難忘的工作生活已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫好工作總結了。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編爲大家收集的股權投資部工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
股權投資部工作總結1
20xx年工作總結投資管理部自20xx年4月成立以來，克服項目多、人員少以及專業力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的親自帶領下，凝聚共識，齊心協力，開創了投資管理工作的新局面。
按計劃有序推進重點項目建設。
發揮專業優勢，及時審覈項目單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算範圍外支出和超概算支出；主動服務項目單位，確保了山東物流園、南宮產業化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。
認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區內紡紗生產線等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作，爲集團公司決策提供參考。
多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關部門部門協調、爭取，實現了集團公司在農業綜合開發資金申報上零的突破；克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經貿領域扶持資金的申報。
規範各類財政性資金的使用管理。參與“新網工程專項資金”整改工作，將此作爲下半年重點工作核心，在實地整改和完善項目建設程序等方面發揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規定，明確可用專項資金支出的範圍，確保資金使用合法合規。
展望20xx年，部門全體同事將繼續保持強烈的事業心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學的方法指導工作實踐，實施精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。
股權投資部工作總結2
在學校黨委、行政及公司董事會的正確領導下，在學校領導的關心下，在各職能部門的大力支持下，公司領導班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務，實現了公司改制後的平穩過渡，也爲公司下一步的發展開創了嶄新的局面。現將公司本年工作情況總結如下：
一、黨建及工會工作
（一）黨建工作公司黨總支深入學習貫徹落實科學發展觀，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以貫徹落實科學發展觀和學校第五次黨代大會的精神爲目標，充分發揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業”的實踐主題，在認真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統一思想和認識的基礎上，開展評議活動，提出了相應的改進措施，從而進一步明確了公司未來科學發展的思路和對策。
公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說話”的理念，先後制定及完善了公司《總支委員會會議制度》《總支委員會工作規則》《總支委員會議事規則》、《支部黨員大會會議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規範性和科學化。
在完善制度建設的同時，公司黨總支認真制定、嚴格實施黨委工作計劃、各黨支部活動計劃，使各項工作的開展做到了有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有總結，工作規範化建設進一步加強。同時各黨支部還通過組織專題講座、學習研討、心得體會交流等形式積極培養和教育員工，將學習貫徹落實科學發展觀與作好本職工作有機結合起來，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用，進一步提高了黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力。
繼續鞏固學校行風建設的成果，以公司改製爲契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產業興校的宗旨，堅持以服務求生存，以創新求發展，以管理求效益的服務理念，加大公司工作作風建設力度，穩步推進公司市場化改革進程，正確處理公司改革、發展、穩定之間的關係爲公司第二步跨越式發展奠定了良好基礎。
目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，其中6人已被確定爲入黨積極分子。
（二）工會工作公司部門工會本年度在學校工會直接領導下，緊緊圍繞學校改革、發展的中心工作，堅持“以人爲本”的工作原則，從關心員工生活、工作入手，積極組織各項活動，切實加強公司基層工會建設，充分發揮工會在公司的經營管理等各項工作中的民主管理、民主監督作用，努力營造出公司“團結、奮進、和諧”的工作氛圍，爲推動公司又快又好發展發揮了重要作用。
1、加強基層工會建設，是做好工會工作的重要保障2009年9月，公司工會從實際出發，本着“方便工作、有效管理”的原則對工會小組進行了調整，將二十個部門分公司調整成了八個工會小組，以民主推薦方式推薦出工作責任心強、工作態度積極、作風正派、熱心公務的同志擔任工會小組長，並經過公示程序聽取廣大員工意見後，經公司工會研究同意，將工會小組分組情況和小組長候選人的結果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。
