日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，這也意味着，又要準備開始寫年終總結了。爲了讓您不再爲年終總結頭疼，下面是小編整理的公司員工年終總結會上發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司員工年終總結會上發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事、各位來賓：
大家好！
春秋迭易，歲月輪迴。
我們送走了滿載收穫的20xx年，又迎來了充滿希望的20xx年。剛剛過去的一年，對我司來講，是極不平凡的一年。一年來，全司員工在老闆的帶領下團結奮進，積極進取，公司取得了歷史以來最輝煌的業績。
今天，我能夠站在這裏，成爲我們優秀的、團結的、富有激情的年輕集體的一員，和大家一起分享此時幸福的時刻，我感到非常激動。我要感謝我們的魏總、王總、羅總，是你們接納了我；我還要感謝譚傑老師，是你推薦了我；我更要感謝所有的同事，我的每一點成績離不開你們的大力支持，是你們的幫助，使我能夠很快融入到集體中來。
總之，我要感謝所有幫助了我的人，有魏總、羅總、王總、譚老師、樑總、楊總，還有我們的合作伙伴，還有我們的所有同事。我沒有什麼好報答你們的，我唯以飽滿的工作熱情，積極的工作態度，爲公司的發展忘我地工作，來回報公司的期望，回報所有幫助過我的人。
時光荏苒，日月如梭，我來到公司轉眼已過219天。同事們，我們來自五湖四海，爲了我們共同的神聖目標事業，我們走到一起來了。
情人啊，你知道嗎？我們爲了你，奉獻了多少個不眠之夜；我們爲了你，消耗的紙比珠穆朗瑪峯還要高；我們爲了你，費盡的口水比洞庭湖水還要多；我們爲了你，走過的路比長征還要長……
情人啊，你知道嗎？我們爲了你，不管遇到多大的困難，我們毫不退縮，那怕再來一次長征也不皺一下眉頭，我們一定緊緊團結在你的身邊，甘願爲你驅使，呵護你的子子孫孫在世界各地生根發芽，直到你的子子孫孫長大，一直不斷地繁衍下去……同事們，你們說是不是啊！有沒有決心啊！
20xx年，是我司任務更加繁重的一年，是全面開展事業、努力奪取產業鏈制高點的關鍵之年。
同事們，歷年公司的發展離不開你們的支持，明年的燦爛更需各位的厚愛。來，讓我們共同舉杯，爲了在座諸位的身體健康，爲了慶祝公司年終總結會的圓滿成功，爲了公司來年走向更輝煌，爲了我們大家新年快樂，幸福吉祥，爲了我們的'老闆，乾杯！
公司員工年終總結會上發言稿2
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的時刻，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，共度佳節。在此我真誠地祝願大家新年快樂，同時，我想借此機會，向曾經在工作中給予我支持和關心的領導、同事們致以衷心的感謝！也向支持我們部門的領導和員工們表示最深厚的謝意！
我叫XX，現是針劑
車間一名現場質量管理員。這些年在領導的親切關懷和同志的精心幫助與指導下，刻苦努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上默默地奉獻着。
從20xx年7月份擔任現場QA到現在，因公司的產銷形勢不斷變化，生產需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關鍵而又最平凡的前後幾道工序。如粗洗工序，在所有人看來，它非常簡單，實際並非如此。生產時間長，環境條件差，勞動強度大，過濾系統經常出現過濾不暢的現象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低於13小時。這種耗時費力的工作，導致人員頻繁流動，看到這種情況，作爲一名現場質監人員我心裏十分着急，甚至寢食難安。如何改變這種隨時可能影響質量的現狀？經過反覆思考與觀察，並在葉總的帶動和員工的努力配合下，終於對現有的加酸洗瓶機的過濾系統改造成功，並且還避免了許多質量隱患，解決了幾年來一直因該工序不能正常運行的難題，同時減少了濾棒使用量及更換頻次，也爲公司在節能降耗方面盡了自己一點微薄之力。
其次是在燈檢工序的可見異物控制方面。隨着公司產銷量加大，以及國家標準要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導致燈檢監控工作幾乎從零做起。開始許多員工不理解、不支持，但爲了患者的用藥安全，我頂着來自各方面的壓力，堅持公司的質量管理理念，糾正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產品順利進入市場。有時一個小樣要返工6—7次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓力。看到她們每天工作10小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，繼續工作，真有些不忍心。但爲了公司產品不被市場淘汰，減少因可見異物的退貨返工，以及公司的長久發展，作爲一名質監人員我不得不嚴格把好每批藥品質量關。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產品燈檢合格率達到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，所有這些取得的成績與公司將藥品質量放在第一位的管理理念和各級領導的大力支持及每位員工的積極配合、努力是密不可分的。
