20**年，在侯家塘街道辦事處工委的正確領導下，在去年開展“四就近”工作的基礎上，我社區始終按照市委、市政府《關於進一步加強新形勢下離退休幹部工作的實施意見》（湘辦發[20**]1號）的要求，以科學發展觀爲指導，秉承以人爲本、服務爲先的理念，以充實老幹部精神文化生活爲重點，進一步利用社區資源爲離退休幹部搞好服務。主要工作如下：
一、加強組織領導，充實服務功能
1、社區始終高度重視離退休老幹部“四就近”工作，不但把“四就近”工作作爲社區日常工作的重要組成部分，而且還積極幫助解決離退休老幹部人員遇到的重點和難點問題。每逢節假日社區都開展相關的老幹活動，走訪看望離退休老幹部。一年來，社區多次召開會議，分析開展“四就近”工作中存在的問題，對“四就近”工作不足之處提出改進要求，使得“四就近”工作得以完善。
2、爲保障離退休老幹部“四就近”工作能夠順利開展，社區在各方面給予“四就近”工作大力傾斜。社區經費緊張，在老幹部活動上仍予以經費支持，活動設施上配備了電腦、照相機以及符合老幹部閱讀的圖書、畫冊，以滿足離休老幹部人員的需要。從而使離退休老幹部們真切感受到社區對離退休人員的高度重視，對老幹部的關心愛護。
3、在老幹部中開展“五個一”活動：一是爲每名老幹部建立一份社區健康檔案,使工作人員對老幹部的身體狀況做到心中有數;二是爲“空巢”家庭以及身體較弱的老幹部安排“一助一”服務,通過電話諮詢、定期隨訪，時時關心照顧老幹部;三是利用街道衛生服務中心的力量,爲老幹部開展定期上門服務;四是整合資源力量,爲老幹部提供家庭保潔、上門理髮等服務；五是整合資源力量，定期爲老幹活動室進行清掃保潔，保持維護好老幹活動室乾淨衛生。
二、實施網格劃分，發揮老幹作用
1、結合離退休老幹部住址分佈情況，實施網格劃分，建立網格離退休活動小組，建立社區網格責任人聯繫老幹部制度，建立網格學習、活動聯繫制度，實施真心大走訪，對老幹部近期生活、身體等情況進行動態服務管理。
2、充分發揮老幹部們文化層次高，工作經驗豐富、羣衆基礎深厚、社會影響廣泛的優勢，鼓勵他們參與社區建設。在社區成立了由離退休老幹部組成的志願者隊伍，組織他們參加街道社區主題活動，傳統節日活動，使老同志老有所樂，老有所爲，有效地調動了老幹部的參與熱情，爭做社區義務巡邏員、文明勸導員、信息聯絡員、文體活動輔導員。如文明城市創建期間，老同志積極獻言獻策，帶頭參加“文明勸交通”活動；爲積極協調化解不和諧因素，經常性地踐行“真心大走訪”活動，化解鄰里矛盾20多起；就近發揮，帶領社區未成年人蔘加“社區是我的家，社區建設靠大家”衛生大掃除活動等等。
3、結合老幹部特點發揮自身優勢，拉近了鄰里親情。如在暑假開展“大手牽小手”的課外文化活動。今年暑期，社區聯繫了擅長書畫的離退休老幹部陳常峯老人爲社區的未成年人進行書畫授課，並進行現場書畫演示，活動受到了社區廣大家長和孩子的好評。暑期活動的開展，牽動着陳爹爹的關愛之心，經常給小朋友進行自強自立的傳統教育，關心關注孩子們的學習成長。
三、落實惠民政策，關愛老幹身心
遵照社區年初工作計劃，在重大節日，開展送關愛、送慰問活動，全年共計走訪慰問了老幹家庭20多戶，送上慰問金7000多元，給老同志們帶去了黨和政府的關懷。
四、整合愛心資源，豐富主題活動
老幹部是社會的一大資源和財富。年初以來，社區工作人員根據老幹部的特點和實際情況，在組織居民的文體活動中積極動員、鼓勵退休老幹部參加。
在相關節日期間開展活動。如端午節，社區“四就近”工作小組聯合轄區的步步高超市、中信銀行等單位舉行了名爲“文明城市共創建，低碳生活樂佳節”的大型活動，70多名離退休老幹部歡聚一堂，共享文明創建成果，共話美好晚年生活。
6 月22日，在黨的生日前夕，爲進一步增強黨組織的凝聚力和向心力，增強老幹部黨員的橫向聯繫，我社區開展了一次大型的老幹部黨員戶外活動。在社區黨總支的精心組織和安排下，70多名老黨員懷着激動的心情參觀了偉人毛主席和劉主席的故鄉。另外，在今年重陽節時分，社區還特意爲離退休老幹部量身舉辦了兩次活動。一是聯合XX電視劇頻道“開門有禮”欄目組，精心組織策劃了“九九重陽話節能，家家戶戶促環保”爲主題的遊藝活動。此次活動分爲三大塊：送慰問、送關愛，宣傳和宣講節能環保知識，遊藝活動。活動的開展，極大地豐富了離退休老幹部的`精神文化生活，讓他們感受到了社區的關愛，社區大家庭的和諧溫暖。二是聯合轄區單位省林業廳奉上了一臺“夕陽無限好”的文藝盛宴。晚會所有節目由社區離退休老同志自編自演，內容豐富多彩。其中器樂隊與社區吳阿姨共同演繹的一曲深情而嘹亮《康定情歌》引來陣陣掌聲，將老人們拉回到難忘的青春歲月。社區晚情文藝宣傳隊的《三月三，九月九》舞蹈熱情洋溢，老人們彷彿又年輕了幾十歲。整臺晚會樂得大家臉上笑開了花，心裏樂開了懷，不但拉近了社區離休老幹部與其他老人之間親情和友情，也勾畫了一幅共駐共建的和諧畫面。
五、存在的主要問題
1、“四就近”工作還處於邊發展邊探索階段，加上社區工作量大，辦公條件簡陋、經費不足，使得社區的老幹活動場所仍然有限，老幹部的活動開展還是受到一定製約，服務管理工作與老幹們的期望還存在一定的距離。
2、需進一步健全完善各項規章制度，並認真落實到位，使“四就近”工作服務管理制度化、規範化。
3、離退休老幹部人員目前呈現出許多新情況，高齡、多病、身邊無子女、行動不便、孤寡老人、空巢家庭等問題也逐漸增多。如何增加離退休老幹部的管理服務力量、真正實現“四就近”工作中老幹部“老有所學”、“老有所教”、“老有所養”、“老有所醫”以及“老有所爲”，是我們面臨的新課題，還需要認真研究和解決。
