常聽見有人抱怨：“我用盡了全力，恨不得24小時都看着學生，可班級經營得卻不如那些‘清閒’的人。真鬱悶！”是啊，這種“鬱悶”其實在許多班主任身上都能找到共鳴，也幾乎成了大家的一塊“心病”。其實，班主任工作也是一門很有講究的藝術，本文所探討的就是在基於建立優秀班集體的前提下，如何有效地抓住工作重點和特點，以最小的代價取得最優的教育效果。
其實，班主任工作看似繁複，但核心問題並卻只有幾個，我們結合自身實際，認真地思考並跨過下面二道“坎”，一切自然就開朗了。
“坎”之一：個人境界之高低
有道是“一個好校長就是一所好學校”，其實“一個好班主任”也是“一個好班級”。這裏就提出了對班主任自身修養的要求。蘇霍姆林斯基說：“任何人如果不能教育自己，也就不能教育別人。”試想一個自身或懶散成性或責任感、使命感缺失或安於現狀、不思進取的班主任能帶出一個優秀的班集體嗎？所以，如何提高和完善自身境界，是建立優秀班集體的第一道“坎”。
怎樣突破這道“坎”？筆者以爲有以下幾點：
第一、虛心善學，廣聞博覽。由於班主任工作具有一定的多元性、複雜性和社會性，當好優秀班集體的帶頭人就必須具有足夠的理論基礎和知識儲備。所謂“少見而多怪”，說的就是這個道理。因此，對於主流的教育學、心理學、管理學等理論，教師要有一定的“攝入量”；對於經典的案例、事型，教師應保持足夠的“積澱量”；對於優秀的教育“先行者”、“開拓者”，教師最好不但知其“然”，更知其“所以然”，要具有相當的“參考量”。在上述基礎上，加之教師的內化、改造，最終必將轉化爲可靠的實踐指南。
第二、他山之石，可以攻玉。要想縮短自己成功的時間，最好辦法便是始終和優秀的人在一起——因爲這可以大大減少我們的彎路。同樣，對於班主任工作不甚瞭解的普通教師，通過不斷地向老班主任求教，不斷地聽取先進人物事蹟的報告，也可以使自己在短時間內得到迅速的提升。當然，在這個過程中，有人因爲性格的原因不太願意向別人求教，就特別需要調整好心態與注意方式方法。總之，僅靠個人的單打獨鬥，或努力去“證明別人已經證明了的‘真理’”是低效和無知的，其發展高度終究也是有限的。
第三、攻心爲上，攻城次之。班主任工作，說到底就是一種教育藝術，這種藝術的特殊性在於，它始終是以學生爲載體而呈現的，而正是在這個問題上，許多教師的認識存在侷限性。比如對待“問題學生”，大家的對策是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，可總有“野火燒不盡，春風吹又生”的感覺；對待優秀學生，大家卻又“捧在手裏怕摔了，含在嘴裏怕化了”，總是萬般呵護，可畢業後卻感慨：他們怎麼一走了之？枉我當年一片苦心吶！其實，這就是對教育理解的膚淺化帶來的後遺症之一。我們在課堂教學之外，還是要在“心”底裏去教育學生學會“成人”，在精神上感召他們，在性格上將他們塑造得更加健全、完善。這種對學生一輩子有益的財富遠勝於文化知識本身，可惜未見得進入大部分班主任的視線中或是“光打雷不下雨”，實踐太少。所以，一個班級的團結程度、凝聚力、戰鬥力，由此看來，高低立判。
第四、雁過留聲，人過留痕。嘗試着建立個人的博客，在日常工作中將自己的所聞、所思、所想及時地記錄下來，並拿來與大家分享。這個過程一方面體現了教師的反思與總結，一方面也啓示了別人，並將得到他人的認可與指點，這對提升信心和完善工作都是大有裨益的，最後，只有通過不斷地記錄、思考、再記錄、再思考的反覆磨練，纔可能在思想上逐漸走向成熟，纔可能不拘泥於常規，走出一條新路來。
“坎”之二：適應能力之強弱
我們常常囑咐入學新生要儘快適應新的校園環境、新的教師和同學，其實教師自己，莫不如此。就教師個人來講，有了足夠的專業素質和工作經驗固然重要，但這並不完全保證其能夠建立起一支優良的戰鬥隊伍，以往就常有優秀教師的在新的陣地中“失手”的情況，或乾脆就是個“紙上談兵”的“烏托邦”。也曾有教師反映：在這個班級，課上得比較輕鬆，但那個班級卻比較頭疼。這當然有班與班之間的天然差異，但教師自身的及時調節是否到位也是值得研究的。
