總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的季度工作總結8篇，歡迎大家分享。
季度工作總結 篇1
一季度，我們科室的重點工作兩個方面：一是不斷深化職業學校課堂教學改革，爲從根本上提高教學效率，科室啓動了中職學校課堂教學達標評優活動，並以技能大賽活動爲抓手，以優質課評比活動爲載體，積極探索中職課堂教學的新路子；二是進一步加強教師隊伍建設，加大教師培訓的力度，強化了教師到企業的崗位培訓，促使教師素質得以有效提升。
具體來講做了以下幾方面工作：
（一）理清思路，結合實際，制定策略。根據教體局的整體工作安排出臺了《20xx年山丘市成人職業教育教研工作要點》、《山丘市職業教育教學達標評優活動方案及實施細則》、《山丘市職業學校三種課型指導意見》、《山丘市職業學校質量分析診斷方案》、《山丘市中等職業教育學生計算機技能競賽方案》、《山丘市“5＋1”學生綜合素質比賽方案》、《山丘市職業學校口語交際課教學指導意見》、《山丘市職業學校教學質量評價方案》等，這些文件的出臺將有效促使我市職業學校教學管理走向規範化、高效化，爲從根本上提高我市職業學校的教學質量奠定了基礎。
（二）高質量高標準組織我市職業學校師生參加各級各類的評比競賽活動，並在各種活動中取得令人滿意的成績。
1、多類課堂教學活動開展有聲有色。
（1）成教優質課比賽及取得的成績：20xx年3月我們科室進行了全市性的成教優質課選拔，共選出6人蔘加在州市級比賽。5月份在州市成教室驗收了這6節課，其中一等獎4人二等獎2人。
（2）口語交際課教學效果明顯：認真貫徹落實《山丘市職業學校口語交際課開設指導意見》，並4次組織相關課例研討觀摩活動，給教師與學生提供了展示切磋交流的平臺，有效推動了此項工作順利開展。
（3）爲了迎接一年一度的在州市職教優質課比賽（6月中下旬），我們山丘市又於九月份進行了初賽，在科室人員嚴重減少的情況下，我們仍然一節課不落共聽評驗收課36節，有效幫助教師成長，圓滿完成了此項工作。學校上下對我們科室的這種一絲不苟的工作作風予以充分肯定，並同時將優秀選手及時上報在州市。
2、教師基本功大賽、學生技能大賽、“5＋1”學生綜合素質比賽有條不紊進行，今年2月底成績已經揭曉。其中集體獎共有16個，參賽選手獲獎213個，無論是獲獎層次還是數量均居居在州市郊縣第一。
3、課件評比、論文評比、課題研究等成績突出。教師製作的課件共有40個獲獎，有88篇成教與職教論文上報，68篇獲獎，受到在州市教育局表彰。另有6項課題研究立項並按部就班進行着實驗研究。
（三）抓教師隊伍建設，注重教師素質提升，“雙師型”教師隊伍建設有成效。
積極組織我市中等職業學校管理人員、骨幹教師和專業課教師參加各級各類培訓，努力打造一支理論水平高、專業能力強、綜合素質過硬的職業學校教師隊伍。20xx年一季度，我市共推薦14名職業學校管理人員與骨幹教師參加國家及培訓，122人蔘加省級骨幹教師培訓，組織23名教師參加了在州市專業課骨幹教師培訓工作，先後有計劃派出職業學校8名教師到企業掛職鍛鍊。我們還積極響應教體局“職普聯手共發展”號召，組織全市各職業學校教師對全市各個初中送人生規劃與職業指導課72節。今年有25人蔘加職業技能證考試，“雙師型”教師隊伍比例將繼續攀升。
（四）完善機制，科學評價，進一步提高了職業教育的教學質量。
出臺《山丘市職業學校教學質量評價方案》並加以貫徹，以確保其有效落實。幫助職教中心繼續進行學分制實驗，以確保其今年國家級課改示範校暑期順利闖關；3月份組織了我市計算機技能大賽活動，增強了學生參加上級大賽的必勝信念。元月下旬及3月中旬及時組織了中職生會考工作。督促各職業學校按照國家規定開足文化課及實訓指導課。
（五）利用七八月份編撰校本教材三本。
我們編撰完成了山丘市“職普聯手共發展”系列校本教材三本：《職業規劃與技能培訓》、《職業規劃與七彩技藝》、《職業規劃與雕塑藝術》。使我市獨具特色的“職普聯手共發展”活動以有型成果的形式展現出來，從而有效促進了職業教育、基礎教育、成人教育實現資源共享，這勢必將有效引領職普聯手活動高位發展、科學發展。
（六）狠抓教學改革，不斷促進職業教育的內涵發展。
搭建平臺，積極開展了豐富多彩的教研活動。我們重點開展的活動與上級部門組織的優質課評比、技能大賽、論文評比、課件評比等各種評比活動接軌，在課程改革的實踐中不斷提高教師的教學專業水平。除此之外，教研室還根據實際因地制宜，時常給教師搭建校際間溝通交流互動的平臺，以凸顯教研工作的服務功能。
存在的問題：
儘管今年招教工作解決了一些教師不足的問題，但是職業學校教師隊伍中專業教師仍顯不足，特別是專業不對口現象比較普遍，影響教學質量的有效提升。
季度工作總結 篇2
20xx年以來，行政辦在公司領導的關心指導及財務部、供銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門，積極主動，團結協作，帶着極強的責任心，服從大局安排，較好的完成了領導交辦的各項工作；按照20xx年工作計劃及總體部署，我辦各項工作正有條不紊地開展，現將20xx年第四季度工作進行小結，情況如下：
一、xx煤礦土地預審前期手續辦理
在xxx經理的積極協調下，通過與xx設計院xx分院就xx煤礦工業廣場用地事宜進行溝通，目前設計院已按照縣國土資源局預審要求重新出圖，待公司領導審覈通過後，正式出圖，並進行下一步申報工作。
二、公司權證年檢手續
按照工商年檢程序，現已完成20xx年度xx、xx、xx、xx四個公司營業執照的網上年檢申報工作，並順利通過網上預審，書面年審材料也已準備完畢，待公司領導審覈簽字後即可辦理書面年檢手續。
三、xx廢氣發電公司註銷手續
我辦已於xx年x月x日登報申明註銷，並在xx公司的經營範圍中增加了“焦爐煤氣發電項目”，xx公司已可以註銷，目前財務部正在辦理稅務註銷手續。
四、車輛年審、保險續交、維修保養及加油工作
二月份順利完成了新n33646、新n36061的年審工作，三月份順利完成了新n51580及新n13073的年審工作，並對新n33646進行全面維修及保養，新n36061、新n51580、新n13073全部更換機油，共完成維修工作x起，保險續交x起，在車輛維修保養期間通過積極協調，保證了公務用車的正常運轉和人員的按時上下班；能及時進行油卡的支票充值，並嚴格按照誰駕駛，誰簽字進行車輛的日常加油工作，未發生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。
