時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編整理的街道工作委員會年度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
街道工作委員會年度工作總結1
20xx年，在區委、區政府的堅強領導下，二仙橋街道認真貫徹落實黨的十八大精神以及省委、市委、區委全委會精神，緊緊圍繞建設“中西部綜合實力一流城區”目標，團結帶領全體幹部職工，搶抓機遇，迎難而上，經濟及“北改”工作加快發展，社會創新管理和民生保障進一步加強，轄區和諧穩定進一步提升，基層組織建設亮點特色突出。現將我街道20xx年1—12月全年工作總結情況報告如下：
一、迎難而上，全力完成主要經濟指標
克服轄區項目缺、稅源少、困難多的實際，加緊項目清算，爭取各方支持。1至12月已完成地方財政稅收9850萬元，完成年目標進度的106。49%；固定資產投資完成58000萬元，完成目標116%；規模以上工業增加值全年增幅5。8%；到位省外資金完成137000萬元，達目標進度100。01%；實際利用外資完成3000萬美元，外貿出口完成3550萬美元；引進註冊企業251個，其中引進外資註冊企業1家；引進一般重大產業化項目完成4個，特別重大產業化項目3個；引進總部企業完成12個，總部城全域招商面積完成5261㎡/6個。
全年重點項目牽頭項目12個，全年完成投資40000萬元，佔年投資計劃的111%。
二、奮力攻堅，重點項目及“北改”工程取得新進展
建立了合力攻堅的工作機制，積極加強與區房管局、區建設局、區統建辦等牽頭部門的工作對接，建立項目聯席會議、項目合署辦公等工作制度。目前，已順利實現了1、3號地塊的意向簽約，配合區房管局完成了5號地塊1期的企業、居民搬遷工作，20xx年11月下旬陶玻用品市場完成了和區政府簽約，省物流年內實現50%拆遷實物量。全年北改項目完成投資32000萬元，達年計劃目標的`355%。
三、爭先進位，民生及社會保障工作又上新臺階
建立起社區“多網合一”網格化管理新格局，爲XX區申報創建“全國社區管理和服務創新試驗區”和獲得“全國創新社會管理最佳案例”提供有力支撐，被區委區政府評爲XX區網格化管理服務優秀街道。積極創建西南地區首家國家級社區養老標準貫徹試點街道，及省級居家養老示範社區，年底驗收。大力開展社區教育，被評委20xx年學習型街道。投入130餘萬元對3個老舊院落進行集中整治，提升居民生活環境質量；順利完成了區域化黨建和社區黨組織換屆選舉試點工作，建立起了區域化黨建“1+3”組織領導體系和五大運行機制。
四、精細管理，城鄉環境綜合治理取得新進步
實行了城市管理工作網格化，增強了管理精細到位，提升了城市管理的效率和質量。出色完成了全球財富論壇、西博會、綜合文明指數測評及黨風正風暨行政效能軟環境測評、市委書記黃新初調研鐵路沿線城市環境的保障工作。
五、有效穩控，信訪維穩取得新成效
轄區近500名人員參加並順利完成了財富論壇期間的應急演練及維護穩定工作，成功化解了羅蘭小鎮1300餘戶業主產權糾紛，理工大學教師分房引發矛盾糾紛問題，搭建溝通協調平臺處理集訪事件18起、處理羣衆事件5起、辦理信訪件47件、網上信訪6件，辦結率100%，調處糾紛31起，成功率達100%。大力開展XX市“三星級”平安街道創建工作，已於20xx年12月接受XX市工作組驗收。
六、亮點特色工作成效明顯
一是建立全省首家以志願者組成的“段媽黨建工作室”。以“聚焦社情民意，服務黨員羣衆”爲宗旨，20xx年6月籌建了全省首個由志願者組成的“段媽黨建工作室”，編織了緊密聯繫羣衆的新紐帶，暢通了傾聽黨員羣衆聲音的新渠道，搭建了服務黨員羣衆的新平臺。《四川日報》、《成都日報》、成都電視臺、四川在線等多家媒體進行了跟蹤報道。
二是建立起社區“多網合一”網格化管理新格局。將轄區3個社區劃分爲38個無間隙、全覆蓋網格，把經濟建設、社會管理、黨的建設、城市管理等工作融入網格，形成了資源共享、優勢互補的聯動工作機制，使社會服務管理資源得到最大限度的整合利用，打造了一點呼叫、全面響應的工作平臺，提高了服務管理效率，提升了羣衆滿意度，在年度綜合測評中取得XX區第3名、全市100名以內的優異成績。
三是社區居家養老及創建國家級社區養老服務標準化試點工作率先達標。通過與轄區企業資源整合，先後投入經費100餘萬元，對街道養老中心進行升級打造，完善了日間託老、文體活動等服務功能，引進了第三方社會組織“和生祥和”專業機構運營，向轄區老年人提供高品質、高標準的養老服務。20xx年11月28日，已接受國家級社區養老服務化標準試點工作驗收組工作考覈驗收。
四是探索搭建了數字化管理平臺。開發了三維數字化平臺管理系統，利用三維地圖，將社區網格化、城市管理、基層黨建等各項工作納入三維數字管理，強化了動態管理，提升了工作效率。
街道工作委員會年度工作總結2
一、抓發展，各項經濟指標確保穩增長
1—11月全口徑財政收入預計完成38231萬元，完成全年目標任務的88.49%。地方公共財政預計收入完成10488萬元，完成目標任務的94.30%；地方稅收收入完成9945萬元，完成目標任務的93.24%。
二、求穩定，抓好維穩確保和諧
鞏固社會管理創新，實施網格化服務，實施“三同等”網上信訪，及時解決轄區居民訴求。紮實推進“三無”院落整治，率先在全區63個“三無”院落完成整治任務。紮實開展普法工作，在機投廣場打造法治文化廣場，充分發揮法治文化廣場陣地的教育引導功能。全年未發生重大安全事故。
三、重突破，促進拆遷工作求實效
圓滿完成白佛村三組徵地、潮音村5、6組機投染廠地塊等6個地塊的拆遷工作。順利安置半邊街新居4人新增人員的住房安置，即將啓動實施五花辦徵地住房安置工作。
四、注細節，建設城鄉環境新風貌
建立城鄉環境綜合治理長效機制，繼續加大院落環境整治力度，城市管理水平不斷提高。通過“兩化”監管“兩快”處置，實現了轄區“打非”工作再上新臺階。涉農街道餐廚垃圾收運首批試點工作取得成功，得到上級部門得充分肯定。
五、重民生，服務羣衆水平上臺階
“三化”治理創新村級治理機制，建立“首席接待”工作模式，搭建網格化管理平臺，有效提高了服務效率，得到了林區長的肯定性批示。更新服務理念，拓寬服務時空，實行“錯時服務”上下班制度，有效解決上班族辦事難問題。繼續深化殘疾人“量體裁衣式個性化服務”工作，市、區領導多次到街道社事中心調研參觀，對工作給予了充分肯定。目前正在申報創建全省“殘疾人量體裁衣式個性化服務”示範街道。
六、強基礎，構建基層黨建新格局
街道白佛村進行的“三會”分權、“三化”治理村級基層治理機制，村民公平感、幸福感和安全感有了大幅提高，爲村級治理提供了成功案例。加強了班子自身建設，強化幹部隊伍管理。積極組織做好社區自治組織換屆選舉工作，爲全面加強基層黨組織建設夯實基礎。