作爲一名班主任，要想有效地瞭解班情、學情，要想全面、真實的把握學生動態，就必須完全適應並融入這個集體中去。那究竟應注意哪些方面呢？我以爲不外乎下述幾點：
首先，時不在長，而在“精”。有許多教師是主張“陪伴孩子”的，這固然沒有錯，但問題是：是否陪伴得越多，學生就越出色呢？答案可能值得商榷。筆者認爲即便是24小時的“全天候”式的看護，培養出來的至多算是“乖乖男”、“乖乖女”，根本談不上什麼“創新性人才”。因爲孩子的個性一直受到壓抑，他們時時都在“監視”下生活學習，很難將最自然、最真實的一面展現出來，久而久之，我們與學生心靈之間的距離不是拉近，而是變遠了。
所以，在陪伴孩子時間長短或方式的問題上，班主任應有足夠的“看護藝術”，應遵循“沒有規律便是最好的規律”的原則，不定時不定點的查看學生的`身心發展狀況，這既是對學生的一種信任，也是對自己的一種“解脫”，更重要的是，還可以看見許多你原本看不見的問題，從而達到防患於未然的教育目的。
其次，力不在久，而在“巧”。如果長時間的“看護”，伴隨而來的必然是“身心俱憊”，其實這也是一種誤區。真正優秀的班主任，其“疲憊感”與“優越感”是成反比的。班級管理，班主任的重要職責是帶領大家一起制定“遊戲規則”或修改“規則”，而不是事必躬親的永遠衝在第一線。這主要有兩個弊端：一是學生將被日益的“奴化”，在人格上、在性格上都趨於保守和謹慎，不利於其精神世界的塑造；二是教師也被逐漸的“窄化”，他們的班主任工作主要就侷限於與學生的“偵查與反偵查”，完全扭曲了工作意義和出發點，是最可悲的誤區。
所以，班主任的工作一定程度上是要求“巧勁”的。比如適當的“權力下放”，組織有效的班委會、團委會，由他們“高度自治”，再適時引導，相機獎懲，雙方的積極性就都被調動起來了；比如開展各項評優、評先活動，舉行各類文體節目，積極家校互動等等，都能很好的鍛鍊學生，凝聚人心，收穫不菲成績。
其三，情不在濫，而在“真”。對學生進行一定的“感情投資”，不僅是需要的，而且是必要的。“教師”這項職業的特殊性之一就是它時時刻刻都在與“人”打交道，不傾注一定的感情是難以完好的溝通的，更別提“感化”、“教育”學生了。所以，教師尤其是班主任，應抱着一顆長輩的心去面對每一孩子。但很多孩子方反感班主任的原因恰恰是這宗種“情”用得不是很到位，比如對待犯錯的學生，無原則的“同情”，比如對近期起伏很大的學生，泛泛的“關心”，比如對成績優劣的學生，厚此薄彼的“談話”。其實，當學生脆弱的時候，最需要班主任的是一顆真誠的“心”，哪怕只是隻字片語，也足夠表達了。
最後，事不在速，而在“通”。有些班主任是急性子，屬於典型的“眼睛裏揉不了半粒沙子”的那種，他們解決問題的風格是“雷厲風行”、“當機立斷”，這種性格強勢可以讓舊班級面貌一新，也可以使新班級鶴立雞羣，一派作風嚴謹、井然秩序之象。當然，這種境界對部分班主任來說，其實已經滿足了。但是仔細觀察學生的面相，卻覺得有點憔悴，絲毫沒有“優秀集體”的優越感。原來在這樣的集體中生活，每人的精神壓力較大，稍有不順，即招來問責。所以，班主任對待班級事務，“當斷則斷”固然沒有錯，“雷厲風行”也是值得提倡的，但凡事不能以一把標尺量到底。生命化教育的倡導者張文質先生有句名言：“教育是慢的藝術”，有時候，學生的成長是足夠的時間和空間的，這個幸福的等待過程是每個懂教育的人必需要耐心守候的。筆者也以爲，除了一定的教育，“時間纔是治療一切傷痛的最好的良藥”，尤其對每一無心犯錯的學生而言。所以，對待“教育”，一個“通”字就可以概括很多優秀班主任的共有特質。
