寫好工作總結，這不僅是工作上的需要，而且也是向上級領導應有的匯 報，向下屬單位和職工羣衆應有的交代。下面就是小編整理的社區院工作年終總結，一起來看一下吧。
社區院工作年終總結篇一
**街道地處博樂市政治、經濟、文化、商貿中心，轄區面積9.5平方公里，轄7個社區，居民10908戶，總人口36438人，常住人口32820人。駐轄區財務獨立覈算單位xx3個，各級黨組織181個，黨員2101名，其中街道自管黨員共有237名。街道社區工作者71名，其中在職在編38名、在職無編33名，社區工作者43名、街道工作者28名。街道先後被州市黨委、政府授予精神文明單位、綜治計生甲級單位、安全文明街道、社區廣場文化節優秀組織獎、先進基層工會、先進基層武裝部等榮譽稱號，獲全市黨的建設、黨風廉政建設、社區建設、精神文明建設第一名。
近年來，**街道在州市黨委、人民政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想爲指導，以基層黨組織“五個好”創建活動爲龍頭，以抓班子隊伍建設爲基礎，以服務居民羣衆爲目的，不斷深化和創新街道社區黨建工作，推動了街道社區各項事業的健康有序發展。
一、整合資源，健全網絡，着力構建街道社區大黨建的工作格局
爲適應新時期對城市基層黨組織建設的要求，本着“以人爲本、服務於民、資源共享、共駐共建”的社區建設原則，街道黨委跳出了原有以條爲主的舊模式，充分利用社會的組織資源、政治資源，構築了以街道黨委爲核心，以社區黨組織爲主體，以社區單位黨組織爲依託，以塊爲主、以條爲輔，條塊結合的管理新格局。
一是構建黨建組織不斷擴展的全覆蓋工作格局。街道黨委下設9個黨支部，2001年實現了“一社區一支部”，在建立健全了社區黨組織的同時，把黨建工作觸角向非公有制經濟組織拓展，積極探索非公有制經濟黨組織建設的新途徑。2003年6月在非公有制單位金穗大廈成立了黨支部，派遣了7名黨建聯絡員。在7個社區建立了聯合基層工會、團支部和婦委會，在金穗大廈、阜新學校、陪蕾幼兒園3家非公有經濟企業建立了團的組織，發展團員70餘人。從而基本實現了有羣衆的'地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨的組織的地方就有黨的活動。
二是構建領導有力協調各方齊心協力整合創建力量的工作格局。街道黨委圍繞創建“五個好”基層黨組織工作，先後召開了黨委會、社區黨建協調委員會和全街道社區創建動員大會等專題會議，研究部署創建工作。在廣泛徵求轄區單位、街道社區幹部意見的基礎上，制定了創建實施方案，成立了創建領導小組，並將協調委員會、聯席會的xx0多個成員單位納入創建主體。同時制定了創建工作進度安排方案，建立了街道班子成員創建聯繫點，使創建工作做到了“三個統一”(思想認識統一：舉全街道之力真創、真建;工作步調統一：由黨委書記組織牽頭抓總、協調各方;創建標準統一：資料、牌名等基礎性工作規範統一)，實現了“三個到位”(領導責任到位：各社區黨支部書記是創建第一責任人;共建力量到位：街道、社區分別召開社區黨建協調委員會和聯席會，廣泛動員、整合力量;任務分解到位)，將創建任務細化分解，落實到人，具體到人。硬件建設做到“十有”[“有方案、有人抓、有陣地、有牌子、有制度、有設備(電視機、影碟機、微機)、有活動、有記載、有特色、有成效。”];軟件建設做到“九有”[有創建工作簡介、有創建展牌、有創建專題片(街道)、有影像資料、有健全的民情卡、有健全的黨員的花名冊、有社區黨建工作記載雹有社區黨員電教播放登記表、有規範的黨建資料]。目前，7個社區黨支部中有5個已達到了“五個好”標準。
三是構建社區黨建廣泛參與的橫向管理工作格局。街道黨委積極探索橫向聯繫的路子，組建了社區黨建聯席會，對轄區單位黨組織資源進行了充分利用，本着“社區黨建共商、社區事務共管、社區資源共享、社區文明共創、社區難題共解、社區活動共辦”的原則，羣策羣力抓社區黨的建設。街道黨委積極發揮“兩會”的組織協調作用，定期召集黨建成員單位的黨組織負責人會議，通過互通情況，交流信息，架起了社區內單位黨組織和廣大在職黨員與社區黨組織和廣大社區黨員的橋樑。
四是構建街道、社區、黨員三位一體的縱向管理工作格局。爲充分發揮社區黨組織的戰鬥堡壘作用，一方面強化目標責任捆-綁管理，與社區黨組織簽定目標責任書，實施“軟目標”“硬考覈”，落實考覈獎懲制度。另一方面以社區黨組織爲核心，充分發揮社區黨員的旗幟作用，動員廣大黨員參與社區建設。建立了社區黨員聯絡服務站，實行黨員目標管理責任制，爲社區各類黨員參與社區建設和參加活動提供服務。開展了在職黨員參加居住地社區活動，已到社區登記報到在職黨員1780名，編組61個，設置了18個崗位，讓在職黨員參與社區黨建和社區建設工作。目前單位黨組織、黨員評先評優基本上要通過街道社區簽署意見。
二、強化措施，打造平臺，不斷鞏固服務居民的工作基礎，切實增強社區工作者爲民服務的事業心。
一方面提高基層黨組織的執政能力。
