總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，爲此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編爲大家收集的幼兒園教師培訓工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
幼兒園教師培訓工作總結1
各位領導、老師大家上午好：
首先感謝教委領導安排的這次交流學習的機會，今天有幸坐在這個講臺上和大家一起探討幼教管理和教學工作，我感到榮幸，同時也緊張，因爲我從事幼教工作纔剛剛開始，在坐的大部分領導和老師都有很多經驗比我強。領導安排讓我講話，我也只是粗略的作一下幼兒園長培訓的彙報工作。
今天我們將一起聯繫《幼兒園教育指導綱要》《幼兒園工作規程》，共同探討與幼教相關的幼兒園管理、幼兒園安全注意事項及課堂教學中資源的挖掘與利用等方面的內容。由於本人從事幼教工作時間短暫，也談不上工作能力，就以暑期在臨沂圓長培訓和自己的小學工作經驗，和大家共同探討這方面的知識，有不當之處敬請改正。
一、短暫的從事幼教工作，最大的感受是：和孩子在一起，心理更年輕；和孩子在一起自己彷彿又回到了童年，更增添了許多的快樂；和孩子在一起，沒有嫉妒，沒有猜疑，只有童心和天真。我認爲從事幼兒教育是最美好的，是神聖而又偉大的，我們是真正的啓蒙老師，是幼兒貼心的朋友，是家長的重託，是人類社會後輩人才不斷進步的啓蒙教育，是所有其他大小學生老師的老大哥老大姐，所以我們應該感到自豪！
二、下面我要講的第一個話題是幼兒園的管理工作：
（一）、園長是什麼？是領導，領導是引領，是導向，一個好的園長，就能造就一所好的幼兒園。現在普遍存在的入托難，難在入優秀的幼兒園難，入真正讓家長放心的品牌幼兒園難，家長的望子成龍、望女成風的期望值越來越高，都想進好幼兒園、上一流的學校。所以我們園長的管理目標要不斷地提升，堅持自主創新努力創造品牌園。
這就要求我們的領導和教師要明確高標準目標，具備教高的學習能力、引導能力和創新能力。不但自己回學習，還要教會孩子學習。通過引導，進行適合幼兒特點的養成教育、知識教育和品德教育，創新教學方法和內容，創設一種孩子們感興趣的環境。使我們的幼兒園能夠讓家長和幼兒感受好，喜歡老師，讓幼兒感到幼兒園是他們最喜歡去的地方。幼兒、家長的口碑傳播就能使我們的幼兒園走向社會，達到實現品牌園的目的。
制訂目標管理的三個特徵：
其一：它是大家心理上的一種期望，是要達到的某中標準；
其二：這種標準的水平要比現實狀態高，必須通過努力才能達到；
其三：這種目標具有可操作性，完成與否具有可觀的標準，人們可通過具體的指標與數據來測定實際的管理效果。
目標管理的意義：1、克服盲目性和無序性。2、可以使每個人的工作都圍繞目標進行，對全體教職工有激勵和導向作用。3、目標又是全體管理人員自覺進行管理的依據、動力和方向。
制訂目標管理應注意防止形式化，防止“斷裂”，防止“衝突”。
（二）、園長管什麼？（實現目標）
管人、管事、管錢。
管人要越管越順，管事要越管越少，管錢要越管越多。
管的人包括：教職工、幼兒及與家長聯繫等，園長對於教職工的管理要注意：以良好的師德塑造人，以先進的觀念引導人；以崗位職責規範人，以教育科研提高人；以制度改革激勵人，以園本特色成就人：以和諧環境穩定人，以骨幹力量帶動人；以名園品牌凝聚人，以事業發展影響人。園長要努力抓好兩種人的培養，一是學科帶頭人和明師的培養，明園要有明師支撐，青年教師的培養關係着一所幼兒園的可持續性發展，所以我們要多磨領導要好老師。（我們現在的師資隊伍相對太差，專業的少，要積極參加培訓，加強相互學習，提升個人能力。）
如領導個人要求：按時到校，衣着言行規範。提前到校可有效的監督教師，或協助值日教師進行必要的晨檢、午檢。
管事要細：精細制度，以制度約束人，建立良好的園風，爲幼兒園的發展提供保障。園內無小事，園長是多重身份，既是指揮者又是服務者，既要組織又要協調，即使領導者又是執行者，要多動腦，積極調動每個人的積極性。腿勤，多走動；眼勤，仔細看，觀察細微；手勤，耳勤，一點動靜都要引起注意；鼻勤，注意異味的來源，如室內、伙房、廁所等。儘量做到事故的防患於未然。在管理中要不斷結合本園實際修改自行制定的規章制度。
