一、二季度目標指標完成情況
二季度未發生人身傷害事故，及重大設備、火災、交通、職業病及職業中毒事故，環境污染事故爲零，目標指標完成。
二、主要工作完成情況：
1、安全管理方面：
A、紮實部署了“四不傷害”月活動，“安全月”活動，並按照部署積極開展系列活動（開展生產事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動，開展“雙述”活動）。
B、配合公司做好0133安全管理模式達標考評季度驗收工作；對達標驗收考評反饋的問題，進行逐項整改、落實。
C、彙總作業區非常規作業的種類及安全措施，結合崗位非常規作業種類，完善修訂搶檢修派工單，並印發至工段。
D、結合3.31起吊事故，及生產停電事故之後，對分廠應急響應預案進行了重新修訂審視。
E、整理、完善體系相關文件，迎接公司內審。
F、對現場防暑降溫設備設施進行檢查，對現有軸流風機督促修復。徵集員工在防暑降溫方面的意見和建議並積極給予解決確保人員設備防暑安全。
G、完成20xx年“6.5世界環境日”及“全國節能宣傳週”活動，並做好宣傳。
H、組織全員進行“延長杯”安全知識競賽答題以及世界環境日宣傳答題。 I、上報並領用了部分防暑降溫藥品，督促員工現場使用，排查並上報了防暑降溫器具。
J、強化各級人員端午節期間的安全責任落實。
2、培訓教育方面：
A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓14人，轉崗4人，復崗1人；三級教育資料齊全。
B、完成危險源基礎調查表、從新修訂標準化作業指導書，並審批、上報，印發至班組進行學習,爲開展雙述活動奠定基礎。
D、組織全體安全管理人員參加公司組織的事故應急救援培訓、考試。
E、要求公安處治安、消防專業人員到現場，對相關管理人員以及消防重點區域人員進行了培訓。
F、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進行6S管理知識培訓。組織進行煤氣安全知識、電氣知識培訓、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應急響應預案的現場模擬演練。
G、組織安全管理人員參與了公司職業健康與防護技能的培訓。
H、組織職業衛生相關人員參加《職業病防治法》培訓學習，並考試；完成並上報職業病防治法宣傳週總結；制定軋鋼廠“職業病宣傳週”計劃，通過橫幅、大屏幕，班組學習，板報等各種載體向員工宣傳新修訂的《中華人民共和國職業病防治法》。
I、認真組織進行三季度能力測評考試工作。
3、班組建設方面：
A、嚴格落實幹部包聯指導班組活動，紮實推進班組活動有序開展。
B、堅持組織對區域45個班組進行集中驗收考評、彙總，對存在問題的班組當面進行指導。
C、參加燒結廠組織的“班組事故預想”經驗交流活動；昌龍公司的.包聯幹部工作週記；在分廠內部開展“事故預想”討論活動，編制分廠包聯幹部工作週記並下發。
D、完成安教室、個別學習室的桌凳配備工作。
E、監督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實情況，促進班組安全活動有效推進
F、重點排查起重作業違規現象，堅持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動開展情況。
G、全員參與廣泛傳唱《安全之歌》，營造安全月活動氛圍。
4、安全檢查及隱患治理方面：
A、組織進行了夏季“六防”安全專項檢查，主要包括煤氣專業，行車專業，電氣專業、消防專項檢查；對專項檢查提出的問題進行督促整改、並及時驗證、反饋。
B、系統排查煤氣安全隱患，協調煤氣排水器改造。
C、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理
D、現場監護、指導煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進行改造；協調，跟蹤固定式報警器的安裝。
E、配合公司計量處檢查現場煤氣報警器運行情況，按照公司計控中心要求，在線材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。
F、配合特種設備專項檢查，並督促整改相關問題。
G、組織對現場氧氣、乙炔，電焊機硬件設施以及作業過程護品使用情況進行了檢查。
H、對高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風冷線南下側進行治理。
I、進行了地質災害隱患排查與問題反饋工作，利用大屏幕對 “6.26”國際禁毒日進行了宣傳。
J、全程跟蹤監護高線檢修作業的措施落實情況，嚴查非常規作業、派工單的審批、落實，確保本次檢修安全順利進行。D、
K、對外圍消防設施存在的問題利用檢修進行整改、反饋。
L、組織對區域防汛重點部位進行檢查，對防汛設施存在的問題進行整改。
5、現場管理方面：
A、完成現場6S管理檢查評分表的制定；規範現場的定置，完成車間級現場管理責任區域的劃分。
B、制定並印發油品管理制度，劃分油品承包區域。
C、全面清理地下平臺各油站的油污，規範消防設施標識，以及平臺下安全通道的標識、刷漆工作，迎接公司驗收。
D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。
E、清掃、整頓辦公樓及現場，迎接公司文明單位驗收。
F、完善現場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標準。
G、加大現場治理力度，重點以防火爲主，要求班組將消防管理知識納入學習內容。
H、集中清掃燒結院子的積灰及平臺下備品備件的整理，對現場的防護網及工具箱進行刷漆，促使現場面貌大有改觀。
I、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進行徹底清理預防火災事故發生。 J、做好“6S”示範區的內部驗收及上報工作
K、堅持週一、週四現場大檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。
三、存在問題：
A、由於備件回貨較慢，部分現場隱患治理不及時；
B、生產信息傳遞和檢修掛牌制度執行不到位，生產信息傳遞未落實復頌和確認制度；
C、部分管理幹部缺乏安全管理知識，包聯班組講評不結合實際；
D、現場違章違紀現象部分管理幹部熟視無睹；
E、現場治理自覺性差，沒有養成良好的衛生清理習慣，屬各區域管理幹部的失職；
F、下班行走路線不夠規範。
四、綜合管理評比
每月評比安全管理綠牌單位，現場管理綠牌單位各1個。
20xx年三季度重點工作安排：
1、逐項落實“0133”安全管理模式達標驗收考評整改項，促進分廠安全生產形勢持續向好發展；
2、持續開展夏季六防隱患排查；
3、紮實開展防暑降溫、防汛、防洪工作；
4、加大現場治理力度，促進現場面貌明顯改觀；
5、按照對標管理要求，從安全管理、現場管理方面向鍊鋼學習，進一步規範內部管理；
6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動；