一是通過“兩推一馴產生了作風正派、黨員服氣、羣衆滿意的社區“兩委”新班子，採取逐個走訪、座談交心、節日慰問、關心生活等方式，穩定了落選人員的思想情緒，順利完成了社區“兩委”新老班子的工作交接。
二是建立健全街道社區各項規章制度。研究建立了每週例會(彙報)制度;實行了領導幹部聯繫社區、社區科室互助等30多項制度。
三是堅持民主集中制原則，凡是重大事項，召集班子成員集體討論，形成決議嚴格遵照執行。
四是糾風塑形，強化服務意識，要求街道社區幹部用語標準、行爲標準、服務標準、儀表標準，努力改進工作作風，做到廉潔自律，形成了比學習熱情、比工作質量、比文明形象、比奉獻精神、比服務態度、比遵守法規的良好風氣，涌現出了地麗努爾、才仁巴特分獲國家計劃生育《婚育新風進萬家》先進個人、全州勤政爲民先進個人和優秀黨務工作者的先進典型，同時才仁巴特同志的先進事蹟在全州宣講。
另一方面切實加強社區自身建設。
首先，強化街道社區工作者的理論素養。
一是組織黨員幹部職工採取學習、討論、座談、講評的方式學習黨的方針政策、黨紀黨規和國家的法律法規。
二是舉辦了社區“兩委”班子、社區工作人員培訓班，邀請了市組織部、市黨校、街道有關人員講解黨的知識、綜治計生、勞動保障等業務知識。
其次，做好街道社區幹部管理。
一是鼓勵社區幹部參加學歷繼續教育，凡取得不同學歷的街道社區幹部進行不同等次的獎勵。
二是建立了幹部崗位責任制，做到了人員、職責、獎懲三個到位。
三是強化服務居民羣衆的責任機制，建立了幹部服務問責制和服務承諾制，全面推行政務(居務)公開，誠心接受居民的監督。
四是完善服務居民的用人機制，嚴格執行“兩推一馴，有效保證了轄區居民對社區幹部的選擇權和監督權，充分調動了居民的政治熱情。
五是加強對街道社區後備幹部的管理，健全檔案，對錶現一般的及時進行了調整，對錶現好的向上級組織推薦。六是加強縱橫向聯繫與交流，走出去、請進來，取長補短，相互提高。
社區院工作年終總結篇二
創建和諧社區是一項系統工作，我社區在20xx年度創建和諧居委會的活動中，結合本小區實際情況，堅持以科學的發展觀統領社區工作全局，緊密結合文明社區創建活動，以提高社區文明程度、居民素質和居民生活質量爲目標，以服務社區、造福社區、凝聚社區居民爲各項工作的出發點和落腳點，具體實施創建工作分成以下幾大方面：
一、黨建有力，發揮黨組織的核心作用和居民委員會的自治作用，使社區管理規範有序
在和諧社區創建工作中，充分發揮黨組織在建設和諧社區中的領導核心作用，一方面讓黨員在樓組中亮出身份，時刻提醒自己是一名共產黨員，起到發揮和引領作用;另一方面使社區羣衆看清楚身邊黨員的一言一行，加大了監督力度。我們以開展“黨徽閃耀在社區”、“一個黨員一面旗，黨員奉獻在社區”等活動，真正體現黨員的先鋒模範作用，使老百姓得到實惠，讓老百姓滿意。20xx年，我社區黨總支進行了“公推直選”工作，選出了新一屆的黨總支委員，制定了三年黨總支發展規劃，爲進一步抓好黨員發展教育管理和監督評價工作奠定了基礎。
以黨建帶創建，創建促黨建，繼續深化黨會會議制度和共建活動的工作制度。和諧社區的創建活動我們充分發揮居委會的自治作用，創建活動與爲羣衆辦實事、解決實際問題相結合，充分發揮居民自治作用，並不斷完善和深化“三會”制度。加強了對各專業委員會及社區志願者隊伍的培育、引導和支持。此外還要結合社區在職黨員聯繫制度，發揮黨員個人特長，提高他們參與社區建設與管理的積極性。除此以外，加強社區與單位之間互惠互利的雙向服務，發揮社區整體優勢，資源共享，相得益彰，融合共通，將社區文化體育等設施全方位爲居民開放。積極與共建單位開展新一輪的凝聚力工程活動，如幫困結對活動等。
廣泛吸納社會各界特別是下崗職工和失業人員積極參與社區服務，建立起一支由專職、兼職和志願者組成的素質較高的社區服務隊伍，實行專業工作者和社區志願者隊伍共同協作的活動方式，爲社區居民提供更加優質、快捷和周到的服務。
二、以平安建設實事項目着手，落實綜合治理工作的各項措施，促進社區和諧穩定
(1)加強對小區夜間巡邏隊、綜合綜治協管員隊伍的管理，確保隊伍有效地發揮作用，推進來滬人員的服務、管理、治安防範等工作。(2)在迎奧運、促和諧活動中，積極做好各項維穩工作。(3)加強領導、落實責任，抓好重點人員的教育轉化工作，繼續做好已經轉化的習練者的教育工作，防止反彈，及時消除各種社會不穩定因素(4)加強社區普法、社區調解和法律諮詢、援助活動等工作，積極開展“法律進社區活動”，通過法律專題講座，以案說法等內容，分層次、有針對性地開展法制宣傳活動。(5)充分發揮居民小組長、社區人民調委會的作用，做好人民調解工作，把重點放在排查調處多發性、易發性和容易激化的矛盾糾紛上，立足平常，重在防範，從苗頭性抓起，於細微處抓起，把糾紛和矛盾消滅在萌芽狀態中
以上是我們居委會在這一年中所做的工作，雖然我們取得了一定的成績但是還有很多有待改進的地方，我們會在下一年取長補短，更好的爲居民服務，爭取讓居民得到最大的滿意。
