時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。爲了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是小編爲大家整理的空調售後工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
本人進乙丁空調這個大家庭已經快1年了，回望過去到現在很感謝公司對我的培養與支持。
初來貴公司，我是一個悠遊寡斷、做事朦朦朧朧、心不在焉、經常做錯事的人，是我們的陳工，一直不放棄，培養每一個新人，也包括我，他總堅持一個信念——什麼叫人才？人才就是培養初來的。在他的教育、嚴厲管理下，以及糾正自己的錯誤，慢慢的使自己對空調的專業知識的瞭解、處事的判斷以及做法變得更熟練了。當現在新員工仰慕自己的.時候，說我口才、處事、做人等各方面都很好，有誰會知道過去的自己的呢？
在這大半年的時間裏，從格力店開張到現在，我們從零售、售後、老顧客的回頭率等多個方面得出以下的個人總結：
1：從零售上：有活動搞時，賣機數量就多，沒活動時就靜悄悄，在夏季銷售時，陳工去治病了，香姐太多事忙不過來，店面只有我和方姐，再加上我又沒經驗，旺季內部工人每天加班加點，許多工地要做事，外派，有嫌我們給的安裝費過低，供應商沒空送貨，我們沒人手拉貨；由此導致不是沒機就是沒人裝的尷尬場面，更讓我們掉失了很多顧客，下一年開始我們一定要做好準備！
2：從售後上：因從裝機的維修率可見，外派沒問題，公司內部老員工帶新員工80%以上都要返工，導致客源的回頭率和公司經濟的損失；對此如何針對加強新員工的培訓，進一步減少維修率，進而鞏固老顧客對公司的信心！
3：從老顧客的回頭率上：空調行業最注重的“三分設備七分安裝”，經歷了這大半年，我真的體會到了一臺好的空調，安裝不好，好如一臺寶馬給你不會開，就如垃圾沒分別。從統計的數據上看，我們賣出那麼多的空調，屬於老顧客帶來的生意佔比率少於10%。
由以上總結，我建議如下：
1：一定想辦法搞活公司的資金週轉，大家都知道一個公司的資金是很重要的，資金變活了一切都好說。
2：技術那方面就需要工程部想辦法解決，以後儘量減小返工現象，維護公司以及個人的利益不受損。
3：今年的員工變動，是公司創立至今最活躍的，大家都知到培養一個新員工不如留着一個老員工的好，希望人員方面能夠穩定點。
我打算明年提升自我個人能力提高提成。
