總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，快快來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的供水公司員工培訓總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
供水公司員工培訓總結1
4月13日至14日，我參加了公司舉辦的服務技能培訓會。在培訓學習中，聆聽了鄭州水司客服中心王惠主任對供水客服、營銷、計量、管網維修等方面及各類常見問題的報告和講解，王主任以鮮活的案例和豐富的知識以及精湛的理論闡述，給了我強烈的感染，也引發了我深深的思索，使我對供水客服工作又有了新的認識和感悟。
一、系統性和細化性培訓常態化進行
公司改制之事一拖多年，期間員工人心渙散，工資微薄；水費收入入不敷出，更別說員工的系統性培訓。各服務窗口的工作人員幾乎都是邊工作邊摸索；其他部門的人員也是各司其職，安於現狀。現在的供水公司在短短不到兩年時間裏，從公司管理制度的建立健全、工程施工的規範要求、水費收繳的大力整頓及客服資源的優化整合等主要方面進行了大刀闊斧的內部改革，公司面貌從內到外煥然一新，客服工作的重要性也日臻顯現。公司各崗雖然定期對職工進行培訓，但是如此全面、系統的培訓還是第一次，時間雖短卻讓大家受益匪淺。
二、樹立以服務爲中心的理念
思想是行爲的先導，理念制約着行動。王主任講課時提出：生產經營、營業銷售和服務售後是供水企業的三駕馬車，供水企業是服務型企業，這種服務應該是一個全方位的整體服務。自來水不僅是供水企業的產品，也是商品，同時也是一種“食品”，對於用戶而言，更多關注的是質量和服務。王主任在培訓裏提到“服務觸及每個角落”，供水企業所有工作環節是環環相扣、密不可分的，從制水生產、營業抄收，到設計施工、安裝維修等等，無一不體現我們的服務所在，服務跟上了，很多問題就可以消滅在萌芽狀態甚至不會產生，這就需要公司的全體員工更新思想觀念，站在公司大局的角度去思考問題。此次培訓不僅讓大家瞭解到對外服務的重要性，同時也領悟到了對內相互服務、各部門之間溝通協調配合的重要性，意識到人人都是這種全方位的整體服務中的一份子，都應有服務的責任和義務，各部門都要從服務用戶的角度，從各個環節共同努力，切實做好自己的工作，實現企業的健康發展，實現用戶與企業的和—諧共贏。
三、加強業務學習和知識積累
學習是工作的組成部分，學習是爲了更好地工作。通過這次培訓學習，讓我充分領略到王惠主任廣博的知識積累和深厚的文化底蘊，以及她對供水事業誠摯的熱愛和對工作兢兢業業的敬業精神。培訓中王主任有一句話我印象特別深刻：“小細節體現大服務”，在日常工作中我有時遇到這樣的情況：用戶反映在用水過程中出現了某種問題，有的員工覺得這件事和自己沒關係，一句“不知道”讓用戶感到很不滿意，雙方發生語言衝突，小事變成大事，最終導致投訴的發生。造成這種情況的一種原因是：員工缺乏相關的業務知識和工作經驗，無法回答用戶反映的問題。培訓中，通過王主任對一個個具體案例的講解，可以看出作爲一名優秀的客服人員，她對制水生產、水質檢驗、營業抄收、水錶檢測、管網壓力對水錶計量的影響等專業知識有着較系統而全面的瞭解，在接待用戶時，不僅有耐心的解答，同時也有專業的分析，尤其是對待提出“專業”問題的的用戶時，憑着知識積累和恰當得體的處理方式，有禮有理有據地解決了問題，不僅使用戶心服口服，也爲供水企業贏得良好的口碑，塑造良好的形象。如果不是長期的、勤奮的學習，如何能有這樣的專業素養？聆聽她的講解，似有一種無形的動力勉勵我們要不斷地學習，在學習中反思，在反思中進步，在進步中不斷提高自身專業素養。
培訓活動是短暫的，但無論是從思想上還是專業上，對我而言都是一個很大的提高，王主任結合自身經歷的工作給我們做了一場精彩的講解和示範，不僅使我開闊了眼界，很多在工作中經常遇到問題也得到了答案或者啓發，真希望以後公司多組織一些培訓學習，爲今後客服工作進一步細化、優化打下堅實基礎。
供水公司員工培訓總結2
爲了保證供水服務暢通，公司制定《職工文明 規範用語》《供水營銷員工作標準》《六項職工教育培訓工作是企業各項戰略實施的前提和基礎。隨着我公司人員的不斷壯大，供水事業的快速發展，企業職工的培訓工作已不容忽視，爲適應公司對職工的新要求，新措施，新目標的大動作，並結合公司日常實際工作的需要，突出“科學性、實用性、需求性”原則。公司全面展開培訓工作計劃，主要對公司職工進行各項技能和整體素質提升的培訓。現將我公司本年度各項職工培訓工作彙報如下：