爲使工會工作更加規範、透明，本年度公司工會在制度建設方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進一步促進了公司公平、公正的工作環境，激發了員工參加活動的熱情和集體榮譽感，增強了員工的歸屬感。
2、積極開展思想政治教育和文化體育活動，努力提升員工素質。
本年度公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學發展觀，爲公司第二次創業建功立業”爲主題的學習討論會，擬定了學習討論的題目和要求。20xx年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進行了實地考察、學習，參觀了青島啤酒博物館和定遠艦，進一步拓寬了員工的視野，激發了員工民族自強精神愛國主義情懷。
建國xx週年之際，爲配合學校“我愛我的祖國”主題的系列慶祝活動，公司工會按學校工會的通知精神，積極爲參加教工文藝表演準備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。爲豐富員工業餘文化生活，公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影；組織公司“陽光體育”運動的有序開展；組織員工參加學校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學校教職工運動會並取得團地總分第二名的優異成績；組織新年團拜會和新春聯歡會等豐富多彩的活動，促進了公司企業文化的建設和員工的凝聚力和工作積極性的提高。
二、內部管理工作
公司本年度逐步探索“以資產爲紐帶，產權清晰、責權分明、校企分開、管理科學”的高校產業發展思路，建立適應市場經濟體制需要和符合我校特點的校辦產業管理體制、運行機制和適應公司未來發展的學校國有資產投入、增值後退出的可持續發展機制。公司董事會明確了公司未來五年的發展規劃，提出了“突出主業，多業並舉，向多元化發展”的發展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發展目標和發展方向。爲切實履行好學校賦予公司的各項職能，確保企業保持健康、良性的可持續發展，實現公司的“二次創業”，公司本年度從基礎入手，強抓內部管理，採取了一系列措施，保障了經營決策的順利實施。
（一）戰略發展規劃目標確立爲了實現公司二次創業的大發展，明確發展的思路、措施和步驟，20xx年8月，公司召開了專門的發展戰略研討會，明確了公司未來五年的發展規劃目標，即：通過三至五年的努力，把公司基本建設成爲綜合實力較強、產業結構呈多元平衡發展、產業結構優良、發展後勁充足、運行管理規範、內控和激勵機制合理完善、富有四川師範大學校辦企業文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業，適時推進上市。
（二）制度建設爲順應改制後公司的發展，公司以制度化管理爲基礎，對公司及下屬各企業現行規章制度、管理辦法進行了系統清理，着手對公司經營管理涉及的各種規章、制度、意見、辦法、架構、流程按照廢、改、立分類，對一些阻礙公司未來發展的制度、辦法進行了及時廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會議事規則、監事會議事規則、重大經營與投資管理制度、總經理辦公會議事規則等在內的規範的工作制度和責任追究制度，做到“權、責、利”對等，充分調動公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運行效率。同時公司基礎管理制度體系中的《行政管理制度》《財務管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經過修訂、、後予以頒佈實施，有力推動了公司規範化管理的進程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。
（三）組織機構建設按照公司發展以及現代企業管理的要求，結合公司戰略規劃的發展要求健全公司內部機構，在公司現有職能與發展方向的基礎上，對原有部門進行了調整，將行政辦公室和總支辦公室合併成公司辦公室，原教育督導室調整爲教育投資與發展部，新增了對外發展與投資部、資產經營部、高新技術發展部、人力資源部、企業發展部等部門。按照分工明晰、權責明確的基本思路，覈定各職能部門人員崗位，適當調整和加強業務分工，全面實施崗位管理。
公司目前的部門設置和崗位配備基本滿足了公司日常業務的開展，也達到了公司組織機構建設“精幹高效”的原則。
（四）員工隊伍建設本年度，公司規範了員工招聘、競爭上崗、動態考覈流程等人事管理程序。
針對部門調整後的崗位設置，公司採取了內部競聘及面向社會公開招聘的方式，本着公平、公開、擇優錄用的原則，對員工隊伍進行了調整和充實。公司採取定期組織員工集中培訓、鼓勵員工自學、選送優秀員工外培等方式，積極爲員工創造良好的'學習氛圍，着力提高員工業務技能，加強員工職業修養與道德素質的培養。
公司黨總支和工會的相關工作也積極配合和促進了公司員工隊伍的建設，爲公司未來建立按勞動、技能、資本、業績等要素分配的經營管理機制和倡導實施人才培養戰略奠定了良好的基礎。
（五）企業文化建設公司本年度在貫徹科學發展觀的指導下，在經營團隊中大力倡導主動帶頭學習並且引導學習的良好風氣，將理論學習和業務學習變成公司內全體黨員幹部、普通員工的自覺行爲，建立起人人學習、人人發展的學習型公司、學習型班子氛圍，不斷強化管理幹部和基層員工的理論學習和業務技能培訓，提高其業務素質，提升工作效率和質量，從而增強公司的市場競爭力。
同時，公司還將在現有的基礎上進一步加強和完善公司企業CI宣傳，制定公司企業文化建設綱要，制定出臺公司企業文化建設實施方案，並總結提煉公司的精神理念和價值觀；廣泛深入地開展“優秀員工”“優秀黨員”等評選活動，弘揚公司正氣；開展形式、多樣的員工參與活動，豐富員工業務文化生活；集中培訓、學習或交流，打造公司經營層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互瞭解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業文化競爭力。