五、公文的及時上傳下達及處理
第一季度共處理各類文件xx餘份，在收文的第一時間能及時進行上傳及下達，處理完的文件及時進行立卷歸檔，加強了重要文件督辦工作，沒有出現一起因文誤事的事件，保證了機關公文工作的正常運轉，收文發文臺賬清晰規範。
六、人員招聘及面試工作
20xx年以來，通過xxxxx總站向我公司投遞簡歷的應聘人員共計xxx餘人，x月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進行積極主動的電話聯繫，目前電話聯繫xx人，僅有xx人進行了現場及網上面試，xx人後期陸續來公司面試，其餘xx人因各種原因（電話聯繫不通、已有工作）聯繫不成功，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區進行試用，以上電話聯繫人員已建立詳細的《應聘人員情況跟蹤表》；x月xx日我辦帶廣告宣傳牌、宣傳冊、招聘簡章等資料到xx大學參加了“xx年自治區普通高校畢業生校園供需見面招聘會”進行現場招聘，截止下午2點，共有xx人到我公司展位投遞簡歷，其中男性x人、女性1xx人；應聘者多爲生物化學及農學專業學生，其中民族應聘者xx人（男性2人、女性x人），漢語水平均過級，以上學生x月份方可畢業，預計八月份基本可簽訂就業協議，後期我辦會陸續通過各種途徑，爭取爲公司後期的發展儲備更多、更好的人力資源。
七、印信管理、報刊郵件的發放
共加蓋印章xx人次，印章使用、管理齊全規範、臺賬清晰；重大合同嚴格按照先審批後蓋章的程序進行辦理；截止目前共發放報紙、信件xx餘份，發放郵件及包裹xxx人次，未發生一起差錯。
八、檔案、圖紙、文件整理及歸檔
1、x月份重點進行了xx煤焦化及xx的檔案資料整理工作，x月份重點進行了xx、xx公司及黨、工會等檔案文件的整理工作；按照區分公司及分類整理的思路，對以上四個公司所有的圖紙、批覆文件及文字資料進行分類整理，力求做到收集齊全、嚴謹及時，共計整理圖紙xx餘份、批覆文件xx餘份、文字資料及其它重要文件xx餘份，並分類打印檔案盒標籤，通過細化檔案分類，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時整理檔案的好習慣，並將檔案資料整理工作日常化，做到文件資料“隨辦隨歸”。
九、考勤管理及食堂、後勤的管理
通過制定嚴格的考勤管理制度及請假制度，考勤員每月對考勤儀數據進行認真核對及彙總，考勤表逐級進行審批，保證了考勤秩序的有效管理；每月25號前由食堂覈算員對食堂物資進行盤庫，每週制定詳細的菜譜，做到事事有監督，每月底將食堂盈虧張榜公示，做到了公平透明。
十、社保統籌的繳納、人員體檢及勞動合同管理
截止三月份，我辦共完成xx人的社保統籌繳納工作，做到了月月有明細，對於新增、減少的人員能及時進行申報及停繳，沒有發生一起因社保統籌繳納不及時引起的勞資糾紛；共完成了xx人的體檢工作，保證了入職、離職手續的正常辦理；對於合同到期員工及新入職員工能及時續簽、簽訂勞動合同，保證了公司的合法用工。
十一、辦公用品的計劃制定及保管發放
進入20xx年以來，基本上做到了每月進行一次辦公用品的計劃制定，本着節約的原則，杜絕了辦公用品的重複採購，辦公用品由專人進行管理，共發放辦公用品xx人次，辦公用品領用臺賬清晰規範，保證了正常的辦公秩序。
季度工作總結 篇3
企業的QC工作，據說起源於日本。要我說呀，外國的啥先進經驗傳到了國內，一經染上“中國特色”，幾乎都會變味。
咱們鐵路上，各種規章制度制訂得非常詳細。這部裏統一規定的東西，到了路局，處室，站段，又層層加碼予以細化補充。
咱們鐵路工作的終極目標就是“安全正點”，作爲一個維修企業，一個運輸企業，實現這個目標的手段無非就是“遵章守紀”四個字而已。君不見，一旦出了事故，如果排除了天災和恐怖襲擊，那麼必定是有人違章了，事故原因也正在於此。
在這種情況下，硬要班組搞所謂的QC攻關，簡直是瞎胡鬧。班組就是生產單位，不是科研所，你要做的就是老老實實照章辦事，保證檢修質量。胡編亂造整出來的所謂的QC成果你敢採納嗎？你憑什麼修改檢修工藝呢？這一旦出了問題，上面就給你一條，違章違紀，保證讓你吃不了兜着走。
所以，我對我們這種性質的企業樂此不疲地長年搞QC是非常有看法的。我對QC活動的態度向來是不熱心的，這是咱們這種好形式主義、好面子工程的國家，是咱們這種特大型國有天然壟斷企業種種華而不實的花架子之一。那些所謂的成果絕大多數不過是爲了完成任務，爲了創造所謂政績而逼得基層班組胡編亂造出來的。
有了這種認知，去年年底我剛接手QC工作的時候，就是抱着可有可無的態度，隨便應付了事。因此去年的成績極不理想，只混了兩個三等獎而已。
但是，我覺得QC活動是瞎扯，但領導們卻不這麼認爲，他們處處都要爭面子，就連QC這種微不足道的東西也要爭強好勝。
好吧，既然領導非要面子，那我就稍微用了點心思。結果今年的QC成果發表，我選送了五個QC成果去發表，在全單位十九個QC成果中一舉囊括了前四名，成績最差的一個也拿到了第七名。最後，從這五個裏面挑出一個代表單位參加了路局QC成果發表，又技壓羣雄，勇奪第一。接下來在江西省總工會搞的全省QC成果大賽上又拿到了一等獎。
這一下，領導們的面子是足了，可亂七八糟的煩心事也跟着來了。。。。。。
細說起來，我的QC工作心得有以下幾個方面：
首先，得提早作好準備工作。
咱們這種單位，平時工作極繁忙，都知道QC活動實際上就是忽悠，因此平時根本沒人把這事放在心上。等到上級發通知，某月某日要QC成果發表了，各部門這才臨時抱佛腳突擊忽悠一下。我這個人做事喜歡做在前面，既然領導對去年的QC成績不滿意，那麼今年咱們就得提早做好準備。因爲整個QC過程中，選人，選題，寫論文，做幻燈片，演講，雖然是忽悠，但也都是要花費時間和精力的，及早準備，以有備對無備，自然最後成績會好很多。
其次，QC活動要選對人。
大家都明白，QC就是瞎忽悠，所謂的班組QC活動到了最後，其實就落在班組裏某個人頭上，由他全權包辦代替。因此，選擇班組QC活動的執筆人就關係到最後忽悠質量高低的問題。