管錢多渠道聚集，沒錢的日子不好過，協調領導、村委、企業多渠道籌集資金。有錢要用到點子上，不斷改善辦園條件，優化園內環境。（我鎮四處幼兒園的改進就比較好，領導操心，老師們共同努力，效果好，家長、社會滿意。）
（三）園長的自身素質：（決定幼兒園發展的.關鍵因素）突出四字精神：愛（心中有愛的教師是最美的，對孩子的微笑應從內心開始。熱愛幼兒教育，政治思想素養高，知識面廣。）、勤（工作態度上勤勤懇懇，具有一定的能力素養）、精（工作管理上精細，專業素質高）、新（身心素質好，工作能力上要不斷創新）。
心存善良，樂於扶貧幫困；具有樂觀主義精神，積極向上；處事寬容，大肚能容；淡泊名利，保持平常心理；爲教職工服務不遺餘力。既要用人又要培養人，不能小肚雞腸、疾賢妒能，工作勤懇認真，求實創新。
第二個話題：安全管理
安全話題，大部分是重複，重複就是進一步的強調。一談到安全，就比較嚴肅。安全無小事，事事皆重大，尤其是幼兒園。（精細化管理舉例：A、木工落在地上的小釘子。幼兒拾到有可能放入嘴裏吞嚥卡喉。B、幼兒脖子上掛的鑰匙卡在滑梯的縫隙會導致累傷或…。）
從幼兒入園開始：
1、接送。實行無縫隙接送。（臨沂銀鳳陶瓷集團幼兒園教師跟隨公交送學生小事故及其他車輛接送事故舉例）值日教師提前到校做好晨、午檢工作與記錄，班主任要告知家長，幼兒有事不能按時到園的要提前請假，不能讓幼兒帶危險品進園，教師可蹲下來對到園的幼兒進行簡單的招呼、觸摸進行檢查，象一伸手（正反）、二張口、三摸額頭（試體溫）、四掏兜。把幼兒不該帶來的玩具，小刀等危險品掏出並教育孩子這些物品具有危險性。
禁止幼兒在門口集結，防止接送車輛碰撞，禁止外來人員進入（包括家長在內
，有些偏激分子，醉酒者，神經病人等嚴禁進入），對室內進行通風、消毒，對設施特別是大小型玩具等進行安全隱患檢查，發現問題及時解決。
2、室外活動組織要安全有序，不能聽之任之。拉幼兒的手腳時動作要輕，以免拉傷幼兒。一切器械要符合安全要求，經常進行檢查維修。蹦牀內活動，幼兒不宜過多，兜內身上不能有銳利物品。任何活動時都要注意場地安全，器材無毒、無害、無危險。課間活動要提示警告幼兒不隨便自己玩大型玩具。（如A、倒爬滑梯。B、爬蹦牀周圍。）
3、午餐管理：保證食品蔬菜安全（採購〈索證〉、儲存〈變質的扔掉如發青的土豆等〉、加工〈再檢、特別是油肉類〉）。值班教師要認真管理幼兒用餐，進餐前後不做劇烈運動、進餐過程不處理幼兒問題、不搞進餐速度比賽、注意飯菜溫度，引水、飯菜溫度適宜，不宜太燙。進餐時注意幼兒防噎，防骨頭、魚刺等戳傷。
4、值日教師不可忽視的課間檢查如：門窗的積壓，如廁防滑，玩具的利用，幼兒之間的打鬧等，自行攀爬大型玩具等。
5、午休管理：清點人數、檢查幼兒體溫、情緒、傳染病預防，不攜帶物品進入午休室等，午休過程防止落牀等。
6、離園園內檢查，不讓幼兒落伍，安全提示幼兒家長確保安全行駛，平安回家。
謝謝大家
不當之處敬請改正
幼兒園教師培訓工作總結2
老師們：
大家下午好！
今天下午我們很榮幸地邀請到中山市紀念中學趙桂枝老師爲我們作講座，首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎趙老師。趙老師是中學數學高級教師，曾獲“中山市青年崗位能手”、“中山市師德標兵”等榮譽稱號。趙老師是一位學術型、研究型的教師，她曾獲全國班主任大賽一等獎，全國主題班會課錄像評比一等獎，廣東省數學青年教師說課特等獎；還有多篇論文在省級刊物發表。下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎趙老師爲我們作講座。
謝謝趙老師！剛纔趙老師從如何在日常的教育教學工作中捕捉快樂！只有快樂的教師纔會帶出快樂的學生！希望在座各位都能從趙老師的講座中得到啓示。再次感謝趙老師爲我們帶來的精彩講座！
老師們，今次的暑期培訓爲期3天。3天來，我們的行政、德育幹部、資深教師以及全鎮的在職教師都能積極地參與，遵守紀律，認真聆聽，收到了預期的效果。相信通過本次培訓，大家的理論水平和業務能力都得到了提升！
