辭舊迎新、歲末總結，依據人事部的要求及財務部自身扶植的必要，現對2018年度財務工作做一個年度總結：
一、所做的主要工作
(一)團隊扶植
人做爲工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員僱用、入職交流、、陳訴請示指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、瞭解;積極引導成員確立康健、穩定的工作心態，科學引導其精肯定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;盡力樹立優越的工作氣氛，並在工作中賡續贊助成員的才能晉升、正直態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務才能很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、管帳覈算、總賬治理、稅務陳訴、價格審覈以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利。
(二)部門扶植
部門扶植基於企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分化，是辦事於企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門扶植的出發點和落腳點，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統計-管帳覈算-財務治理-財務戰略-企業治理，概括起來便是充分應用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的代價最大化。部門負責人作爲團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰步伐、規章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當的人在適當的光陰內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在代價上進行財務評估，包管各項業務合理高效地完成，進而殺青公司的整體目標。
(三)財務具體工作
1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，後續的工作必須增強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、增強對數據崗位(包括採購跟單、倉管、管帳、車間統計人員)工作措施及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2、管帳覈算方面，覈算精確性、實時性、完整性急需增強，費用覈算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿足現時的需求，本錢覈算、往來治理急需樹立規範化的處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。
3、財務治理方面，急需增強本錢費用節制的執行，財務闡發、可行性建議、風險警備的範疇和具體步伐，預算治理缺失。
4、出口退稅方面：2012年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額爲278萬元。退稅款實時定時的實現，必然水平上緩解了資金壓力。
5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額爲975萬元，實際完成投保金額爲198萬元，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批並放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，並於12月份初次還貸10萬元並付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，包管了公司各項業務的正常開展，後續將在進步結匯優惠點數，優化和均衡投保金額、檔次、付款方法、費率等內容，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼，低落工行手續費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢。
7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計付出資產項目投入1255萬元，包管的資產項目有效實施，爲2016年的產銷分離的辦公格局奠定了優越的根基。
8、資金治理，本着“量入爲出，包管業務”的原則實施科學治理、準確治理，包管了公司各項業務的正常開展，員工工資定時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;後續將在還貸的實時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用週期及額度方面與供應鏈實現按期協商，並盡最大盡力包管供應商貨款實時付出。
9、資本到位環境闡明，註冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。
10、應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環境，實時知會販賣部追款及與業務對賬，包管回款的實時性，樹立應收款每日彙總陳訴請示制度，2016年度實現應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的.特殊申請放信額度及賬期外)並沒有呆幻魅賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款週轉率爲4.173，應收賬款週轉天數爲57天(按8個月240天盤算)。
11、資產治理，基礎評價：資金治理及格，固定資產治理基礎合格，庫存治理不到位。本年度資產治理工作，後續將增強庫存單據的完整性、實時性、精確性，增強人員業務培訓與指導，增強工作監督，要求提供精確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格節制電子料及五金料的採購，低落庫存對資金的佔用，防止凝滯品的呈現。增強各環節內節制度的落實及統計工作，配備較齊全相符內控要求的內部單據印製及使用，增強各環節使用單據的規範性。
12、表裏溝通和諧，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果爲導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優越的關係，爲公司形象的塑造作出了應有的供獻。
13、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續升值，對外向型出口企業形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，販賣部及採購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產生的緊張影響，分外在販賣報價環節本錢評估及採購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。
二、工作中的幾點體會
一是要有完善的制度。
二是要有科學的流程。
三是要有優越的溝通。
三、存在的不夠
儘管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，必要在下一步的工作中賡續改進和完善。具體地講，有以下幾點不夠：
(略)
四、新年度工作計劃
總結曩昔是爲了展望將來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好。
1、環抱加強執行力，進一步增強團隊文化扶植。
2、環抱加強連合力，進一步增強內部溝通交流。
3、環抱加強戰鬥力，進一步增強管帳業務培訓。
4、環抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植。