我的經驗是，這個人首先要有現場實際工作經驗，沒有工作經驗，就是讓他編，他都編不出來。其次，這個人的文化水平要相對較高。你技術再好，光會做也不行，得能寫得出來，還寫得象個樣子，電腦技術得有相當水平，否則誰幫你做幻燈片？第三，這個人得有一定的口才，最後發表時，現場表現可佔了大頭，寫得再好，到時候卻怯場的話，那之前的努力全部都付之東流了。第四，這個人得年輕，工作時間不長，不能是個老油條。年輕好呀，有朝氣，有奔頭，有闖勁，要是混成了象我這樣看透世情的老油條，啥也不在乎，那你讓他搞QC，他是不會上心的。第五，這個人最好還能有所期盼。因爲大夥兒都知道，這QC活動費神費力，要讓搞這個的人上心，就得讓人家有點想頭。比如說他現在正在要求進步呀，比如說他想提職呀，你可以藉助領導的力量，或明或暗地給他們暗示，這些東西搞好了，對你將來絕對是有好處的。
以上五點，是我挑選各班組QC執筆人的原則。最終的結果，我挑出來的人以近些年畢業的中專生MM爲主。除去以上因素，我覺得在同等條件下應該選男不選女，因爲女孩子普便要比男孩子更細心，有耐心，注重細節，製作幻燈片時更多地傾向於考慮整體美感，這對提高QC成果最後的發表成績是極有幫助的。
第三，QC活動開始時，得給予執筆人必要的輔導。
我挑出來的這些人，在班組裏都算是骨幹，但有一點，之前都沒接觸過QC活動，不知道該怎麼辦，心理上難免有畏難情緒和不知所措。我之所以挑新手，不僅僅是因爲老手們有着這樣那樣的原因而無法參加這次活動，更因爲我覺得QC那點套路大夥兒都看膩了，找一些初生牛犢不怕虎的新手來，也許會寫出點新鮮感來。何況本部門近八百號職工，QC這種事不能年年都寄託在少數幾個老手身上，咱也得培養新人對不對？
還有一個上不了檯面的原因，那就是老手們都是別人培養出來的，我要是這回靠他們打翻身仗，那算不得咱的本事，對不對？當然，這也是步險棋，這層意思不能明着說。
對於新手，首先你得給她們加油打氣。告訴她們，放心大膽地去做，有了成績全是你們的，兄弟我絕不會來摘桃子。如果玩砸了，有什麼責任我一個人來扛，與各位無關，我會到領導面前領罵，誰讓咱是QC活動的總召集人呢？
打消了這層顧慮，你得給她們上一上QC基礎知識課。有關QC的書厚厚一本，其實我總結一下，無非就是發現問題，分析問題，採取相應對策，解決問題，形成一個閉環管理而已。這就是所謂的PDCA循環。告訴她們，就按這個套路來寫。
上完課還不行，她們都是生手，對QC並沒有感性認識。這時候我就給她們找來了一份樣板，那是某位MM勇奪鐵道部第三名的成果小樣。告訴她們，別緊張，別覺得有多麼高深，看看吧，這就是拿到了全鐵道部第三名的成果，仔細看看，其實也不過如此而已。
第四、選準QC課題至關重要
爲什麼這麼說呢？因爲到了評審時，評委裏面，搞行政的，搞技術的，搞安全的，搞財務的，搞教育的，哪個口子的人都有。雖說部門不同，但都在單位上混了這麼多年，一些常規的，大路貨的技術還是懂的。你如果寫一些大家都懂的東西，那麼，這些評委們一定會爭相表現自己的水平，紛紛挑你的錯。發佈會上，只要有一個人挑你的錯，而你又不能及時地，令人信服地回答他，駁得他啞口無言的話，全體評委對你的印象立馬就下來了，到打分的時候誰還會給你高分？
因此，要想得到高分，選題上必須選一些冷門，選一些剛投入使用的高新技術。人們對於他們所未知的東西總是充滿敬畏的。你選的課題他根本不懂，那麼他絕對不會在發佈會上提你的問，找你的茬，因爲不懂，所以一開口搞不好就要露怯，又有誰願意當衆現醜呢？你寫的東西大家都不懂，都不提問，那麼打起來分來肯定不會低，因爲他不懂，所以心裏虛着呢。
去年動車所的QC成果之所以包攬了前二名，原因就在於此。試問，25KV的電弓，單位上有誰懂呀？其實就是動車所的人自己也不懂，他們一直依賴着廠家的售後服務呢。所以今年選題時，我們儘量選擇一些諸如TCDS系統，25T型車的集便器，下水管路等較爲高新技術的課題。事實證明效果如我之前預料的一樣。
第五，編寫QC論文時要充分考慮技術之外的因素
這論文本身沒有啥說的，套路在那裏，該怎麼樣寫就怎麼樣寫。我要強調的是指論文開頭，QC小組組成人員名單。要知道，許多領導都有着這樣那樣的想法，但基本上都不好意思明着說出口。領導不好明說，但咱們下面的人可得知情識趣。QC小組成員名單裏面最好能加上主管領導的名字。這一方面能幫助領導在評職稱，總結政績時派上用場，另一方面，要搞QC活動得佔用一定的時間和精力，咱們加上領導的名字，再給領導彙報一下，領導大喜之餘，要抽人就抽人，要給時間就給時間，爲QC活動提供方便那是不遺餘力的。
當然，領導們一般不大好意思主動提出來，但咱們這些做具體事的人可得懂事，得洞悉一切。雖然領導有時會謙虛幾下，說什麼其實我沒出什麼力，還是不要掛我的名字好了。這時你可千萬別傻乎乎地當真，這是領導跟你客氣呢，你要做的就是立即斬釘截鐵地肯定領導的支持和幫助，咱們的一切活動都是在領導的英明領導之下，一切成績都歸功於領導之類的話。
除此之外，還有一個好處，就是QC評審時加分。領導們之間都有着盤根錯節的關係，那些評委有些就是領導以前的部下，有些和領導關係極好，那麼當評委們看到這個QC小組裏出現了領導的名字時，雖然都知道是掛名的，但他們也得考慮考慮人情面子，那麼打分時必然要打高一些。打得太低了，領導的面子往哪裏擱呀？
這一次，領導在高興之餘也再三要讓我也掛個名字，我堅決拒絕了。
爲什麼呢？首先，我覺得QC活動說白了就是瞎忽悠，這麼做好沒意思。第二，基層的職工利用業餘時間忽悠出一份QC成果挺不容易的，咱能幫一下就是一下，但要是伸手摘桃子，這種事我做不出來。第三，同時也是最爲重要的一點，那就是我要一碗水端平，不能讓人說閒話。爲什麼這麼說呢？這一次，我總共準備了7個QC課題，不可能一次性全部都拿出去參加評比，內部總還要篩選一次的，就算是拿去參評了，這以後在出場順序，賽前輔導，場外工作方面還有許多工作要做，如果把自己的名字也掛在某個課題組裏，那麼，有人就會指責我偏心，一碗水端不平。
根據我的經驗，如果這回又玩砸了，成績不理想，那麼大領導頂多罵我一頓，說我不上心。但如果這回成績好，但好的裏面還有名次之分呀，只怕到時候內部又會產生新的矛盾。作爲QC活動負責人，我追求的是部門整體成績優異，誰拿第一，誰拿第二，其實對我都一樣。因此我極力避免捲入複雜的是是非非當中。不要責怪我這個人想的太多，這都是這麼多年來社會經驗的總結。
事後證明，我的想法並不是杞人憂天。雖然成果發表時咱們部門的成果當場宣佈分數時都排在前列，但單位上得統籌全局呀，都讓你一家獨佔了，別的部門還混不混呀？別的領導的臉面往哪裏擱呀？所以最終在利益分配上並沒有按名次來，結果自然是在我的部下們，甚至部門領導之間引起了喧然大波。
