銷售部部長的個人工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用,是時候寫一份總結了。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢?以下是小編收集整理的銷售部部長的個人工作總結,希望能夠幫助到大家。

銷售部部長的個人工作總結

擔任銷售部部長的這些日子,在領導的正確領導和幫助下,在銷售內勤和外勤的大力支持下,我緊緊圍繞市場一線情況以及銷售大綱,盡職盡責的爲終端做好服務,爲銷售外勤做好服務,爲企業把好關,各項工作都展現了新的面貌。同時,通過工作實踐,自身在政治思想覺悟,綜合業務素質,組織協調能力和領導工作經驗等方面,也得到了很好的鍛鍊和提高,爲今後做好工作奠定了基礎。

一、堅持以身作則,不斷提高工作水平在工作實踐中自己感到。

做爲一名領導幹部必須處處以身作則,嚴於律己,不斷提高自身政治思想素質和業務工作能力,才能充分發揮帶頭作用。擔任部長以來,每一項工作都認真研究,每一件事情都認真處理,並圍繞銷售“客戶就是上帝“的宗旨,全力以赴抓工作、抓服務,使所分管的工作在各個方面都得到了鞏固和提高。就拿發貨來說,我們都是要求客服人員一旦收到客戶傳來的訂單,在當天的工作日內製定訂單,財務查到款到帳後,馬上安排庫房發貨,現在這個重要環節幾乎沒有什麼失誤,即便是節假日訂貨量大時,也能合理的安排好發貨,不耽誤客戶的終端銷售。我們從銷售內部把效率提高上來,終端代理銷售速度也就隨之提高,回款的速度相對也會提高。

完善工作制度。銷售的工作是分工不分家,因爲我們是爲一線服務的,客戶的事情就是最大的事情,所以我們一直堅持20

分鐘答覆制度,不管誰的工作範圍之內的問題,我們都會在20分鐘之內給予最滿意的答覆。銷售客服主要工作是制定單核對帳餘等工作,銷售內勤主要工作是給終端客戶準備各類文件以及庫房理貨等工作,若關於政策性的申請或者貨返以及各類覈銷都由本人審覈再上報領導。我也會定期的與各個代理商溝通,及時瞭解終端問題,爭取把銷售工作更上一個臺階。

二、注重工作創新,形成工作良好局面

在工作實踐中,加強與本部門各位工作人員溝通,科學合理的設置目標,使目標切合實際。同時向領導勤請示勤彙報,落實具體責任人,表揚先進,鞭策後進。我們爲外勤服務差旅費的報銷是其中重要環節之一,由於以前的種種原因總是延誤報銷時間,如果市場人員不及時拿到差旅費,就如同戰場是的士兵不及時拿到武器一樣,這樣自然就耽誤了回款,所以我們現在要求所有市場人員在5號之前必須把所有票據都寄回公司,8號之前送到財務與此同時通知財務上報現金簽呈,這樣就能在15日左右把款打到市場人員的.賬號,報銷與終端回款都是相輔相成的,市場人員及時拿到武器才能及時協助終端工作。在爲終端服務的過程中,與內勤溝

通比較重要,更重要的是將客戶的貨物完好無損的送到目的地,這一環節我們也有所改進,先把訂單下到倉庫,倉庫管理人員與發貨員理貨的同時,又安排銷售內勤再次覈對,包括贈品的數量也逐一覈對,經過三方簽字方可封箱。貨物發出的以後由銷售內勤通知對方注意查收貨物,終端收到貨物與公司的裝箱單核對無誤,再由代理商簽字確認將回執傳至公司,這樣一整個發貨流程纔算圓滿結束。

三、要顧全大局,不自私自利,要以公司爲核心,以公司爲家。

我的工作性質雖然是銷售工作,不僅僅負責銷售內勤與外勤的溝通與管理工作,要與公司其它部門也勤溝通。由於我們公司實力比較強,倍受各級領導的關注,所以難免會有這樣或那樣的應酬,有的時候我也會出席這種場合,在沒有特殊情況下,我都是無怨無悔的爲公司奉獻,而且我也把這當成是一次次的鍛鍊機會,讓我見識了我工作範圍以外的很多東西,學到了很多接待禮儀以及從很多方面對自身的素質有了很大的提高。

四、必須真誠關心本部職工的生活和工作

大家工作起來才能任勞任怨,形成整體向上的合力。當然,在看到成績的同時,我還存在着許多不足之處,學習時間安排的相對較少,對各職責人指導相對不夠,對外工作協調能力和辦事能力仍需進一步提高。今後,我將繼續緊密團結在以銷售老總爲首的班子周圍,以服務爲宗旨,認真負責,敢於創新,破除萬難,抓好分管工作,全力配合使銷售部總體工作再上一個新臺階。

明年我的工作思路是:堅持服務宗旨,把服務作爲工作的主要出發點,努力提高爲領導服務、爲終端服務和爲外勤服務的水平。以銷售部“客戶就是上帝”爲核心,全方位提高自己及周圍羣衆的思想和業務素質,發揚艱苦奮鬥作風,爲銷售部整體工作再上一個新臺階而努力。具體抓好以下幾個方面:銷售內部的工作要再細節化,把終端服務做到最好,問題及時給予解決;銷售外勤的出勤情況,報崗的環節不容忽視,同時要定期進行抽查;倉庫管理員爲終端備貨情況,在失誤率極低的基礎上,再次降低失誤率,爭取客戶滿意領導滿意;促銷員的管理工作,要定期與促銷員溝通,瞭解終端的實際性問題,瞭解促銷員的內部問題,並及時給予解決;定期與代理商溝通,若條件允許的情況下,定期走訪終端代理商,讓客戶感覺公司時時刻刻在爲他們着想爲他們服務。我們從內部把工作做到最好,協助終端一起把銷量提高上去,爭取明年我們銷量再上幾個臺階。