一是要把愛作爲一種責任。每年的9月份是師德建設主題教育月。廣大教師要帶頭踐行社會主義核心價值觀，增強立德樹人、教書育人的榮譽感和責任感，要增強自己作爲教師的愛心和責任意識，把愛與責任的教育放在師德建設的首位，要愛崗敬業，愛校如家，愛生如子。二是要樹立終身學習的理念。活到老，學到老。學習是提升境界、提高本領、做好工作的前提和基礎。要把學習作爲一種追求，一種生活狀態，而不是一種負擔，要當作自己的份內事、要緊事來看待，變“要我學”爲“我要學”；三是要保持與時俱進的精神狀態，即“在狀態”。與時俱進的核心理念是創新，要永不自滿、永不僵化、永不停滯、開拓創新。希望大家以這次培訓學習爲起點，在專家引領、同伴互助、自我反思中不斷提升自身素質，不斷認識自我，改變自我，超越自我。四是要堅持學以致用的原則。立足實際，務求實效，堅持學習與思考相結合，學習與運用相結合，學習與創新相結合，形成學以致用、用以促學、學用相長的良性循環。在教學中不斷研究，不斷探索，用心實踐，完善自我，爭當一名更優秀的人民教師。
老師們，我還想借用冰心先生的一句話和大家共勉：“走在生命路的兩旁，隨時播種，隨時開花，將這一徑長途點綴得香花瀰漫。”希望老師們能夠繼續交流，共同成長；不斷進步，不斷收穫。
再一次向各位領導以及各位專家致以衷心的感謝與祝福！祝大家身體健康，工作順利，心想事成！
謝謝！
幼兒園教師培訓工作總結3
一、培訓的重點內容及措施：
（一）、加強教師師德師風建設
我園圍繞20xx年度重點工作計劃，着力加強對教師的師德師風建設，開展多種形式的活動，營造穩定溫馨、和諧的氛圍，打造樂學向上的教工集體。
在學習、反思、實踐的過程中我園的教師不斷完善着各自的教育思想，規範自己的教育行爲，樹立了良好的師德形象，得到了廣大家長們的肯定。
（二）、提升教師教育教學實踐能力
1、加強學習，完善教育理念。
本學年我們就幼兒園的實際情況每月至少爲教師進行一次教育理論和業務學習。如：我園重點加強對教師日常行爲細節的觀察與指導，要求教師把對《教師成長手冊》《保教質量的評價指南》的學習落實到各自的實際行動中去，督促教師形成一種良好的教育習慣。如：
3月份就檢查教師的備課筆記後發現的問題作——《活動的設計與思考》專題輔導、4月份就新教師展示活動中發現的共性問題作——《讓迴應更自如，互動更精彩》專題講座……讓我們的教師在尋常時刻發現問題、解決問題，不斷提升專業水平。
2、加強自我學習
本學年我們就如何培養教師養成自我學習的好習慣進行了研討。在交流中讓大家明白不斷學習的重要性。我們開展了“優質課觀摩”等，讓教師學會自學，並及時寫下自己的感悟，並在教研組等集體活動中與同伴分享。在自學與互動中不斷完善教師的教育理念。
3、注重實踐，完善教育行爲。
繼續做好帶教引領。通過帶教間的互動學習、階段性的反思學習、自主學習計劃等等，不斷轉變教師新課程的理念，提升專業化水平。
（三）、加強指導，營造科研氛圍。
繼續以培養教師問題意識，提升教師科研能力，形成良好的科研氛圍。做到人人蔘與課題研究，不斷推進園本教研工作。
1、繼續加強對教師問題意識的培養。通過辦園特色的創建、專題研討活動、結合日常活動的觀摩與研討等，一起尋找、發現研究的問題，確立研究的方案。
2、繼續發揮科研骨幹隊伍的帶教、引領作用。爲全體教師開展科研的講座、培訓等活動，幫助教師樹立科研興教的意識，逐步走進科研工作，不斷提升科研能力。
3、依託課題研究成果，有效推進辦園特色工作開展。
4、積極開展園級課題的研究，我們把日常發現的問題及研究的情況一起進行專題研討，使我們的研究與實踐緊密結合，真正體現讓科研與教研相整合。
（四）關注常規，不斷完善，確保培訓工作有效開展。
努力提升教師使用多媒體能力。進一步促進教師積極將信息技術運用於教育實踐。
繼續進一步提高教師對現代化教育設施使用的能力。組織教師參與電腦培訓，更好的發揮電腦網絡的作用。
二、主要存在問題、薄弱環節及對策措施：
1、幼兒園在追求培訓形式多樣的性的同時更要關注到每一次研修的實效性，可以採取領導小組成員分別穿插到教師們的研討中。
2、教師觀念的轉變與實際行爲之間還是存在着很大的差距。因此，幼兒園在立足“以園爲本”的校本培訓工作時更要關注“以人爲本”的培訓方式、內容等，如可以嘗試爲每一位教師量身訂做培訓方案，從而更好的發揮培訓的實效性。
3、科研工作要加強。本園教師對於課題的研究缺乏實踐的經驗，缺乏自信心，顯得比較薄弱。針對我園規模小的特點，還是需要領導或骨幹以大課題爲首，帶領教師參與研究，這種“帶着做”的方式效果會更好些。
4、師資隊伍整體素質的提升還顯不夠。例如：觀看錄象、示範展示活動、書面交流等形式進行，充分發揮每一次外出學習的作用。例如：園內的相互展示活動個體的反思不夠深入，是否嘗試現場錄像，課後自己再看，自我發現問題，這樣效果會更好。