值得慶幸的是我預想周到，否則的話，旁人總歸得懷疑我因爲自身利益的原因而居中做了手腳。現在好了，我沒沾鍋，清清白白，讓人無話可說，沒人能找到我麻煩，槍口全對着上面呢。
第六，做幻燈片時整體效果最爲重要
十年前我自己搞QC的時候，只是用毛筆在一張大紙上將QC論文寫出來，掛在牆上供評委品評。現在隨着科技的進步，QC成果全得製成幻燈片，拿到電化教室的投影儀上演示。
要做幻燈片，就得用POWERPOINT，這個軟件是OFFICE套件裏的一種，但不同版本的功能差別相當大。我建議最少得使用20xx版的，版本再低的話功能就太少了，整體效果出不來。
做這個幻燈片，我的經驗是整體效果要力求清爽，直觀，要多用圖表，餅狀圖，柱形圖，讓人一看就感覺非常直觀醒目。另外，如果你不全是忽悠，而是真的有什麼小改小革，記着一定要把大幅照片弄上去，而且最好是改進前和改進後的照片放一塊，對比鮮明，給評委的感覺就是你的確是做過一些小改小革，並不是憑空閉門造車造出來的，這樣的話，你的起評分就比別人高了。
製作幻燈片，畫面不能太過呆板，太過素淨，適當地可以插一些漫畫，圖標什麼的，但也絕對不能搞得太花哨，讓人看了眼花，暈得慌。而且我發現，打印出來的QC小樣和在投影儀上放出來的效果，有時候完全兩樣。這就要注意了，當然是要以投影儀上的效果爲標準，因爲評委們看的就是這個，至於打印出來的小樣，只是存檔用的，評分時幫不上忙。
第七，模擬演練必不可少
我這回找來的基本上全是新手，我擔心她們怯場，於是事先搞了幾次模擬演練。
這模擬演練的目的，一是提前鍛鍊一下她們的膽量，二是希望發現一些不足之處，及時給她們指出來。三來也當作是內部選拔。第四也是爲了幫她們把握時間，因爲正式發表時限時15分鐘，超時要扣分的。
模擬演練時，我儘量多找了些人到現場，而且邀請了領導也來現場指導。
關於邀請領導，我有三點考慮。一是MM們和我關係都不錯，並不怕我，光我坐鎮現場，恐怕模擬不了正式發表時的那種緊張氣氛。二來領導們見多識廣，大家集思廣益，衆人拾柴火焰高，總比我一個人閉門造車強。這第三嘛，也讓領導知道我都做了哪些準備工作，我已經盡心盡力了，萬一這回又砸了，希望能取得諒解。
第一回演練時，我發現全體發表人都在低着念稿。這樣可不行，這種方式根本無颱風可言。於是我要求她們，事先熟讀稿件。上臺後首先要對大家做開場白，這個開場白，我覺得這麼說比較好：“各位評委，各位同事，大家下午好，我是某某部門某某班組的某某某，今天我爲大家帶來的QC課題是”。等到發表完畢，得加上一句：“以上就是我今天所要發表的QC成果，請各位評委指正，謝謝大家”。
在發表成果時，不能一直低頭看稿件，你得時不時地擡起頭來，用目光和臺下的評委們，觀衆們進行一定的交流。這目光得要平和，自信，如果你心裏實在發慌，你完全可以把目光放空，視線聚焦在他們身後無限遠處，這樣你就不會害怕了。
發言時，語速不可過快，聲音要響亮，但音調要柔和，讓人聽得舒服。至於內容，最好是不要完全照着稿子念，有些書面的東西完全可以省略，還可以額外加一些小插曲什麼的。可不要小瞧這個，有些時候就是這點不起眼的小節，就會影響評委的印象。
其實，發表QC成果時，兩個人共同發表的效果要遠遠優於一個人發表。如果有兩個人，就可以一個人在電腦上翻頁，另一個始終站在幕布前侃侃而談。這樣就避免了一個人又要發表，又要翻頁，又要時不時地擡頭和大家交流的侷促。不過如果要兩個人配合發表，這兩個人都必須對稿件非常熟悉，彼此之間要十分的默契，這非得通過事先多次演練方纔能達到這種效果。否則的話，一個人講完了這一頁，另一個傻乎乎地還沒翻頁，冷了場，或者當着評委的面彼此手忙腳亂地交流，那就砸鍋了。
第八，必要的內部選拔得考慮方方面面
這一回我挑了七個班組，準備了七個QC課題。之所以選這麼多，因爲我對成果質量心裏沒底，想打打人海戰術。但我不可能把七個成果全拿去發表，一來時間、精力不允許，二來還得給下一次的成果發表留點種子。
但內部篩選，選誰不選誰，那可得慎重。首先，這七個QC成果裏水平有高有低，咱們得盡力保證水平高的，如果選題或實際內容有撞車的，爲了保證水平高的，水平稍低的就只能等下一回發表了。
對於選拔，除了考慮水平因素，撞車因素外，領導因素也要考慮。咱們單位人多，面廣，副職多，都管着一大攤呢，客觀上形成了各自的勢力範圍。在可能的情況下，得考慮到一個平衡問題，各方面都得照顧到，不能讓某一攤子太過突出，讓另一攤子顆粒無收。
對於這回暫不發表的課題，我一來要求他們回去以後繼續修改，充實、提高，另一方面也要求他們參加了QC發佈會，作爲一個旁觀者，感受一下現場氣氛，總結一下別人的經驗教訓，爲自己下一次的發表打好基礎。
第九，出場順序要慎重
在正式發表前，各部門的QC活動召集人要開預備會議。這會上最重要的內容就是決定發表時的出場順序，一般採取的是抓鬮的方式。
由於這回我選送了五個QC成果，佔全單位十九個成果的四分之一強，因此讓別的部門先抓，剩下五個全是我的。
這五個鬮裏有前有後，究竟如何分配呢？
一般來說，先出場的分數不會太高。因爲剛開始時，評委們精力集中，比較容易挑你的毛病，這分數一般卡得緊。再說了，人家事先可不知道後面的成果水平如何，要是一開始就給前面的打高分，那後面要有水平更高的，這分數該如何打？
所以，排在前面的，一般都得犧牲，排在太后面的，一般也好不到哪裏去。因爲評委已經不耐煩了，除非你有極突出的表現。（這一回我就遇上了，我安排在最後發表的那位表現出乎所有人的意料，技壓全場，以無可爭議的優勢勇奪第一）
所以，鬮我拿到了，如何分配出場順序就得考慮一下了。事先我在心裏對自己選派的這五個成果排了排隊，不但要考慮實際水平，還要考慮領導因素，將希望最大的擺在中間偏後的位置。
作爲負責人，我這麼做是爲了從全局出發，以部門的整體成績爲重。但是，有些話是說不出口的，是放不上臺面的，是會得罪人的。因此，爲了避免不必要的麻煩，雖然出場順序實際上是我一手安排的，但對外一口咬定，完全是抓鬮抓出來的，沒有人爲因素在裏面。
第十，對發表人要充分關照
都是鐵路是半軍事化部門，但咱們職工都有拖沓的毛病，你讓他下午三點來，他三點二十能到就不錯了。掌握了這種情況，在通知時我一律要求他們二點半一上班就得到場，這樣就留下了餘量。你晚一點也不會耽誤事兒。
我要求他們早點來，除了避免跑得氣喘吁吁就直接上場發表外，還要求他們靜心靜氣，仔細聽聽別人的發表，從中吸收別人的優點，接受別人的教訓，輪到自己上場時好作相應的調整。這也算是臨陣磨槍吧。
