時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，這也意味着，又要準備開始寫年終總結了。爲了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編爲大家收集的病理學年終總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
病理學年終總結1
20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診爲代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：
一、經濟效益實現歷史最好水平
20xx年裏完成液基細胞學檢測(TCT)3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率爲45%。(20xx年病理科的收入是60萬)，大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚着臉皮說按個人來算，我絕對是第一。
二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大
我多次在關鍵時刻給病人和臨牀作出科學、合理、及時的病理診斷並提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，爲醫院和科室樹立了良好的對外形象。
三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全
我來婦幼有xx年了，到病理科工作已經7年，在這7年裏，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。20xx年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認爲沒有到癌，而湘東醫院認爲到癌了，最後湘雅同意我們的診斷，認爲我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度讚揚。
四、積極參與醫院和科室的管理，爲醫院和科室的持續發展出謀劃策
20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院裏的認可並加以實施執行，自從加入作風建設小組以後，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，爲醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，爲婦幼品牌的建設盡了最大的努力。
五、對照二甲複審的要求
加班加點做好了二甲複審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。
成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背後，我覺得病理科還是有許多不足之處：
一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一
目前來說只有一個婦科門診，那麼對病理科來說，業務的增長點幾乎沒有，不利於業務的`持續增長。
二、人員的配備不合理。
按我們業務收入，病理科配備4個人都不爲過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬，而病理科今年只有我一個人，業務收入已達87萬，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認爲業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。
三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術無法開展和推廣。
雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作爲婦幼人的我在20xx年裏一定會竭盡所能，始終堅持以病人爲中心，以質量爲核心，以感恩、利他、成長爲理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。
病理學年終總結2
20xx年病理科在侯院長的正確領導下，緊緊圍繞加強醫院內涵建設這一主題，做了以下工作：
(一)及時傳達醫院的每一項政策制度，讓醫院的每一項政策制度都能落到實處。
(二)在科室內加強管理和醫德醫風建設，制定建全落實科室制度。
(三)加強業務學習，加快人才培養，不斷提高科室核心競爭力和儲備力。
(四)加強科室規範化建設，包括工作流程的規範，診斷報告的規範及與服務對象溝通方式的規範等。
(五)在科室內建立績效考覈度，實行工作數量、工作質量與個人獎金掛鉤。
(六)加強政治思想教育，加強科室文化建設，構建和諧科室。
通過以上工作，取得了以下成績：
(一)醫院的每一項制度都能在病理科做到政令暢通、令行禁止。
(二)病理科內形成了勤奮好學，敬業奉獻，積極進取，和諧團結的良好科風。
(三)養成了工作學習的主動性和自覺性，科室成員分工合作，配合默契，不斷形成科室內的凝聚力和向心力。
(四)規範了工作流程和服務流程，提高了工作的規範性和可操作性，減少了人爲因素出現的差錯，服務對象的滿意度進一步提升，同時也大大減輕了自己的工作負擔。
(五)建立了與病理科現階段發展情況相適應的績效考覈制度，形成了公平公正的獎勵機制，極大的鼓舞了科室成員的工作積極性。
(六)20xx年病理標本量達到了4200例，業務收入達到了86萬元，較去年增長15%。
20xx年病理科會在此基礎上，發揚好的作風，繼承好的做法，不斷努力工作，讓我院的病理工作再上一個新臺階，爲醫院的發展做出自己的新貢獻。
病理學年終總結3
20xx年在醫院各位領導及各臨牀科室，尤其是手術科室支持下，圓滿完成了各項工作任務，未出現一例差錯事故，完成外檢石蠟病例2982例，脫落細胞學檢查6109例。
