總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來爲自己寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編爲大家整理的項目管理試用期工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
1．項目組的控制力
由於我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不爲樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件，對待這些滯後我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的'風險，但如何在風險爆發前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2．項目組的協作力
說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—羣雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑藉自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間裏，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然後加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不爲所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的後果。說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最爲緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看着不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？
3．項目組的執行力
執行力方面，我覺得主要是我們需要的規範太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的《開發規範》，《項目組日常行爲準則》，《系統技術選型方案》，《技術定型評審標準》，《壓力測試評估範圍》，《代碼檢查計劃》，《代碼覈查標準》，《業務流程處理說明》，《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪裏，目前除了一個大概的開發規範，我沒看到任何成型的文檔存在。我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術框架，但是爲什麼我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清楚地記得我們是怎麼選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是爲什麼呢？每次我們討論業務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良好的開發框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因爲我們日常的編碼技術本就是寄託在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對於開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審說明。健壯性應該兼顧做好應對各種高併發、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈活運用於各類數據庫；可擴展性保障系統的各類可用性功能擴展，實現方式升級、靈活多變；可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注於系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的瞭解，怎麼知道其需要改進的地方呢？
4．項目組的統籌力
最後說說統籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們製作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎於幾個人內。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之於，多和參與計劃的執行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內完成安排，並進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執行者某天生病不來上班或離職了怎麼辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動佔用怎麼辦？公司某天停電怎麼辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃做計劃不是做完後盲目的下發開展，別老是告訴你的執行者，就這麼幹，做不完自己加班，很是暴力。寫了這麼多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點，對於當前項目組，我感覺很戰鬥力很強。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發展、努力。
