一、創先爭優，做到六提高，五帶頭
20xx年上半年，我酒店把“創先爭優”作爲黨建、三個文明工作的重要平臺和載體，根據年初重點工作安排，認真開展“五好黨支部”、“黨員責任示範區”、“無職務黨員設崗定責”和“黨員身邊無事故”等活動，進行逐月檢查考覈，營造“創先爭優”的濃厚氛圍，力爭取得優異成績。在“創先爭優”活動中，要求每個黨員、員工做到六提高，五帶頭。六提高是：一要提高政治思想覺悟，樹立全心全意服務思想，做到無私奉獻。二要提高學習業務能力，爭當學習型員工，提高理論水平，提高知識層次。三要提高業務工作能力，樹立“忠於職守、愛崗敬業、開拓進取、樂於奉獻”的職業道德精神。四要提高創新工作能力，具有創新意識，做到創新發展。五要提高自己的執行力，強化執行力度、執行速度和執行效果。六要提高自律廉潔能力，潔身自好，爭做廉潔員工。五帶頭是；一是帶頭學習提高，增強素質，成爲工作業務骨幹。二是帶頭爭創佳績，成爲學習的模範、工作的先鋒。三是帶頭服務職工羣衆，做職工羣衆的貼心人。四是帶頭遵紀守法，做到以身作則、廉潔自律，不發生任何違規現象。五是帶頭弘揚正氣，加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人優秀品德建設。
二、明確目標，推進“四好班子”建設
我酒店深刻認識到，要抓好黨建、三個文明工作，首先要加強領導班子建設，通過明確目標，落實措施，推進“四好班子”建設。一是調整充實了基層領導班子，按照“一崗雙責”要求，配齊了基層黨政工領導班子，明確了班子及一把手職責。二是針對海外旅遊公司的具體情況，通過民主推薦，競聘上崗的辦法，確定了海外領導班子。三是加強了對兩級黨政工班子的考覈管理。按照“三個文明”同佈置、同檢查、同考覈的管理辦法，逐月對各級班子進行考覈評比，促進了“四好班子”建設，兩級黨政工班子不斷得到加強。四是嚴格執行民主集中制，班子成員之間能夠優勢互補，對重大問題實行集體討論決策，調動了全體班子成員的工作積極性，增強了班子的凝聚力、戰鬥力和創造力。
三、加強管理，促進黨組織建設
我酒店加強對入黨積極分子的教育和培養，堅持標準、保證質量，六個黨支部共發展新黨員7名，其中一線2名,預備黨員轉正10名，其中一線5名，爲黨增添新鮮血液，增強了黨組織的戰鬥力和凝聚力。在實際工作中，我酒店既注重充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發揮先鋒模範作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業務上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實增強黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模範作用不能忘記，黨的形象不能損害。在生產工作崗位上一是要成爲遵紀守法的標兵；二是要做管理上的骨幹、學習上的模範；三是在急、難、險、重的緊要關頭，發揮黨員的模範帶頭作用。
四、完善制度，加強黨風廉政建設
我酒店針對社會上存在的不正之風與腐敗現象，切實加強黨風廉政建設，通過健全、完善制度，建立懲防體系，杜絕不正之風與腐敗現象的發生，確保酒店清正廉潔。一是以黨員領導幹部廉政教育課堂爲載體，認真落實“三會一課”制度。上半年召開總支委員會或黨政聯繫會議5次；黨員大會4次；黨小組會6次；上黨課2次，切實加強廉政文化建設和黨員領導幹部的警示教育。二是制定下發了《2014年太陽神大酒店紀檢監察工作計劃》，酒店黨總支與各單位、部門逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。根據公司紀委《建立效能立項通知》的要求，制定了《太陽神大酒店效能監察實施方案》，對物資採購、安全管理、財務、經營覈算等專項工作，進行了立項和監管。三是認真貫徹落實集團公司、物業服務分公司工作會議精神，成立了學習活動領導小組，印發了《關於認真學習貫徹集團“兩會”及公司工作會議精神的通知》。四是根據公司工作會議提出的“圍繞四個主題、打好四個攻堅戰、抓好五項具體工作、創一流酒店”的要求，落實具體工作和各項措施，強化檢查監督。截止目前，酒店黨員幹部沒有出現違法違紀現象，推動了酒店安全和經營工作的順利進行。
五、文化引導，增強隊伍凝聚力
我酒店加強文化建設，用先進文化引導員工樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，增強隊伍凝聚力，促進工作高效提速。一是組織員工認真學習集團編輯的《企業文化手冊》，讓員工充分認識企業文化建設的重要意義、總體目標和價值觀念體系；二是在酒店積極開展以“七個相互”（相互尊重、相互理解、相互關心、相互協作、相互監督、相互補臺、相互支持）、“七項行爲標準”（對顧客要真誠、對企業要熱愛、對員工要負責、對工作要執着、對上級要忠誠、對下級要培養、對同事要幫助）、抓好“五個環節”（班前佈置、班前準備、班前檢查、班中督導執行、班後講評改進）和“五個關鍵”（關鍵的時間、關鍵的地點、關鍵的問題、關鍵的人、關鍵的流程和規範）爲內容的酒店文化，形成了團結友愛、健康向上的和諧氛圍。酒店的內部刊物——《太陽神大酒店簡訊》在春節期間創刊，載止目前，已出版10期，共26篇文章，其中7篇被公司網站採用，四篇被《華夏能源報》採用，出版了一期世博會專版，寧煤電視新聞一條。使《酒店簡訊》成爲員工喜聞樂見，實效性強的文化載體。
