總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的ERP課程總結，歡迎閱讀與收藏。
一、對ERP的認識
企業資源計劃（ enterprise resource planning ，ERP） ,它利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，爲企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成爲能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。 它是一個以管理會計爲核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
二、學到了什麼
通過這一學期的課堂理論學習和上機實驗操作，我基本瞭解了ERP系統的基本原理，對ERP系統實施過程中的一些關鍵技術，比如主生產計劃，物料需求計劃，生產作業計劃和採購作業計劃等都有了一定的掌握，並且在上機操作中，能夠運用所學知識進行一些初步的分析和運用。
三、對ERP的體會
由於在學習這門課之前幾乎沒有接觸過ERP系統，所以在學習初期十分的費力，需要了解許多新的名詞概念，並且熟悉ERP系統中各個子系統之間的關係，從而對整個系統進行認識和把握，這是相當複雜和困難的。在上機實驗中，首先就是要求建立基礎數據檔案，輸入大量繁瑣的信息並設置合適的屬性，這也是很耗費時間和精力的。
雖然學習這門課程起來有一定的難度，但是在學習過程中，我們不難發現，ERP系統對於企業的發展具有很大的作用，它能幫助企業實現對整個供應鏈的有效管理，使企業能夠精益生產、同步工程和敏捷製造，並進行事先計劃與事中控制，從而在整個作業過程中充分利用資源以取得良好的效益。ERP項目是一個龐大的系統工程，不是有錢買來軟件就可以的。ERP更多的是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施週期長，難度大，存在一定的風險，需要採取科學的`方法來保證項目實施的成功。
此外，ERP的實施關係到企業內部管理模式的調整，業務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業領導的參與將難於付諸於實踐。但同時ERP是企業級的信息集成，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。知識更新。ERP是信息技術和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術，並將之運用到現代企業的管理中去。規範化的數據。ERP系統實現了企業數據的全局共享，作爲一個管理信息系統，它處理的對象是數據。數據規範化是實現信息集成的前提，在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎數據。比如，產品數據信息、客戶信息、供應商信息等。
四、總結
總的來說，經過這一學期的學習，我們還是學到了不少的ERP實用知識與技能的，尤其是在社科樓機房內進行上機實驗操作，通過實驗更是增強了對整個系統的認識並且提高了我們對ERP系統的操作能力。
