來，我x共進行維修項目招標x次，通過實行競標，節減維修費用xx萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，儘量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額爲xxx萬元，審定金額爲xxx萬元，覈減金額x萬多元，覈減率爲7.9％。爲xx降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞xx中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我x收入的主要來源，是xx後勤管理的關鍵環節，也是羣衆關注的熱點，爲此，我們對該項目開展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由x長擔任，副組長由後勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人爲組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關規章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，爲認真做好這項工作提供了有力的保證。二是爲了紮實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立後，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先後深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察xx次，召開有關部門協調會議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進了此項工作的開展，提高了監察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現象，達到了羣衆的滿意；三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬元。
五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。
因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，爲避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察，要求對原供水供暖系統進行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監察以後，通過今年一個週期的實驗，切實取得了顯著的效果：如xx吃水泵房改造前，由於設備陳舊、佈局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬元以上。技改後（即新選地址打井，實行一次供水）每年節資xx萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節資金xx萬餘元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以後，由原來的年用煤xxxx餘噸（單價xxx元，總計金額xxx萬多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬元），每年節支xx萬元。用鹽也從原來的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬多元，爲企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x爲配合上級認真做好這一工作，儘量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資x次，原定標底xx萬元，實際拍賣價爲xx萬元，實現增收x萬元，比計劃提高了xx%。
此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對羣衆反映強烈的“熱點”問題進行了及時的.監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規範了有關工作制度，和諧了黨羣幹羣關係，基本得到了羣衆的滿意。
效能監察年度個人工作總結 篇4
20xx年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業發展前所未有的低迷市場環境，提出“選好一個項目，查透一類問題，規範一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20xx年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關於中央企業20xx年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，爲開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作，以提高經濟效益爲目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
爲了全面做好20xx年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經營生產工作形勢，統一思想，對公司20xx年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質採購、節能減排、能源管理等8個項目作爲重點立項監察內容，並認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實。
爲全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合採購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行採購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中，爲了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們採取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的傢俱及家電的採購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優採購，從而降低成本，節約採購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質採購上，本着降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價採購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價採購的效能監察工作。新業建築工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建築工程有限公司招投標、比價採購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價採購工作，爲完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。