20xx年在院領導支持下開展了術中冰凍這項新技術項目，在20xx年術中冰凍得到手術科室尤其是腫瘤外科的大力支持。全年共做術中冰凍xx5例，其中外4科80例，陽性病例45例；五官科11例，陽性病例2例；外1科17例，陽性病例6例；婦科27例，陽性病例4例。爲臨牀手術提供了有利參考，減少了病人二次手術的痛苦。李紅民老師來我院主持冰凍，工作之餘把她畢生所學的知識毫不保留的傳授給我們，科內的疑難病例問題也由於李老師的到來迎刃而解，李老師像一本教科書，給我們詳細講解病例的入手之處，使大家受益匪淺，有力提高了我科病理診斷技術水平。
宮頸液基細胞學檢查在過去的一年裏繼續得到了婦科大夫的大力支持，液基細胞界面清晰，對宮頸異常細胞檢查具有高度的敏感性，容易發現各種異常細胞，早期發現有問題的細胞，使病人能得到早期治療，病人受到的創傷最小。全年共查出陽性病例101例，病人得到早期發現早期治療，有效減少宮頸癌的發生。
胸水液基細胞學在今年開展。胸水查找癌細胞是輔助臨牀診斷晚期腫瘤的重要手段，以前胸水製作是手工製作，塗片質量得不到有效保證，用液基細胞製片術後，細胞均勻、背景清晰，提高了診斷準確性，而且收入也相應增加，經濟效益雙豐收。
病理科目前有六名員工，在戚主任帶領下都認真工作，嚴格要求自己，遵守醫院各項規章制度，加強政治學習，工作同時也在不斷學習，每一天都力求有進步。醫院領導由於工作需要爲病理科調整了工作人員，病理科增加了兩名新生力量，爲今後病理科發展創造了可能。在今後工作中科內會盡量代教新人，教他們從最基本的做起，紮實走穩每一步，並把工作經驗、心得體會傳給他們，讓他們快速成長，成爲病理科有力的後繼力量。
科內全體員工對科內現有圖文分析系統、切片機、顯微鏡等設備認真養護，開源節流，對於我科的日常工作必不可少的耗材，從各種試劑到酒精，甚至每一張紙都做到物盡其用。
20xx年是我院搬遷到新醫院關鍵性的一年，鑑於病理科設備簡陋，到醫院新址後，希望醫院能給病理科購置脫水機、包埋機等設備並且，能改善保護員工措施，大家都知道甲醛、二甲苯都是對人體危害很大的化學制劑，我科員工從外檢取材一直到切片封片都脫離不了這些試劑，希望新醫院建成之際能給裝上通風櫃等設施，以保護員工身體健康。
20xx年病理科全體員工將繼續努力工作，爭取把工作做到最好，繼續提高診斷水平，保證切片質量，爲臨牀提供支持。如果條件允許可與天津金域合作開展免疫組化，提高診斷準確率同時減輕病人負擔。我本人年紀輕、資歷淺，今後在戚主任帶領下要加倍努力工作，學習知識，有事多向領導及資深員工請教，儘量把問題解決圓滿。還希望院領導能重視病理科，體會病理科工作的特殊性，從多方面爲病理科考慮、打算。希望臨牀科室給予關懷和支持，提出寶貴意見，我將以最大的熱情投入工作之中。
病理學年終總結4
時光飛逝，歲月如梭。舊的一年即將結束，新的一年就要開始。在院黨委、行政班子領導的關心和支持下，以等級醫院評審爲契機，全科上下心往一處使，使科室管理醫療質量有了新的突破，我個人身爲其中一員臉上也非常的有光。我個人總結了今年的病理科工作情況：
一、加強管理，細化職責，切實開創醫療質量新局面
病理科重視思想政治學習，嚴格遵守醫院各項規章制度，團結互助。醫院開展各項工作及活動，進一步建立健全醫療工作全面質量管理工作計劃及病理工作規章制度，針對不同環節重新強化科主任、醫師、技術員崗位職責，做到了制度健全、管理有章可循、職責落實到位，取得了可喜的成績。我科開展的“HE診斷技術”、“細胞學診斷技術”、“術中快速冰凍診斷技術”順利通過了雲南省二類醫療技術臨牀應用的審覈。
二、狠抓效益，重視實效，穩步爲醫院創收做貢獻
按照醫院的規章制度，在做好爲患者服務的基礎上，引進先進設備和技術。在原有基礎上引進了石蠟包埋機、攤片烤片機、自動脫水機、病理標本取材臺、病理標本儲藏櫃、切片櫃、蠟塊櫃等設備，保證了我科醫療質量的提升。實現了社會效益和經濟效益的同步增長。其中：病理活檢2483例，冰凍381例，液基細胞學檢查1921例，經濟收入共61萬元。
三、內塑素質，外樹形象，大力培育醫療工作新風尚
病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線，模範遵守國家法律、法規，經常組織科室人員學習醫療衛生文件，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務意識，在行業作風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認可和讚譽。他們在解答病人諮詢時，一視同仁，耐心細緻，不厭其煩，從不收紅包，深受醫護人員和患者的尊敬和好評，爲醫院文明建設做出了貢獻。他們無論在貫徹執行衛生局、醫院改革的各項方針政策，還是在全面質量管理、行風建設、等活動中爲醫院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團結協作，互幫互學，團隊精神強，爲人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在後，默默無聞，甘當“幕後英雄”。
四、找出不足及存在問題，制定管理工作的發展思路
1、呼籲院領導重新確認病理科在“二級”醫院中的位置。病理診斷是醫院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業性和高度風險性，衡量一個醫院的診療水平和質量如何關鍵看病理科的診斷水平和質量，它是“金標準”、“醫生的醫生”。因而需要在人力、物力、設備的投入、學科建設、人才梯隊的培養、獎金等待遇方面的傾斜政策。
2、加強病理與臨牀及醫技科室的聯繫，不斷提高病理醫師業務素質。
我們要克服以往臨牀與病理的脫節，加強與臨牀醫生的溝通，瞭解治療工作的需求，取得臨牀同道的理解與支持，熟悉檢驗、影像學的改變，加強醫師培訓工作；抓好質量控制，推進病理質量的提高。
3、加強感染管理工作，搞好生物安全建設。
科室內要加強感染管理工作，做好器械、物品的日常消毒工作。強化責任，做好廢棄物品及過期標本的消毒、處理。進一步加強危險化學藥品的管理，做到專人、專櫃保管，每用一次都登記。
總之，20xx年是病理科快速發展的重要一年，我科以等級醫院創評爲契機，加強科室質量管理，健全科室規章制度，在這一年內取得了長足的進步。在今後的工作中，我科將繼續以等級醫院評審的要求爲指導，加強科室管理，繼續發揚創評精神，力爭在來年取得更大的成績。
