總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編收集整理的消防預算招投標工作總結，希望對大家有所幫助。
從事消防投標工作已經一年多，再過幾個月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟。現總結如下：投標是一個項目的開始，這個項目能否拿下，關鍵在投標工作的好壞。
首先是蒐集招標信息，一般公司會有專門的市場部，他們負責項目招標信息的蒐集整理，跟進、回訪等工作。在市場部把蒐集的信息彙總整理分析之後，覺得那些項目可以投有中標的可能性，可能性有多高等，出一個詳細的不同等級的投標名單。根據投標名單就可以安排合適的投標團隊跟進。招標公告發出之後，立即組織相關人員報名。大型、正規的招標會有一個資格預審，這樣是爲了篩選出有資格有能力潛在的中標單位。在報名前要仔細閱讀招標公告中關於報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準備好各種資料，以免報名出現錯誤。報完名拿到資格預審文件之後，首先仔細研讀資格預審文件，瞭解資格預審文件在製作、密封、投遞、評分中的各種要求。在製作資格預審文件是一般需要公司的基本資料（營業執照、資質證書、組織機構代碼證、稅務登記證、安全生產許可證、三標、資信等級證書、項目經理證、技術負責人、五大員、公司業績合同。一般業績合同會要求是近三年，金額不少於多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業績。資料齊全之後就可以按資格預審文件要求的格式開始做標了。做標時嚴格按照資格預審文件給出的格式做，不能更改格式。標書做好之後就要簽字蓋章了。一定要仔細，因爲各種表格、文件太多，很容易籤錯，蓋掉，所以弄完之後一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標了。資格預審通過之後才能購買招標文件。拿到招標文件之後跟資格預審一樣首先也是研讀，瞭解要求、找出不明白之處。圖紙和招標文件一般是一起發出。拿到圖紙後抓緊時間進行統量，找出圖紙存在的問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進行對比。把清單量少的項單獨列出。招標答疑會：把招標文件中存在的疑問，圖紙中的疑問，招標清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標代理機構，請甲方在會上給予答覆。一般踏勘現場很少。投標文件製作：因爲已經做過了資格預審文件，投標文件綜合標部分就十分簡單了。主要是技術標部分與商務標部分了。商務標：在進行圖紙量與清單量對比時能夠發現以下幾個問題。
1.清單量比圖紙量低的，以後可能要變更的會增加。
2.清單量比圖紙量高的，以後可能要變更的會減少。
3.清單量有而圖紙量無，不屬於消防系統的。
4.清單量無而圖紙量有，屬於消防系統的。
5.清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問題，在做預算時就要採取相應的對策。
1、當出現1這種情況時，在籤合同時就要儘量籤成據實結算的合同。因爲在變更之後的量會增加。我當初在投標時就要考慮到這一點，在投標時把這一項綜合單價適當報高。結算時總造價的增加就比較可觀了。
2、出現2這種情況時，就把1的對策反着來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設計一旦改動變大，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時一點要看準，這需要豐富的工程經驗。
3、針對3這種情況，在做預算時的對策是隻套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價。在決算時這部分肯定是要被拿出來的.，以免對總造價有大的影響。
4、出現4這種情況時，就在招標答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。
5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同，就是要報主材單價。價格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在着本質的區別。5這種情況中這項本來是我方做的，但是由於諸多原因（招標是在主體已經開始施工之後或其他原因）被總包做了。而3就不屬於我方。只是由於造價公司在編制清單時出現錯誤導致的。其實從這個側面也能說明審計和決算的重要性。以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預算，做預算，其實預算就是做出來的。你想報多少都行。主要是甲方那邊願意出多少。商務標是一項要技術、經驗、很認真仔細的工作。一旦出現錯誤很可能導致重大損失。
技術標主要是注意一下幾點。
1、是否是暗標形式。暗標要求比較嚴格：字體、字號都有要求。全文不能出現投標單位名稱等能知道投標人身份的記號。裝訂按統一要求。
2、本次招標的各系統的具體施工方案是否表述清楚。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。
3、招標文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關鍵，在技術標上儘量不要丟分。標書製作完之後就要封標了。要認真仔細的看清招標文件中關於封標的要求。做到不漏項，理解無偏差。標書製作完之後一定要在投標截止日期之前送遞到投標地點。投標時委託人要攜帶授權委託書、身份證原件及複印件。
開標會一般在上午的9點半舉行。首先是檢查各投標單位到場情況，如有單位在投標截止時間時還未送到指定地點，就被視爲自動放棄投標，投標保證金不予退還。
開標會的流程：主持人介紹項目情況，到場人員，檢查密封情況、開標、唱標，評標。整個會議大概在一到兩個小時結束。項目的成敗就在這一兩個小時決定。其實跟考試出不多，平時多努力，考場上就沒問題。投標也是，做標時仔細認真，把成本做細做好，多創新降低成本。這樣
企業纔有競爭力。
