總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的裝修工作總結，希望能夠幫助到大家。
裝修工作總結1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓，發現、存在的問題如下：
一、今年的主要工作
遵照公司的制度和領導的要求，按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。
1、施工管理
作爲一名施工員，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以，在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏。儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，並且有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細地瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況，爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中，我嚴格按照施工方案實施，不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的進度，及時完成施工記錄的編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、由於自身經驗不足、做事優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急於對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，致使在後期管理工作中出現了管理不到位，現場管理難的情況。因此，在以後的管理工作中，首先要明確自己的立場，積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現許多問題，不能達到預期的施工效果，致使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本。爲此，給我的教訓就是在以後的施工過程中，不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙，瞭解清楚施工要求，更好的做好施工現場的管理工作。
3、在工程量的計算過程中，由於不夠細心，偶爾出現漏算、錯算的情況，從而導致計算結果不準確，誤差太大。在以後的工程量計算中，我要做到詳細查看圖紙，認真計算，儘可能減小計算誤差，從而達到預算的準確性。
三、今後的工作打算
在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，爭取來年的工作更上一層樓。
裝修工作總結2
尊敬的領導：
本人於20xx年10月15日進入公司工作，根據公司的需要，目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心；性格開朗，樂於與他人溝通，與同事之間關係相處融洽，積極配合各專業，努力確保工程的順利推進；注重自身發展和進步；三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內，雖沒有轟轟烈烈的工作業績，但能在公司領導、部門經理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領導布臵的各項工作任務。這過程中離不開各位領導及同事的指導與幫助，在此深表感謝！下面我簡要總結這段時間的主要工作：
目前參與天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進度管理工作；協調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關係；配合裝修施工單位進行各項相關工作，同時覈對工程現場是否按圖施工，特別是把控重要節點部位的施工工藝及質量，以確保工程順利進行；
一、對設計、施工中存在的問題及時協調處理，保證工程順利實施
前期工作主要爲跟進項目設計過程、圖紙提交跟進及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進；前期設計中各相關專業的協調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專業；設計過程中也極有可能出現裝修造型無法滿足其他專業施工條件，導致進度受其影響；裝修專業與土建、消防、空調機電等相關專業的配合是密切聯繫的，因此需及時將此類問題信息交流反饋，今後需加強不同的問題類型進行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求施工單位按我司的時間節點要求執行；施工期間組織了相關的工作面移交工作，例如在組織跟進首層工程的室內場地移交時，發現牆身混泥土漲模情況較爲嚴重，及時督促與跟進場地移交前的整改工作；
二、對施工質量、工藝及時組織檢查
目前現場已進入裝修後續階段的施工，嚴格按圖紙及規範控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防鏽，對衛生間、廚房建築面的防水、防漏等工作；作爲一名現場工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業道德來認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，特別是三十四層c戶型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由於排水管管網沒有按原建築設計施工，需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤爲重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水塗膜處理，以及回填地面找平後再進行二次防水處理，將漏水隱患機率降至最低程度；
三、加強各專業協調配合能力
面對現場施工的承包單位較多、場地作業交叉、工序穿插等問題，本着嚴格按圖紙及規範的要求原則開展工作，對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協助和指導下，逐步得到解決；如樣板房裝修施工進行至中期，建築鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及後續牆身油漆、木地板鋪裝的施工進度，雖然責任主要在於鋁窗幕牆施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進度不至於嚴重滯後；但同時也存在一定的安全及質量隱患；由此可見，各相關專業的配合工作尤爲重要，今後需加強各專業各類配合問題的分析處理，提前考慮並協同做好相關專業施工計劃，提升配合協調能力；
四、提升項目預控、管控能力
項目施工開展至今，雖在進度上取得了一定的成果，但與公司提出的進度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問題，前期圖紙會審能力需要進一步加強，雖然很多設計問題要在施工工程中才會逐一表現出來，但卻沒做足預控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪裏問題出現在哪裏時纔想到向設計公司發問，設計變更未能及時回覆的情況下，導致施工進度受其不同程度的影響；乙供材提交確認也存在同樣問題；其二在於甲供材方面，也存在有供貨週期時間過長，不能滿足施工進度要求的情況，對此公司領導也給予了相關意見及建議，在後續的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細，計劃在前實施在後的原則，力求將施工進度配合到位；因此在今後的裝修項目中，仍需加強施工組織、設計問題、甲乙供材進度等預控、管控能力；
五、加強成品保護意識
加強施工單位對成品保護的意識，要求施工單位單項工程完成施工後及時進行成品保護，同時也要求其他專業的.施工單位引起重視；儘量避免成品遭破壞的情況發生；但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時做好保護措施，甚至有將大理石構件擺放至櫥櫃檯面的情況發生，並引起了公司領導的高度關注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強成品保護意識，避免帶來不必要的財產損失。
經過這段時間的工作，發現自己還有很多不足之處，自身專業能力還待更進一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關各專業、部門、公司領導與同事，多學習、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到；在現有的裝修經驗中不斷提高，加強對裝修單位的管理及監督，保證達到原設計規劃的標準及工程質量符合規範要求，將進度控制在合理的預期範圍時間內；努力做一個精通技術、懂管理的裝修工程管理人才。
裝修工作總結3
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，唐山市開平區信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標。現將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作彙報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網點19個。20xx年8月前完成5個網點，本月有6個網點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二週的工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。爲達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、油漆、安裝工程。並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，
協助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，着重抓二個層面的驗收：
第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啓用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，並與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過各專項工程師去實施，必要時採取
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網點多、人員少、分佈不均勻、施工配合協調面廣。
