總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，爲此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的供銷部2021年上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
供銷部2021年上半年工作總結1
在區委、區政府的正確領導下,在有關部門的大力支持下,動車***委會招商工作取得了較大進展.截止目前,擬入駐動車城項目共計52個,項目總投資118.98億元.
一、上半年工作總結
（一）積極推進配套區首批入駐項目進場建設
目前首批入駐動車城配套區項目共15個,總佔地面積641.32畝.項目總投資93800萬元,固定資產投資74050萬元.項目建成後,預計年銷售收入達到172851萬元,年創利稅29107.8萬元.爲促使項目早日進場建設,我們主要做了以下具體工作：
1、認真組織好企業統一設計.爲提升動車城整體形象及檔次,使園區形成統一的風格模式,招商部於2月23日組織召開了由3家設計院參與的配套區首批入駐企業統一設計招標會議,最終北京築通建築勘查設計院有限公司中標.目前,配套區首批入駐企業高檔次、高水平的設計工作已經全部完成,且通過了圖紙審查.
2、切實組織好項目統一施工.由於配套區首批入駐項目位置比較密集,若每個項目單獨施工建設必會帶來很多問題.爲了便於管委會在施工過程中的統一管理,減少工作環節與工作量,入駐企業採用約標的形式由燕東集團統一施工建設.在3月6日--5月5日間,招商部共召開了5次協調會,向企業宣傳加快施工的重要意義及統一施工的好處,同時也強調5月7日必須將施工合同交到管委會,否則按《入駐動車城合同》中第七條規定進行清退.目前,除中鐵實業項目退出外,其餘企業均已開工建設.
供銷部2021年上半年工作總結2
20xx年上半年是鈷鹽產品生產形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下，鈷鹽產品則從高位不斷下滑，市場形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時間裏，公司領導洞察市場，正確決策，克服來至市場各方面的壓力，帶領全體員奮力拼搏，揚長處，控潛力，使公司生產經營形勢處於良好狀態，以健康提升良好的企業形象展現於社會。
作爲公司生產經營後勤保障與對外窗口的供銷部門，20xx年上半年在公司領導直接關心指導下，本部門員工通過不斷學習和提高思想認識，以廠興我榮，廠衰我恥爲己任，努力工作，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。總結過去，展望未來，爲此我部就20xx年上半年供銷部工作總結匯報如下：
20xx年上半年公司保持生產規模現有優勢，在面臨各類原輔材料和其它物質價格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極採取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場行情，有針對地與供應商協商，把採購價格控制在合理範圍，使我公司的採購產品，特別是用量大經常性採購產品，有較大幅度的下降，降低了生產成本，帶來了明顯的一定的.經濟效益。爲保障公司生產正常運轉，我部根據公司安排和生產計劃，及時與相關部門聯繫，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實作好生產前須用的物質原輔料 的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共採購各類化工原料燃料如下：
硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液鹼4763.03噸，純鹼497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計）
新的經濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執行物資產品，原輔料的保管，帳目和制度執行情況，進行了大面積的檢查，覆帳，盤點，從結果看做到了帳物相符，清楚明瞭，分類合理，擺放整齊，發貨準確，庫存合理，保管良好，沒有出現固保管方面給公司帶來經濟損失。在承擔生產用濾布加工任務上，我部嚴格執行質量完好時間保證，滿足生產需要好第一工作原則，百分之百確保生產所需，在保證生產正常使用的前提下，節約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發揮其價值，爲降低消耗，節約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經濟形勢，給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產工不氣餒，而是積極主動去面對。在公司領導的親自指揮下，積極展開工作，把公司領導的經營戰略，決策具體運用到銷售工作中去，密切與客戶的確聯繫，廣泛蒐集市場信息，並及時反饋到領導，供領導決策，認真較好地做好售前售中售後服務工作，增強了我公司在客戶中良好的企業形象和很好的聲譽。以實際滿意的服務，取得客戶的信賴。爲穩定現有銷售渠道，發展新客戶，今年公司領導多次親自帶隊走訪客戶，調研市場，奔赴於廣州深圳長沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經營工作。20xx年上半年在公司領導的直接指導下，通過全體員工的共同努力，取得了較好成績。今年共銷售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實現銷售收入，資金回籠達到100%。
20xx年上半年我部在做好供銷工作的同時，重點抓了管理工作，按照iso9001的質量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶檔案和統計臺帳，做好顧客滿意情況調查，設立了客戶來電來函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規範程序化地展開工作，做好銷售服務工作，樹立企業良好的形象和很好的聲譽。建立完善落實各項管理規章制度，認真落實iso9001體系運作，使我部的供銷工作在20xx年上一個新臺階。
我們對公司的前景滿懷信心，新的一年在公司領導帶領下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務。