以上這些小小成績雖不足掛齒，但我認爲一個人不論從事什麼工作，都要一絲不苟、兢兢業業，要善於學習、勤于思考、善於總結、敢於創新。爲此，我決心從自身工作的實際出發，全身心地投入，堅定信心，面對任何困難和挑戰都不會改變作爲一名質監人員嚴謹的工作態度、認真的工作作風，我相信公司交予的這份工作一定可以做得更好，同時也希望大家繼續給予我大力支持。
同事們，20xx年是充滿希望也是收穫的一年，我們要秉承公司的“正氣、學習、創新、進步”的理念，我們一起忠實的履行自己神聖職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任，團結一心，以飽滿的熱情、十足的幹勁和務實的作風，迎接新的挑戰，共創天聖XX的再一個輝煌。讓我們共同祝願天聖XX日新月異、蒸蒸日上，也祝願各位領導及全體同仁們在新的一年裏工作順利，身體健康、閤家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
公司員工年終總結會上發言稿3
尊敬的董總、張總及各位領導：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的20xx年工作總結暨20xx年工作動員大會。剛纔，聽了張總和各位領導的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動力，展望20xx年，我們將做到以下幾點：
一、理清思路，合理分工，構建科學合理的管理體系
格瑞公司在集團公司和裴總的帶領下，發展速度非常迅猛，短期內在原有一個生態木廠區基礎上新增了管道廠區、木粉廠區，企業資產由當初的20xx萬擴張到目前的8900萬，但快速發展不可避免地出現了管理跟不上的問題，企業存在規章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。20xx年，我們將重點配合裴總構建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎上，確保各項工作更加有條不紊地開展。
二、抓住重點，注重效益，努力扭轉生產經營的被動局面
剛纔，張總通報了公司今年的生產經營情況，對格瑞公司來說，20xx年的經營業績不是十分理想（當然這不說我們爭取國家扶持資金20xx萬），具體細分開來，主要是生態木虧損嚴重所致，20xx年是格瑞公司生態木產品生產、銷售、研發全面開展的一年，儘管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產品，以及百餘家代理商、經銷商，已經初步具備了佔領市場，獲取利潤的條件。20xx年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，以效益最大化爲前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎上，穩步開展生態木的生產銷售，適當調整經營模式，降低經營風險，充分利用現有資源，合理平衡生態木、華鑫、管道三家的生產經營關係，確保最終實現整體盈利的良好局面。
三、苦練內功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平
20xx年，我們將重點在降低成本上下功夫。在2—5月份開展提升產品質量，降低生產成本的百日會戰。一方面，通過現貨結算，對比採購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的採購成本；另一方面，從生態木的原料供應到粒料生產再到製品生產乃至產品包裝各個環節，努力降低產品製造成本，通過3—4個月的強化管理，穩定生態木製造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100餘噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產成本，提高資金週轉效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。
四、鞏固現有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經營新局面
20xx年，我們將繼續致力市場的維護與開發，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經營半徑，設法開拓新的客戶，減輕對現有客戶的依賴。在生態木的市場開發上，在現有100多家經銷商的基礎上，努力再開發出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區爲核心，輻射周邊地區，佔領市場的合理局面，確保生態木銷售額在今年的基礎上再發一番。
五、精誠團結，分工協作，班子成員共同努力完成年度任務目標
新的一年，格瑞公司領導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經理主抓生產經營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務目標。
回報股東，回饋員工，是我們一直以來經營的宗旨。衷心感謝集團公司領導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務目標。最後，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利！
謝謝大家！
