時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的全員成本目標管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
持續推進全員成本目標管理工作實施方案。根據集團公司《中國石化20xx年持續推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，爲切實加強各企業全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求
20xx年持續推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、優化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發展質量和效益，堅持價值導向和效益優先，突出挖潛增效和重點費用管控，優化資源配置和結構調整，強化預算管控和經濟活動分析，加大成本費用考覈力度，確保年度效益目標完成。
二、工作目標
按照集團公司“轉變總部職能、做實事業部”的統一部署，公司各部門、事業部、各企業要以落實全口徑成本管控職能爲抓手，按照責、權、利統一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。
1、以開拓市場、保障效益爲中心，要做實月度、季度、年度預算安排和執行，抓實生產、投資、財務三大計劃的有序銜接和匹配，加快外部市場拓展力度，有效提升三大市場經營毛利和各專業經營利潤。
2、以調整結構、加快內涵發展爲主導，重點優化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資採購與降本增效、工程結算與資金佔用的聯動關係，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發展。
3、以優化資源、實現共享爲基礎，積極打造公司內部資產設備優化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區、跨單位調劑和有償使用，實現管理優化、物資優化、資產優化，提高資產閒置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創造的價值。
4、以引領高端、突出主業、體現特色爲方向，採取體制機制性措施完善事業部體制建設，細分高、中、低業務分市場覈算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業部與地區公司、專業公司職責，逐步實行“運行分開、覈算分開、考覈分開”的管理模式。
5、以明確目標、成本倒逼爲重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經營全過程、各環節緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經濟指標三大成本管理體系建設。
6、以固化模式、總結經驗爲基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經驗、做法的基礎上，精煉提高固化爲模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。
三、主要工作安排
1、 精細預算管理，提高公司發展質量和效益
一是樹立“穩中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經營實事求是，投資發展從嚴要求”的原則爲指導，加強與生產經營預算和投資預算的協同配合。突出分專業、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發揮預算對效益的保障作用，併力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。
二是深化經濟活動分析，保障成熟做法發揮更大作用。在預算執行上繼續推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析並實時調整季度和年度預算運行方案，按月召開經濟活動分析會，通報預算執行情況，查找運行中存在的問題、偏差，並對影響預算執行的重大問題和企業進行專題分析，不斷強化預算的運行監控職能。
三是着力做好挖潛增效工作，並做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產優化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監督、效益評價、考覈兌現等環節的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業部、地區公司、專業公司，並分解落實挖潛增效目標到企業年度效益目標中，確保年度效益目標實現。
四是加強定額管理，推進結算機制的優化。以20xx年落實8、85億元人工定額人工成本定額補差到位爲契機，加強內部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結算等環節的管理，密切關注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關係，確保老區定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協調，緊盯新區按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職羣體及企業辦社會等負擔佔集團內收入的比例（5%—7%）進行價格上調，確保工程公司新區結算價格不受影響。
2、 以內涵發展固化傳承成本費用管控長效機制
一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制範圍。結合會計集中核算系統、生產運營系統等信息系統，認真梳理歸集各工程專業成本費用發生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產實際消耗納入控制範圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網絡控制體系，實現成本的過程管控。
二是推進成本費用覈定機制的優化。按照“以收定支”的原則，建立與收入匹配的成本控制機制，從“抓短板、堵漏洞”入手，健全成本費用預警糾偏機制，從生產、技術、經營各方面制定針對性措施，除折舊、人工、安全費用增加以及增量增費外，原則上其他成本費用一律零增長，確保成本費用增幅不超過收入增幅。
三是狠抓公務性費用支出控制，持續深入貫徹八項規定。結合國家出臺的《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用覈銷管理及費用考覈力度，加強內部部門協作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發生額的基礎上再適度進行壓縮。
四是嚴控人工成本支出。根據集團公司調整用工結構，推進“業務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等爲引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考覈辦法，樹立掙錢發工資的理念，把工資與企業效益掛鉤，引導企業樹立人工投入回報理念，優化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
五是切實加強大額成本支出的控制。通過在施工設計方案、生產方案和技術措施上進行優化，加強施工作業現場管理，合理暫估未結算費用、加強地方關係協調等措施，對鑽井作業、物探作業、機械作業等主要作業成本支出進行控制；通過嚴格材料審批手續，強化直接材料支出與生產計劃安排的嚴格配比，降低甲供材料比例，真實反映材料支出情況；通過嚴格維修項目審批，減少樓堂館所裝修改造項目。
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護士長目標管理工作總結
20xx年初，護理部根據全年護理管理目標，結合本部門工作實際，共對26個臨牀護理單元，簽訂目標管理責任書，責任書包括：人力資源管理、護理安全、教學科研等相關內容，分值爲100分。20xx年初，護理部針對目標管理相關內容進行逐項考評，最低科室得分爲93分，最高科室得分爲97分，其中護理論文、護理科研二項達標率爲：0。
一、存在主要問題
1、護士長工作計劃特別是月計劃不具體，針對醫院、護理部的工作重點結合不緊密，如：醫院工作重點不顯示，護理部工作安排不顯示，科室慣性運行的工作如護理查房、公休座談、業務學習及培訓、護理質量分析等相關內容記錄不全。
2、科室存在對重大手術、疑難病例、跨科室疾病病人沒有及時組織科內、科間護理會診，相應的護理措施落實不到位。
3、科室組織的護理質量分析會議，對存在的問題原因分析不繫統，沒有體現出從管理層面、操作流程、人員層面、特殊時間段等方面查找原因，制定的改進措施不具體，沒有可操作性。
4、每科論文完成不達標，原因是，晉級人員指標少，符合晉級條件的人員論文已完成，再加上論文版面費較貴，醫院報銷比例低，挫傷了護理人員書寫護理論文的積極性。
5、全院無一例科研立項，原因是醫院沒有出臺有關科研獎勵的政策，護理人員科研意識不強，不知道如何立項、查新，相關的費用又較高，因此，護理人員沒有科研創新的積極性。
6、部分科室有墜牀、跌倒等護理不良事件發生，主要原因是醫院沒有配備足夠的帶牀檔的病牀，另一方面是護理人員對病人的健康教育不到位，風險評估不到位，防範措施沒落實。
7、兒東、兒西科基礎護理達標率低，主要原因是經常加牀，不能保證一個患兒一個牀位。科室基礎護理落實有難度。
二、改進措施
1、護理部加強平時工作督導，針對護士長工作手冊記錄的相關內容，逐一進行檢查，現場指導存在問題，對普遍存在的問題在護士長例會上點評，以便促進工作。
2、建立完善護理會診制度、疑難病例討論制度，要求每科對告病危病人，首先組織科內護理會診，科室有難度的請外科或內科護理專家組會診，制定護理計劃，落實護理措施，確保病人護理安全。
3、護理部要求：凡是主管護師的護士長每人每年必須完成一篇省級以上論文，版面費由護理部協調醫院全額報銷，年底給與150-200元獎勵。
4、護理部計劃每年組織一次護理論文交流會議，以提高全院護理人員書寫論文的積極性。
5、關於科研立項，護理部積極向醫院建議，要求醫院給與大力支持，加大獎懲力度，報銷相關費用，必要時到上級醫院參觀學習。
6、醫院多購置帶牀檔的病牀，配備必要的防護設施，如防滑墊、約束具，護士長加強對科室護士培訓，認真落實健康教育，提高病人的安全防範意識。
7、針對二個兒科牀位不足問題，醫院積極想辦法，儘可能解決病房，緩解牀位不足問題。
相信通過以上措施的實施，在全體護理人員的積極努力下，新的一年護理管理目標會保質保量完成。
