會議時間：2014年1月2日下午2點
會議地點：餐飲營銷辦公室
參會人員：田力男 常奇 田力男會議
會議內容：
1、根據酒店實際情況制定營銷部人員組織架構並定編定崗。
2、梳理營銷部管理手冊，包括：管理制度、管理流程、崗位職責、考覈標準。
3、重新修改完善餐飲部包房命名。
4、完成營銷部培訓大綱和計劃。
5、完成酒店客房的推廣方案及經營草案。
6、制定開業後一年的餐飲每月推廣計劃及經營預算。
7、完成酒店開業前銷售營銷、開業中、開業後的對內、外推廣方案及酒店全員促銷方案和節能降耗方案。
8、酒店網站製作和維護。
9、編制經營部門的詳細營銷方案及實施計劃，包括：開業促銷計劃、VIP卡發行計劃、餐飲營銷計劃、節日促銷方案等。
10、制定開業慶典行動計劃，整個程序包括：籌備開業慶典，確認嘉賓名單及安排接待程序並安排彩排;預算邀請的名單審批後與營業部門一起派發請柬和開業慶典工作檢查及彩排。
11、對客戶及潛在客戶進行走訪(瞭解市場需求及客戶消費心理);與相關旅行社及訂房中心聯絡。
常奇會議內容：
1、完成酒店開業前期VI應用的設計工作。
2、完成酒店衛浴用品的LOGO設計工作，協助廠家確定LOGO只用位置及LOGO製作的工藝。
3、完成酒店辦公印刷品的`LOGO設計工作。
4、完成酒店辦公樓內企業文化牆的設計工作。
5、完成酒店宣傳畫冊、會員手冊、會員卡、當房卡、訂餐、宴會宣傳冊、宴會賬本、名片等設計工作。
6、完成酒店門頭字的調研工作，並進行設計，確定後聯繫美術社進行製作，跟蹤安裝。
7、市場調研瀋陽5家酒店——龍之夢酒店、索菲特酒店、萬豪酒店、萬鑫酒店、希爾頓酒店，完成酒店標識牌、門頭字及客房標牌的調研工作。
8、完成酒店廣場旗杆底座調研設計工作。
9、完成酒店導視牌的設計工作。
10、完成酒店客房布草的LOGO設計工作。
11、完成酒店年刊的設計工作。
12、完成盤錦廣告媒體價格的市場調研工作。
13、完成瀚新國際酒店對內、對外推廣方案。
14、協助經理完成酒店開業慶典的籌備工作。
15、協助部門完成酒店推廣方案的實施工作。