再則，她們畢竟是第一回來，雖然事先演練過多次，但緊張還是難免的。這時候就要充分給她們打氣。給她們倒杯茶，讓她們靜靜心，告訴她們，你看，別人寫的不如你，發表也不如你，你一定會取得好成績的，不要緊張，正常發揮就行了，我對你有信心之類的。
到了這種時候，氣可鼓而不可泄。
第十一，場外工作該做也得做
這QC活動就是這麼回事，這評委也就是這麼回事。這成果水平之外的東西，在咱們這個社會，在咱們這種企業，有時候卻是決定性因素。因此，爲了集體榮譽，該打的招呼還得打，誰讓我是負責人呢？
這打召呼也有藝術。你得提前弄到評委名單。然後篩選一下，咱和哪個評委熟一點，哪個關係好說話一點，哪個評委和某位領導平時關係更好一點。
這打招呼切忌有第三個人在場，而且你說話得藝術一點。我是這麼打招呼的：某某成果是某某領導親自抓了，他費了不少心血，對該成果期望值很高。
話講到這種程度就足夠了。大家都是聰明人，一點就透，強鼓不用重錘。他要真是面破鼓，你再使勁錘也沒用。
這打招呼也不能眉毛鬍子一把抓，五個成果，沒有重點，要人家都照顧的話，那到頭來反而一個也照顧不了。不但如此，人家心裏還會怪你太貪，結果適得其反。所以，你只能和某人提一、兩個，提多了肯定不行。
我覺得，這種行爲雖然上不了檯面，但都是遊戲規則所允許範圍之內的。既然就是這麼個風氣，別人玩而你不玩，有用嗎？於事無補呀。再加上都以成敗論英雄，自命清高有啥用？再說我這是爲了集體榮譽，又不是爲個人謀私利，做做又有何不可？
至於咱們那些QC成果發表人，對自己的成績有所期盼，因而私下裏各顯神通的話。我的態度是不提倡，不制止，樂觀其成。黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。做爲QC活動負責人，我追求的是整體成績，追求的是完成領導任務，給領導長臉。但要我公開提倡，公開動員，那我纔不幹呢。人多口雜，影響不好。有許多事是可以做而不可以說的。
季度工作總結 篇4
急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫務人員團結協作，出色地完成各項搶救工作。現將一個季度以來的工作總結匯報如下：
一、強化服務意識，提高服務質量
堅持以病人爲中心，以病人的利益需求爲出發點。如要求護士聽到救護車的鳴聲後要迅速推車到急診室大門接診病人。爲病人提供面巾紙，紙杯和開水。爲無陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個急診住院病人均有護士或護工護送入院。爲了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班，加派夜間上班人數。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫患糾紛時，甚至打罵我們醫務人員時，我們的護理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫院的表揚。
二、加強學習，培養高素質隊伍
急診科制定學習制度和計劃，加強護理人員的業務知識學習。開展急救專業培訓，選送護士到麻醉科、手術室學習氣管插管，要求急診八大件操作人人過關。與醫生一同學習心肺復甦新進展、急性冠脈綜合症的急診處置、創傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應速度。全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專班和本科自學考試。兩位工作一年的護士參加護士執業考試均通過。指派高年資的護士外出學習《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》。
三、做好新入科護士及實習生的帶教工作
根據急診科的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓計劃，要求其三個月內掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強理論方面的學習與考覈。在實施培訓第一年時，取得了很好的效果。對於實習生做到放手不放眼，每週實行小講課。
四、關愛生命，爭分奪秒
是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動不安，呼之不應，口腔內血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當班護士見狀即給氧、靜脈注射，並果斷採用氣管插管，氣管內吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，爲搶救患者贏得寶貴時間。
五、做好急救藥品及急救儀器的管理
急救藥品準備及各種急救設備的調試是急診工作的基礎，現已施行每項工作專人負責，責任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年裏未出現因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時、準確、快速。
季度工作總結 篇5
9月份就快結束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近。可以說，第三季度是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵點。現就本季度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作！
（一） 在第三季度裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，
總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。
（二） 注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查
閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（三） 愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上
發揮出應有的作用。
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實銷售目標。