（六）其他本年度公司順利完成了新辦公室區的裝修以及六樓辦公室的改造工程，爲員工創造了良好的工作環境和條件，進一步對外提升了公司形象，爲公司以嶄新的面貌開創新的局面奠定了基礎。
三、學院管理工作
本年度，公司堅持以市場爲導向，以比較優勢爲準則，利用四川師範大學豐富的學科和教育資源優勢，在公司參與投資辦學的學院日常管理工作中，強抓各學院骨幹教師和管理隊伍建設、基礎設施建設，強化各學院教學管理，深化教學改革，促進了各學院健康有序發展。
四川城市職業學院本年度順利完成建校以來的初期籌備工作和招生工作，學院各方面工作進展順利。迄今爲止，學院兩屆學生規模已近5000人；信息技術學院保證了過渡期間的穩定運行；美術學院自整合成立以來實現了平穩過渡，規模明顯增加。
美術學院教學區A區實施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學院發展的需要，開始進入新的發展軌道；服裝學院按照學校佈局調整要求，已於今年夏天全部搬遷至洪河校區；在外事學院投資方撤出時，又以新概念教育投資有限公司的名義於今年7月接手了外事學院,爲解決學校的遺留問題起到了積極的作用,同時也爲城市職業學院的順利發展贏得了廣闊的空間。
通過公司與投資方的多方面溝通，本年度各學院投資方投入大量資金，爲學院建設了大量的試驗實訓室並配備了精良的設備設施，創造了更好的辦學條件。
公司參與投資的各學院今年6月份時的學生規模（不含外事學院）達11,000餘人，目前學生總規模達到了13,500餘人（其中外事學院1,640餘人）。
四、項目管理工作
（一）經營性資產經營作爲學校的資產經營公司，本年度公司忠實履行了代表學校對經營性資產進行經營管理的職能，在充分挖掘經營性資產，全面推動對學校經營性資產的界定及劃轉工作的同時，本着公開、公平、公正、科學、擇優的招標原則，成功組織完成了成龍校區以及南洋校區後續商業服務設施的公開招標工作，並在日常規範管理的基礎上，實現了學校經營性資產的效益最大化。
（二）高新技術孵化工作開展本年度在公司部門調整過程中，公司專門成立了高新技術發展部，並在學校科研處設立了科研經費，每年投入30萬餘元，針對校內外的有市場前景的科研項目，進行科技孵化。
目前我公司已對學校的數個科研項目進行了專項資金支持。
（三）關聯公司整合及重組本年度公司順利完成了位於洪河鎮生產基地的拆遷工作，基地內多家實體的生產設備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較爲合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術投資公司整合的前期準備，有效地實現了東校區有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權重組工作，理順了匯豐公司與學生公寓管理中心的管理關係；完成了大自然環保公司、土地評估事務所的股權重組工作，目前大自然環保公司的塑料再生項目已開始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城後山沁源山莊已成功開業，這也標誌着公司成功涉足酒店開發業與酒店管理業；博源文化在過去主打廣告業的基礎上，大力發展文化產業，積極涉足新的領域。
（四）師大現代花園項目本着讓“學校滿意、教職工滿意、開發商滿意”的宗旨，本年度公司積極發揮協調作用，重點開展的項目建設進度跟進和質量監控，保障了學校和廣大教職工的基本利益。
（五）正興農業項目2009年7月，公司按學校要求全面介入正興農業項目的經營管理，併成立了工作領導小組。
經過前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區下一步的經營方案及工作思路。目前，該方案已經董事會、監事會聯席會議討論通過後上報學校，正等待學校批准後進入實施階段。
（六）學生公寓管理本年度，公司堅持貫徹以學生爲本的服務理念，對學生公寓實行人性化管理與服務，使日常工作井然有序。公司在調整公寓人員結構，加強員工培訓，嚴格落實各項管理制度的同時，將公寓管理工作與學校保衛處、學工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛生監督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環境。
（七）對外投資合作開發項目本年度公司以市場爲導向，積極推進“走出去”戰略。公司對外投資與發展部積極展開行業研究和信息獲取工作，將公司未來發展戰略規劃的產業與投資戰略相結合，針對重點產業、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，爲公司今後從外部市場獲取公司發展的資金、技術、戰略資源等奠定了良好的基礎。
五、下一年度工作設想
公司將進一步加強黨建思想政治工作；規範公司法人治理結構及組織架構，建立高效、有序、科學的現代企業管理制度體系；進一步加強日常運營管理，確保各項工作健康、有序地開展；認真履行學校資產經營公司的職能，做好作爲學校資產經營公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開展社會合作等工作，在堅持融合創新，注重有效發展，踐行服務理念，提升員工素質，全面提升公司的協調發展能力、創新發展能力、和諧發展能力，努力構建集投資、資產經營、科技成果轉化、研製生產、產品推廣運用於一體的現代化綜合企業新格局，確保公司提出的“加快發展、科學發展、又好又快發展”的戰略思想的實現，爲公司第二次創業奠定堅實基礎。
對於投資管理有限公司來說，本年度是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。要實現公司發展的戰略目標，把公司發展成爲集投資、科技成果轉化、研製生產、產品推廣運用於一體的現代化綜合企業，需要公司全體員工一起付出更爲艱辛的努力，需要學校領導的關心和正確領導。
在新的一年裏，公司將繼續以黨的十七大、十七屆三中全會精神爲指引，深入貫徹落實科學發展觀，以“加快發展、科學發展、又好又快發展”戰略思想爲指導，在公司全體員工的共同努力下，在學校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，爲我校校辦企業下一步的發展開創一個嶄新的局面。
