甲方工程師對於工程方面會怎麼總結呢？以下是小編整理的甲方工程師的工作總結，歡迎參考閱讀！
參與XXX工程建設以來，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規章制度及土建專業工程師崗位職責指導自己的行爲，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業業，在相關領導的指導下，較爲圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
總結以往工作，具體如下：
1． 現場管理
① 技術、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規範、相關圖集及標準爲依據，嚴格規範監理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。與設計師、公司總工保持聯繫，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質量方面處於較爲理想狀態。
② 進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，並監督其執行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發現偏差，及時與監理及總包單位聯繫，要求相關單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板週轉材料的數量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，着重要求總包單位加大前期準備及週轉材料的合理訂貨的質量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處於進度受控的狀態。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業、現場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環節加強管理，並在現場巡視中，將發現的問題及時與相關單位溝通指正並監督其整改落實。過程中，與工程部經理一併組織了多次工地安全會議並下發了幾份安全生產方面的工作聯繫單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因爲項目從8月份正式施工開始，經過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在着不足。文明施工關係着安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今後工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
2． 組織、協調方面
① 及時與公司總工、工程部經理及工程部各專業工程師保持密切溝通，保持思想統一、步調一致，確保公司總體項目目標的'利益。
② 因爲本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，爲保證工程的順利進行，及時與設計院主設人員保持溝通和聯繫，並要求監理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發現問題，第一時間及時與設計者及工程總工溝通確認，現在看設計單位配合得較爲理想，基本沒有因爲圖紙問題影響到工程的順利進行。
③ 及時協助工程部經理組織土建專業相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，爲下步工作奠定好的基礎。
④ 除了現場管理中的組織協調外，還協助工程部經理及時協調組織其他相關工作，爲工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0。00米驗線工作、政府相關部門現場檢查的配合工作等。
3． 其他與工程進展相關的工作
① 及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應的考察報告上報。
② 參加每週的監理例會，提出自己的意見或建議。
③ 及時協助工程部經理與公司預算部保持聯繫，保證現場遇有實測工程量的及時取證。
④ 與公司直接分包單位保持聯繫，會同設計單位確認相關技術數據，如電梯廠家。
⑤ 及時編寫每週工作小結並上報。
總體上說，在公司領導及工程部經理的指導和監督下，較爲圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。
1．工作中的不足之處
① 由於土方開挖坡度的監管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責任在於總包沒有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。
② 文明施工方面：由於種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產生了影響。
2．未來工作的監控重點
①本着公司項目的總目標，着重現場巡視監督工作，保證進度、質量、安全等方面目標處在比較理想的狀態。
②加強組織、協調工作，不光是內部及與監理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，爲工程順利進行提供保證。
③加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。
④加大對安全、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。
