總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編爲大家收集的財務會議總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務會議總結1
4月22日，爲期4天的20xx年全省財務會議在我市圓滿結束。此次參會人員爲省公司領導和各市局、省直屬機關第一把手及財務總監，人數多達一百多人，是我局舉辦的第一次大型會議，充分體現了省公司對我局會議組織能力的信任。親歷此次會議，感觸良多，現將有關感受彙報如下：
一、領導高度重視，親自指揮
1、親臨現場，指揮協調。局領導一直高度重視會務工作的安排，曾局在百忙中抽出時間多次帶領會務組領導親自察看會議酒店的會議室和住房環境、品嚐會議餐廳菜式和體現相關餐飲服務，對會議工作安排的各環節提出了具體要求；而且曾局就省公司領導行程的具體安排提前進行調研工作，對相關單位營業廳業務開展和網點建設等作出了細緻的佈置工作。
2、強化組織，落實責任。曾局組織召開了專門的工作會議，按照會議的流程指定專人負責具體事項，使事事落實到人，把責任直接落實到局領導和經辦人員身上。
3、身先士卒，座陣指揮。根據會議佈置會的安排，局領導率領會務組同事按事先制訂的方案按層級開展接待工作，局領導帶領省公司領導考察了基層營業網點，爲我局爭取了較大的資源。
二、團結協作，共爭榮譽
雖然本次會議由財務部作爲會議工作的主辦部門，但體現的是我局的綜合能力，成功與否與我局榮譽息息相關，爲了確保會議順利舉行，機關各相關部室按照局領導的要求對本次會議提供大力支持，綜合辦告別是接待組和車輛組從會議籌備階段就已經給予大力協助，市場部、監保部均派員參加了會務工作。會議所在地的高要局和德慶局全面服從市局的調遣安排，以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟單位的參觀指導。計財部領導帶領會務組同事奮戰2個月，加班加點設計會議工作流程、精心挑選酒店和晚會場所，力求爲各參會人員提供最溫馨貼心的服務，贏得了兄弟局的讚許。
三、組織有序，安排合理
爲了豐富參會代表的的會後生活，我局特地舉辦了卡拉OK晚會。其中的小節目讓人捧腹大笑、驚喜連連。會議期間更是碰上了省公司領導的生日，在省會務組的.組織下，我局搞了個簡單而熱情的生日小晚會，讓省公司領導在肇慶渡過了一個熱鬧、溫馨和難忘的生日。
四、會務工作建議
此次會議，雖然得到了各市局領導的讚揚，但由於我部缺乏相關大型會議的舉辦經驗，在會務工作方面還是存在可以改進的地方：
1.需進一步明確會務工作主辦部門的權責，避免出現“政出多門”的現象，會務主辦部門應對會務工作進行明確分工，合理安排人手。
2.加強與酒店的溝通協調，使與會人員的房間安排、會議室佈置、座位編排等方面能進行得更井然有序。
3.會務工作人員要時刻謹記自身工作職責，特別要積極主動，避免出現工作疏忽、不到位的情況。例如在晚會中由於會務組領導兼顧事項太多（既要應酬又要做事）某些細節的事項沒有交待具體經辦人員，則出現領導沒交待大家就不做現象。
4、加強與省公司會務組的溝通，明確各自的責任和具體的工作分工。例如省公司會務組在酒店授權僅留有省公司人員的名單，沒有預留承辦局的人員，遇特殊情況會出現被動現象（凡事須請示，降低了效率）。
5、加強部門間的協作，落實相關的責任。例如我局宴請會議代表的餐會，由於事前溝通不足，都以爲由對方負責，導致出現了座席安排不合理的小插曲，而且菜式沒有本地特色，希望以後工作中能進一步加強。
6、集思廣益，做好會議準備工作。俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，在會議籌備階段要博採衆長、集思廣益，儘量完善相關準備工作，而且在實施過程中，要隨機應變，準備的車輛等資源要充足，以防萬一。
通過參加這次會務工作，我從中學到很多接待的學問，總結出自身不足之處，希望我能爲接下來可能在我市舉行的華南區業務會議提供更好的服務。
財務會議總結2
八月二十九日下午，集團召開了各子公司財務經理工作小結會，會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要包括以下內容：
一、針對現金結算中心前幾次出現的一些問題，提議財務工作流程必須規範化，各子公司財務經理在預約前要及時瞭解現金在結算中心的狀況，根據結算中心現金餘額進行合理預約，且現金結算中心不允許出現負數(即佔用其他單位的資金)。同時，出納人員編制的結算中心現金對帳清單應該經複覈員複覈後再交給相關責任人覈實。
二、由於出現過各子公司在預約時有預約人不明確的問題，因此，此次會議提議，應加強財務經理的責任意識，對照崗位要求主動工作，預約單必須由財務經理親自填制。
三、對各子公司的資金流量也提出了一些要求，要加強資金流動，必須深入把握現金流量表的填制工作。
四、大家一致認爲，財務工作要不斷地學習和創新，要強化理財意識，要圍繞經營目標，做到量入爲出，合理精確安排。
總之，只有在工作中持續不斷的學習和總結，才能提高相應的工作能力和更好地符合崗位要求，才能做好集團的支撐和服務工作。
財務會議總結3
近日，大唐華銀金竹山火力發電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開20xx年財務決算工作會議。該公司副總經理張正坤、總會計師張啓葵參加會議。
張啓葵傳達了公司總會計師羅建軍在公司20xx年財務會計決算工作會上的講話精神，並對公司決算工作提出了明確要求：
一是重視目前嚴峻的經營形勢，深挖自身潛力，確保完成集團公司下達的20xx年經營目標，所有費用不得超預算，必須嚴格按照華銀公司預算入賬；
二是各部門須高度重視決算工作，嚴格按照決算會上要求的時間節點完成結算，並提供相關數據，20xx年度公司安排的所有項目，必須全部辦理結算，不能結轉入到下年度；
三是相關部門需對公司的財產、物資、往來等項目進行嚴格的清查盤點，存貨、工程物資、固定資產等財產物資的盤點工作於12月31日前完成，且盤點工作必須由財務人員監盤，做到賬賬一致，賬實相符；
四是針對相關指標，各生產部門、發展計劃部、財務部應及時溝通，保證煤耗、標單、熱值差、利潤等各指標準確統一。
會議傳達了公司下發的決算文件精神，對照財政部、國資委等國家相關財務會計制度規定，結合集團公司、公司20xx年度財務決算管理要求，對影響該公司決算工作進度的問題進行了分析研究，並就20xx年度決算工作做出部署。
該公司各部門就年終收口決算的各項工作作了彙報。
