總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編爲大家收集的礦廠掘進隊季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
三季度，全區累計安全進尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優良品率達100% .7、8兩個月貫通巷道255米，先後完成3245中機巷與3245迴風聯巷等4條巷道貫通任務。頂着水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區幹羣的努力下，職工素質總體提高，井下安全管理得到進一步完善，文明生產逐步強化，總結三季度我們做了如下幾個方面：
一、制定安全體系，促 安全生產 。進入三季度以來，我區制定“123”安全體系，採取“一看、二問、三把關”的工作方法，促安全生產。“一看”是指班隊長在分配工作時，要仔細觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的鬆懈思想，上崗後問工作環境是否存在隱患，自己是否按章操作，乾的活是否標準、合格；“三把關”是指嚴把現場走動式巡查關、嚴把工作質量關、嚴把交接班關。通過“123”抓安全，不斷強化了我區職工上標準崗、幹標準活、遵章守紀的積極性，使我區保持了安全生產的良好勢頭。
二、堅持把加強安全教育 培訓 ，提高員工隊伍素質，作爲深化“手指口述”和推進安全生產目標管理的着力點和突破口來抓落實。進一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動執行，自覺自願地規範自己的安全行爲，以實現安全管理無漏洞和安全無事故的'管理目標。
三、注重提高班隊xx全素質，對全區的班隊長進行培訓，使他們明確巷道施工的技術要求、質量標準及災害防治和管理知識，進一步提高現場管理和處理複雜問題的能力，使他們更好地發揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動“比安全、比質量、比文明生產”爲基點，大力夯實三季度安全生產。全區幹羣，以安全生產爲首任，以工程質量爲保證，以文明生產爲風尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進尺。
五、大力推廣“錨網噴”支護新工藝，通過新工藝的推廣應用，有效提高了巷道支護質量，確保安全生產。
工作中存在的問題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也應當看到工作中存在的一些問題。其中“6?21”和“8?16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有着很大的漏洞。部分幹部職工安全意識和質量意識以及工作執行力不高；部分基層管理人員現場指揮以及工時利用差，四季度，主要抓好以下幾個方面的工作。
1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進二區斜巷運輸管理補充規定》，強化幹部職工《斜巷運輸管理規定》教育培訓工作，增強幹部職工安全意識，制定班隊長斜巷巡查制度，確認安全後方可使用。
2、堅持以精細化管理爲主線不動搖，繼續完善市場化考覈，加強準軍事化管理，實現管理精細化、行動軍事化、考覈市場化、區務公開化。
3、加強職工安全質量教育，積極推廣新工藝。對施工要點以及施工工序進行重點學習；加強新三違界定以及手指口述學習。在“導師帶徒”的基礎上做好新分工人的教育培訓工作。
4、抓好執行力建設。進一步推進生產隊自主管理，強化幹部職工執行力意識，增強幹部職工處理各類問題的能力，確保各項工作任務能夠順利完成。
5、抓好班隊建設，重點是培養班隊長現場指揮以及工時利用能力，提高工效。