六、營造和諧，羣團工作蓬勃發展
我酒店在黨建、三個文明工作中，充分發揮羣團組織作用，營造和諧、積極、向上氛圍，激勵員工立足崗位，努力作貢獻。一是大力開展“扶貧幫困送溫暖活動”，元旦、春節走訪慰問困難戶，共發放慰問品及慰問金2500元。酒店245名團員青年爲西南旱區捐款5085元。成立了互助儲金會，開展了“迎新春”文體活動、“文藝演出”等多種形式的羣衆性文體活動。二是“五一”、“五四”期間，組織上年度先進員工，開展了“展青春風采、磨練個人意志、打造團隊精神”的爬山拓展活動。三是利用晨會、歷時半個月時間，在領班以上管理人員中開展了“成功人士的五項管理”學習培訓活動，並在管理人員中推行“行動日誌”的'填寫和實施工作。在參加公司第一屆業務技能競賽取得較好成績的基礎上，參加自治區“會議服務”技能大賽中，酒店餐飲部領班王小蓮，取得了中餐擺臺個人優勝獎。四是整頓了工團組織，聘任了基層工會主席；五是民主選舉了班組長，健全了班組長檔案，開展了班組建設和班組覈算工作，羣團婦組織的職能作用和橋樑紐帶作用進一步發揮。
七、加強領導，促進班組建設工作
加強酒店管理，提高服務水平和服務質量，關鍵在班組。我酒店始終加強班組建設，把它一項基礎性、根本性工作切實抓緊抓好。酒店成立以經理爲組長、各職能部門負責人爲組員的班組建設領導小組，各司其職，彼此協調，相互配合，形成合力，共同負責班組建設工作。同時制定下發了《太陽神大酒店班組建設實施方案》、《班組建設考覈細則》，通過完善制度、加強考覈提升班組管理水平。通過這些措施，加強了班組建設工作，爲提高酒店管理，促進酒店發展，夯實了基礎。
八、下半年工作安排
1、認真開展“創先爭優”活動，提升“窗口”形象
一是加強黨建、三個文明工作，深入持久地開展“創先爭優”活動，爲酒店發展提供思想和組織保障。二是加強服務質量管理，在打造經營、服務品牌上下功夫，力爭服務質量管理上新的臺階。三是加強民主管理、店務公開工作，增加重大決策的透明度，充分聽取員工意見與建議，發揮黨、團、工會組織在經營中的骨幹橋樑和民主監督作用。
2、繼續加強企業文化建設，提高員工綜合素質
一是繼續加強企業文化建設，完善文化建設的平臺與載體，用先進文化鼓舞、激勵員工，提高員工綜合素質，自覺做好服務工作，提升酒店形象。二是通過企業文化建設提高員工思想認識、明確工作目標，振奮工作精神，增強凝聚力、提高執行力，爲努力構建和諧繁榮的太陽神大酒店，爲集團和公司的建設發展作出應有的貢獻。
3、深入推行精細化管理，大力提升管理水平
一是以集團公司“精細化管理提升年“活動爲契機，立足酒店發展實際，堅持“嚴格、精細、務實”的管理理念，樹立精細化意識，全面落實崗位終端責任。二是對中層以上管理人員，按責任範圍分解工作目標，層層落實責任，做到事事定責任，事事有人管，事事能落實。並按照從易到難、從簡單到複雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環節、最薄弱環節抓起，逐步向日事日畢，日事日高推行。
4、加大績效考覈力度，爭創“五型企業”
2014年是集團公司“五型企業”創建實施推進的重要一年，我酒店要加大績效考覈力度，爭創“五型企業”。一是要進一步完善“五型企業”考評機制，優化考覈體系，增加定量指標的權重，將考覈指標植根於經營管理的各個環節，實現考覈範圍的“全覆蓋”，加強考覈的動態跟蹤和過程監管，保證考覈結果的嚴肅性。二是要依照年初簽定的經營目標責任書，認真落實各項管理措施，用科學合理的考覈機制，落實激勵、督導措施，樹立嚴肅、透明、獎罰有度的考覈辦法，使各項經營管理工作有章可循。
5、維護職工權益，提高員工幸福指數
我酒店要切實按照國家政策法規和上級部門工作精神，維護好職工權益，關心員工的衣、食、住、行，發展和諧勞動關係，提高員工幸福指數。通過維護職工權益，建立穩定職工隊伍，提高職工工作積極性，努力做好各項工作，爲酒店發展貢獻力量。
2014年上半年，我酒店認真努力工作，雖然在黨建、三個文明工作中取得了較好的工作成績，但是與集團公司的要求和員工羣衆的希望相比，還是存在一些不足與差距，需要繼續努力和提高。下半年，我酒店要繼續加強學習，深化管理，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把黨建、三個文明工作提高到一個新的水平，把創先爭優活動推向新的高潮，爭取做出新成績、新貢獻，促進酒店整體工作提速高效，爲集團公司的健康持續發展不斷努力奮鬥。
酒店上半年黨建總結及下半年工作思路責任編輯：楊雪
