人力資源開發有限公司在經理的正確指導下，在所有員工的大力協作下，於20xx年6月11日至6月12日藉助青洽會的東風，成功舉辦了本公司第一次人才招聘大會..現將本次現場招聘會總結如下：
一.成功的經驗
1.招聘會主題明確。在招聘會籌備階段，經理就明確要求：我們這次招聘會的目的是推出我們公司，使用人單位和應聘人員瞭解山水公司，便於就業部工作的開展；是我公司的第二條腿邁起來。我們緊緊圍繞這個主題開展工作，使招聘會主題明確，既不脫離公司業務的實際，又符合公司就業部的現狀。
2.媒體宣傳及時有力。我們藉助媒體的功效，把招聘信息及時發佈；現場懸掛了巨幅橫幅，門前矗立了兩塊招聘牌，這使得招聘現場隆重而熱烈，極大的吸引了人們的眼球。
3.資料蒐集及時豐富。在陳助理、祁老師、譚晶和小鵬的齊心協力下，克服資料不全，又沒有可借鑑經驗的情況下，積極蒐集用工信息，並積極與用人單位溝通，已取得他們的授權和認可。使招聘信息豐富而又符合求職者的期望。
4.資料錄入規範準確。在陳助理耐心細緻的工作下，我們公司的用工信息和宣傳資料及時準確的展示在招聘人員的面前，這和陳助理辛勤的工作是分不開的。
5.會場佈置新穎科學。按照三個區，分門別類的將招聘信息佈置在相應的區域，使招聘者一目瞭然。各個招聘區域懸掛相應的標語，在張帖宣傳標語時，小鵬助理一絲不苟，高標準嚴要求，使標語美觀且有效的烘托了現場的氛圍。
6.現場工作忙而不亂。在招聘現場，大家按照分工，積極解答應聘者的問題，具有良好的職業素養；現場忙而不亂不亂，特別是陳老師耐心細緻的工作，得到應聘者的好評。
7.應聘信息歸類及時準確。在招聘結束後，大家及時準確的把應聘信息分類歸檔，爲就業招聘業務的開展打下了良好的基礎。取得了良好的開端。
二．存在的問題
主要查找自己存在的問題有以下三點：
1.業務不熟悉，對應聘者的解答不專業。由於對就業工作了解不深，加之一直把精力放在對學員的授課上，所以對應聘者的解答不規範不專業。譬如應聘者問所求職的公司狀況，自己就回答不上來。
2.高瞻遠矚不夠，看問題膚淺。由於自己覺得本次招聘會沒有經濟效益，所以覺得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重視。譬如在第二天就有打瞌睡的現象。
3工作不積極，主人翁意識差。在本次招聘會上，由於總認爲自己不是主管本次招聘會的人員，所以在工作上就有被動應付的思想。譬如第二天擡桌子就是在齊經理的催促下才去做的。
二．對公司招聘的建議
1.招聘應加大媒體宣傳的力度。本人感覺要讓受衆和用人單位知道公司的業務和活動，就要加大媒體的投入力度。
2.加大對用人單位的推介和公關。其實我們公司現在產生效益的就是培訓這一塊，如果我們能把公司的.第二條腿邁出來，我們公司才能體現人力資源公司的本原來。那麼邁出這條腿的根本之所在是在向用人單位大力推介我們公司，使他們覺得我們公司是可依賴和信任的公司，是值得付出經濟代價來與我公司合作的，那麼我們公司就業部的業務才能開展起來，我們公司才能邁開雙腿，走向更美好的未來！
3.招聘會籌備要有時效性。本人覺得招聘會的重點在前期的準備工作，一要把應聘者的用工意向做爲蒐集用工信息的首要條件來把握。二要熟悉用工單位的詳細資料，便於給應聘者解答。三是會場的佈置要有提前量，要符合人們的視覺習慣和公司的文化。四是要善始善終，不能虎頭蛇尾，不能沒有下文，要有全過程。
4.就業招聘要有實效性。我公司就業部的工作正在啓動的時候，任重而道遠，不要經濟效益是暫時的，而且是戰術佈局，而不是戰略目標。本人覺得我們的終極目的是要有良好的經濟效益，使公司的業務逐漸多元化，我們不能把這次招聘會的模式當成我們以後招聘會的範本。
由於本人對業務不是很熟悉，對公司的建議也不專業，範文寫作以上建議僅供大家商榷。敬請齊經理和大家批評指正。
總結人：
20xx年6月16日