（一）主要精力做好乾熄焦和礦熱爐方面餘熱發電項目，去內蒙古慶華集團300萬噸幹熄焦項目、西部煤化工100萬噸幹熄焦項目、博宇特鋼BPRT項目、天淨礦熱爐項目，都是由於鋼鐵行業過度擴張，導致行業虧損嚴重，企業也是在觀望投資環境，等待投資機會，所以跟蹤的項目工作都沒有進展。
（二）烏海周邊的水泥行業嚴重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產線，後期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發電項目可做。
（三）到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節能公司的凌炯明，手裏有很多關係，但是我給邯鄲地區的很多鋼廠打電話，我也沒聯繫到有價值的項目信息，我們能做的很少。
（四）這個季度還拜訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯繫喬世曉，陳知道後較爲不快，藉口不見，結果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯繫喬總說：他以爲合同早和我們簽訂了，由於水泥行業不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯繫，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔心的事情
還是不可避免。
（五）通過長林公司介紹，認識高義鋼鐵煤化公司的張總（老闆的弟弟）及集團的董事長高總，讓做好技術方案和投資性經濟分析，國慶後去約見老闆，具體是哪種模式沒定下來，要繼續加強工作。
三、主要經驗和收穫。
在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收穫，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（三）只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，認真做好本職工作，才能及早簽單。
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（五）要加強與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（一） 開展常規反省，不斷的提高自己的思想認識和知識水平。
（二） 經過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，
做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一新季度，又從無限輕鬆中走出這一季度 ，還有，在工作的同時，我還明白了爲人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（三） 在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習
到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
（四） 在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，
力求做到業務素質和道德素質雙提高。
（五） 回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。
因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技
能與業務水平。
五、要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢於開發新方法，總結工作成績與問題，及時採取對策！
六、存在的不足
總的來看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1對內部關係協調還不夠，要從思想上加以提高，爲企業創造良好的工作環境和形象。
2需要更加堅持不懈的勁頭，對於越是有難度和有挑戰的項目，就越應該鬥勁十足，堅持不懈的對待，不應該有絲毫懈怠的情緒，也不應該輕易放棄。這個是以後需要時刻提醒自己的。
3工作還不夠細緻，有的關係還沒有做到位，溝通能力和細緻程度還需要加強，在新的季度裏面爭取有更大的改變和進步。
4發掘和開發客戶資源不夠，跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標客戶,領導交代的任務沒有及時完成，執行力度不夠。
5對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
七、從自身原因總結
（一）我認爲自己欠缺強力說服打動客戶的技巧；
（二）注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細緻的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。
（三）要深化自己的工作業務，力爭滿足每一位顧客的需求，更力爭增加銷售客戶數量，提高銷售業績；
（四）端正好自己心態，其心態的.調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力；
（五）總之，通過對自己這一季度的工作總結，發現有很多的不足之處，同時也爲自己積累下了銷售工作的經驗；在未來的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力學習業務知識和提高銷售意識，紮實進取，努力工作，爲公司的
季度工作總結 篇6
20xx年的第三季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，快臨近年終和今年最後一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最後一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進行簡要的總結。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，爲了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。