（1）加強對全體職工法律、法規的培訓
安全是生產的前提，也是所有工作的基礎。企業安全直接影響着企業本身的生產效率和經濟效益。根據公司教育培訓工作計劃，結合公司的具體實際，3月份公司自主組織在全公司範圍內開展了一次安全生產教育培訓工作，此次培訓主要組織全公司人員對《中華人民共和國水法》、《省水利系統應對突發水污染事件應急預案》、《石頭河水庫供水工程保護管理辦法（草案）》、《石頭河供水有限公司供水事故應急搶險預案（暫行）》進行系統詳細的學習，使全體職工進一步掌握有關安全法律知識及相關業務技能，能夠使全體職工在今後的工作當中發揮其工作的主動性、積極性。
（2）加強對公司各基層管理幹部的培訓
企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。優秀的領導者是一個企業航帆遠揚的掌舵手，更是企業凝聚一體和高效運作的模範者。根據公司職工培訓計劃安排公司經營工作負責人先後參加企業領導人員管理培訓和水利經營管理培訓，學習先進企業的運營模式和管理方案，以及國家產業政策及相關規章並赴外地考察和學習。更好加強公司管理，持續推進管理創新、不斷提升領導者對公司管控能力。
（3）加強對公司行政財務人員的培訓
部門之間的協作使整個企業在運作過程中成爲一個高速並且穩定運轉的整體，而各部門的工作效率是企業能整體高效運轉的核心。
爲更好傳達上級部門的計劃安排，協調公司與部門、部門與部門、部門與員工之間密切的配合，更高效的完成公司目標發展任務。4月份根據公司培訓計劃安排行政管理部人員參加市水利局組織的公文擬製與寫作培訓，此次培訓進一步學習公文擬製和寫作的格式、行文程序；瞭解和熟悉公文寫作的相關知識，進而提高行政人員公文處理效率和處理傳達能力。能更高效和完善的使各部門配合完成公司發展目標。
企業財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的.核心，對於改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。5月份根據公司培訓計劃安排財務資產管理部人員參加市國資委組織的財務報表和管理培訓，系統詳細的進一步學習資產負債表及重點項目剖析、利潤表及重點項目剖析、現金流量表及重點項目剖析等財務資產管理方面的知識。實現財務業務一體化全面加強公司財務管理，提高公司經濟效益的目的。
（4）加強對公司專業技術人員的培訓
企業的技術人員承擔着企業安全生產的重要職責，技術人員的專業技術知識對提高企業核心競爭力和安全運行有着重要作用。根據公司培訓計劃安排，5月份公司安排工程管理部專業技術人員參加市水利工作隊組織的工程測量培訓，主要對動態、靜態gps、全站儀理論培訓；野外實習、測繪軟件培訓及輔助作圖的內容進行進一步培訓提高。6月份公司安排工程管理部專業技術人員參加市水利工作隊組織的工程autocad製圖培訓，詳盡學習autocad製圖基本特點、autocad製圖的繪製和簡單的計算方法等內容。加強技術人員工程製圖的規範性和準確性。7月份公司安排計劃調度部專業技術人員參加市水利局組織的水量調度、計量培訓，對水量調度、計量的基本操作方法進行進一步提高，對水量調度、計量的規章制度進行學習和規範。10月份根據培訓計劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識培訓，此次培訓主要對水利水電安全運行、施工安全和施工質量進行全面培訓提高。以保障工程管理部日常對管道進行檢修時的質量和安全。
（5）提倡自主報名，對積極上進的員工進行培訓。
企業員工的素質決定着企業的素質，擁有高素質高技能的人才，才能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓企業員工使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。
根據公司職工培訓計劃公司在11月份安排全公司職工採取自主報名方式參加市水利設計院組織的水工技術員業務培訓班，主要針對現行水利建築及安裝工程定額、工程量計算規則及實例、水利水電工程施工預算；新材料、新工藝、水工建築物病害修補與處理、工程設計與施工技術等知識進行進一步培訓和提高。
公司在面臨高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓公司職工顯得更爲重要。培訓使職工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高公司效益和獲得競爭優勢。
