總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編爲大家整理的公司採購個人工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司採購個人工作總結範文1
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。在集團採購直接領導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進度要求完成各項需求，較圓滿地完成了所承擔的任務。
現將主要工作情況總結如下：
一、採購工作計劃執行情況
在公司的領導的指導及相關部門配合下，配合完善施工總進度計劃之採購工作配合計劃，採購工作按照需求配合時間節點完成。
採購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施，採購配合工作計劃亦較完善，各項採購工作基本上均有提前採購時間，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要，對採購成本做到了有效監控和落實。
20xx年完成的工作任務主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門工程、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火捲簾工程、電梯設備、供水設備、電線電纜、電纜橋架、外牆磚、三箱、消防氣體滅火、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價諮詢、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進，及時按需求部門要求與廠家聯繫修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協議。
20xx年完成的工作任務主要：發電機組、綠化種植、高低壓設備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發佈系統、屋頂消防水箱等項目的招標；跟進施工現場各種簽證的市場價格諮詢，商務洽談；跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質量指標、性能指標，避免讓施工單位以次充好。準確瞭解市場價格浮動，確保採購的產品是物美價廉產品。
二、採購成本控制
主要體現在以下幾方面：
1、採購成本控制：在吳總及採購部相關領導的指導及支持下，採供部提前介入，以施工圖紙爲基礎，以項目現場爲根本，對分項項目進行優化，降低採購成本。既滿足工程進度需要又確保了工程質量（如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等），特別是園建工程，通過採購團隊/成本部/工程部的良好配合，節約了近百萬的採購成本，爲項目的成本控制樹立了典型。採購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下，將幹掛大理石優化爲文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的瞭解市場，選擇最合理優秀的產品來進行優化，每項採購計劃進行公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程，增加採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。讓各項項目都能夠尋求到合理低價誠信的合作單位。對施工現場新增變更內容進行市場調查，確定市場價格，與各施工單位進行商務洽談，讓各施工單位以最優惠的價格進行施工，真正做到物美價廉、物有所值。
2、推動招投標採購工作標準化程序運作：先對方案、圖紙進行會審、優化，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進行圖紙深化優化和細化，起草招標文件、合同，然後進行招標，有效地降低了建造成本；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標採購工作均擬定了採購招標文件，不僅僅爲投標單位提供了技術、施工條件等統一平臺，而且在擬定的招標商務文件上，能做到縱橫對比，爲談判提供了數據依據。
3、推動合同標準化運作：各部門對合同進行評審，從技術、施工組織、過程管控、成本控制、工程款項支付、承包內容細化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規避合同風險以及有效地控制了造價成本。
4、建立並逐步完善採購數據庫。通過數據庫的建立和完善，逐步使採購工作有全方位市場詢價逐步轉入有針對性市場詢價，有效的降低了採購的管理成本，強化了採購工作的方向性和針對性，使採購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。
公司採購個人工作總結範文2
總部採購部自20xx年xx月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高採購效率及物資供應的效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平爲宗旨，並不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的提議及經驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發展空間，並制定和完善了各項採購規章制度，促使本部門能夠堅持平穩和健康地運行。
一、總部採購部的主要工作職能
（一）、嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、覈價、比較及採購等，嚴格控制採購成本。
（二）、以質量優先、價格優先、效率優先爲原則，制定了相關的採購管理制度和嚴格的採購流程，使公司的採購業務有序和健康地運行。
（三）、對大宗採購材料進度進行實時跟蹤監控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對於月結材料要進行全面的監控和價格審定。以月爲單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。
（四）、部門團結協作，努力完成權限範圍內的採購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定採購部的採購方案和招標工作方案。
（五）、聯合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，爲工程項目預算供給重要的數據，爲我司爭取最合理、最優惠的價格，減低公司的採購成本，提升公司的工程利潤。
（六）、爲集團各分（子）公司在硬裝材料方面的採購供給更多供應商信息，並在詢價議價上供給必要協助和標準。
（七）、不斷拓寬採購渠道，開發更多市場，完善供應商管理系統，在採購實踐中不斷積累供應商信息，爲公司盡力爭取到最優惠的價格和較長的賬期。
（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料採購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料採購及具體實施由採購部主導負責進行，包括材料採購、工地現場擺設等。
二、20xx年工作完成情景
軟裝項目作爲總部採購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由於實施工期緊而不能大宗合同訂購而採取現購的形式外，其它大部分都採用大宗籤合同訂購的模式採購，這是體現規模優勢，保證質量，降低採購成本最重要的模式。
三、20xx年度工作亮點
（一）、構建了完整和專業的部門架構，建立和落實了標準有效的採購流程和嚴格制度，爲公司更快發展供給了厚實的基礎。
（二）、建立了完整的供應商信息庫，爲項目的順利進行提高了保障。完整供應商信息庫的建立爲項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本供給了必要的條件。
（三）、建立了穩定的供應商系統。
在傢俱、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商羣體，每個項目的詢價、報價都能供給三家以上優質供應商來選擇，爲做到陽光采購和“擇優錄取”奠定了堅實的基礎。
（四）、開展了跨區域實施項目工作。
xx項目和xx各項目的成功開展，突破了地域的'限制，爲今後各地的項目供給了實用有效的經驗；跨地區的材料物資的成功配送爲以後供應鏈的建立供給了寶貴的經驗。
（五）、與供應商建立良好的戰略全作關係。
與一些知名的企業建立了良好的合作關係，如xx電器、xx牀墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了採購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發展。
四、20xx年工作不足之處
作爲一個成立時間不長的新部門，總部採購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以後的工作中反思的改善。
（一）、專業知識和工作經驗還需要進一步提高。由於部門創立時間不長，在一些專業知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經驗方面也有待積累和提高。
（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由於飾品的品種繁多和較爲分散，所以沒有較爲穩定的供應商，大部分的採購都採用現購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有到達最夢想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達後，採購部、成本部，預算部以及設計部等，應當互相知照開一個簡短會議，應對面商討如何去詢價，覈價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節儉更過的時間，取得更大的效益。