部門工作總結
在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認爲我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業部第三季度的銷售情況：
7月總業績：166700
8月總業績：241800
9月總業績：252300
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然網絡公司衆多，但xx一直處於壟斷地位！那爲什麼我們的業績和開展市場有這麼大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業部是今年五月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括爲46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均爲9個。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4）市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
第四季度工作計劃
在第四季度的工作規劃中下面的幾項工作作爲主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。
2）完善綜合事業部制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4）建立約訪專員。（建議試行）
根據銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃
好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。
5）銷售目標
第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日；以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認爲公司第四季度的發展是與整個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工
1、看銷售人員的心態及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學習產品知識及互聯網常
2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發揮員工的個人優點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一週保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行爲)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現。活動中無上下級和大小之分。讓員工發表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現到公司的關懷
第四步：讓員工去市場上鍛鍊
1、發現問題及時調整(思想積極地爲公司服務)
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執着和擔心得罪人的心態，積極主動與員工溝通，引發他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰，每一週開3次綜合管理崗位會議，總結經驗取長補短。不斷擴展業務，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓整個公司更有凝聚力，團結互助進取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發新客戶，同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業務量進行檢查，分析業績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
2、讓銷售人員發展更多新客戶，一個月內保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業務來往的新客戶聯繫，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們瞭解我們公司的服務宗旨，更加相信我們企業，更加支持我們的企業，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客戶進行聯繫溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態，創造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標達成
1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大
2、公司也會更加的強大(目標:讓xx網絡做到蘇北互聯網的老大)
3、讓我的團隊成爲互聯網的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪A6L。
5、本季度綜合事業部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助。
xx網絡——我人生的第二轉折點！
祝願：xx網絡蒸蒸日上
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
季度工作總結 篇7
導讀： 20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會議室順利召開第三季度工作總結專題會議，會議認真分析了第三季度各分公司在運營中取...
