在明科工作的第三個年度，採購部繼續秉承明科公司真誠爲客，服務至上，品質優良的宗旨，繼往開來的拓展業務，完善公司管理，取得相當不錯的業績。作爲的明科的一個心臟，採購部涉及到的管理內容基本到位，其中業務流程的報價管理，應付價款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，倉庫產品擺放相比之前規範，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作中加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化。
採購部內，工作人員積極而主動，基本上能完成公司下達的工作任務。在過去的一年裏，我們採購部分季度採購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，爲公司的正常生產提供足夠的原材料供應。
具體採購數量及品種如下：
第八年末：補訂原材料M1：500個，M2：250個，這樣爲公司第九年的一月份能夠提供保障。
第九年第一季度：M1：7800個，M2：3400個，這個數量基本能夠爲公司一二季度的生產有保證。
第九年第二季度：M1：3200個，M2：1900個，這個數量是因爲第三季度供應商的原材料嚴重供應不足，所以採購部決定多訂一點原材料，爲以後的季度生產提供保障。
爲了滿足公司更大的`發展，採購部根據生產部的要求在第四季度採購動力設備一套，M1：7200個，M2：3600個，M31：3600個，M32：7200個。
通過幾次的採購，公司這年的生產完全能夠滿足，爲了做好第十年的計劃，我們採購部根據生產部的要求，編制了第九年的採購計劃。
過去的一年是艱苦的而又是成功的的，我們採購部工作表現出色，員工工作成績優異，爲更好發揮我們採購部的作用，我們會立足於現實，改善不足之處，提高採購的質量和效率，爲再創佳績。