20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團旗下其他分公司在總部會議室順利召開第三季度工作總結專題會議，會議認真分析了第三季度各分公司在運營中取得的成績和存在的不足，並對第四季度工作進行詳細部署。
集團下屬的濟南歐亞德數控機械有限公司、山東歐亞德中空玻璃材料有限公司、山東卡迪遊樂設備有限公司、山東華玻鋁業有限公司的主要負責人在會議上分別就所轄公司原材料採購、安全生產、調度管理、銷售管理、售後服務作了彙報。
第三季度，在集團總的運營戰略引導下，各分公司積極開展生產營銷工作，在各分公司的科學管理下，各崗位工作人員本着“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態結合公司各項生產計劃認真開展工作。董事長對20xx年第三季度公司取得成果給予高度肯定，指出在20xx年第三季度濟南歐亞德數控機械有限公司的輕質隔牆板設備、高頻焊中空鋁隔條生產設備，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司的中空鋁隔條等中空玻璃材料，山東卡迪遊樂設備有限公司的樂吧車等遊樂設備，在國內行業市場的佔有份額都能穩居前列，並不斷開拓國際市場，各分公司產品成功遠銷法國、美國、澳大利亞、卡塔爾、韓國、巴西等地，並受到客戶的一致好評，這是全體員工共同努力的結果。
會議臨近結束時，董事長再次強調各分公司要繼續努力，堅持“引領技術前沿、爲客戶創造價值”的宗旨，要打造行業內一流的產品，切實讓每一位客戶朋友受益，要與客戶攜手並進，共創共贏，共同爲世界各地區第二、三產業的發展貢獻一份力量。
季度工作總結 篇8
20xx年第二季度，我公司的主要工作第二季度的時段內我們認真抓好春季安全防火安全駕駛等各項安全工作，同時又要開展隱患排查活動、應急“雙基”建設活動、“安全生產月”等各項活動。根據行業主管部門有關春運安全工作相關文件及會議精神，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，按照“以人爲本、安全第一”原則，高度重視，落實安全責任制，加大防止“三超一疲勞”的專項整治工作，確保了安全運輸工作。現就這三個月來我公司的安全管理工作總結如下：
一、強化組織領導，明確責任分工
公司主要負責人是安全生產的第一責任人，其他負責同志按照“一崗雙責”的要求，負責分管的安全工作，全面抓好公司的安全生產。做到安全工作公司不漏科室，科室不漏員工、駕駛員，縱到邊，橫到底，職責分工明確，形成人人抓安全的局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據上級管理部門的要求，公司建立健全了安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，辦公室全面負責我公司的安全生產管理工作。我公司安全管理小組作爲安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全領導小組的作用，健全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理，強化了安全生產責任制的落實，配合上級領導做好了行業的和諧與穩定工作。擬定了第三季度各部門的安全生產責任目標。
三、加強安全管理，確保春運安全
爲確保車輛安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開安全會議、安全工作，制定了較全面的春運安全工作管理辦法和措施，一是將春運安全責任落實到車、人。二是對公司所有出行車輛進行了一次全面的車輛技術狀況檢測，定期提醒各車主、駕駛員到公司維護車輛。三是對駕駛員進行了考覈，嚴把了駕駛員考覈關。四是嚴格做好“三超一疲勞”的專項整治工作。五是加大了安全檢查力度。六是落實了GPS監控平臺的值班制度，對車輛進行動態監控，同時對違規超速駕駛員進行電話及短信的警示。
四、存在問題
20xx年第二季度我公司在安全管理工作方面雖取得了比較好的成績，但在第二季度中我們有少許鬆懈，應更好的加強對駕駛員的安全教育培訓，狠抓各項措施，加大“三超一疲勞”違法駕駛行爲的宣傳及落實，努力抓好安全生產管理工作的自查自糾，強化安全管理，消除安全隱患，力爭做好20xx年第三季度特別是夏季汛期期間的道路運輸安全生產管理工作。
