不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！那麼要如何寫呢？下面是小編整理的倉管試用期工作總結範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉管試用期工作總結1
XX年即將過去，現將試用期來的工作總結如下：
作爲一個倉庫保管員，物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行爲，記得經理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作爲一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。
一、衛生清潔：
每個星期一做好潔淨區的清潔工作分料後，做好現場整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無雜物。
二、入庫、出庫工作：
遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，覈准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，爲確保一致。
三、爲確保一致的原則：
沒有領料單，不能發放物料。手續不符合要求的，不能發放物料。未辦理入庫手續的物料，不能發放。完成一件工作後要作自我檢查，以發現問題及時解決。對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下。工作主動，而不是被動等待安排。對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。
以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於保管員的素質及工作環境的薰陶和各位領導的帶領。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以後的日子裏，我相信我會懷着一顆感恩的心爲貴公司付出我所能及的力量，來報答各位領導對我的關心以及各位同事的幫助。
倉管試用期工作總結2
尊敬的各位領導：
時間飛快，轉眼一個月的試用期馬上就快結束了。回顧這一個月以來的工作，現將我在試用期的工作和做一個小結。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，並根據幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發過來的倉庫管理制度後，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交採購部經理處審閱，等待公司正式發佈。
二、物品出入庫管理
由於原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規範，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨後隨意置於倉庫內，沒有再按分類細分上架。爲了規範物品的入庫流程，我與採購部經理和採購員溝通、協商並認真聽取財務部門的意見，思想彙報專題根據公司的實際情況再做出適當修改，經過幾次試運行及細節部分推敲後，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便採購部門與財務部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較爲完善，領用單據根據採購部及財務部的意見分爲有票及無票兩種，方便財務部門覈算，領用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫後，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，並對各項物品的屬性進行逐一思考，爲倉庫新貨架進庫後物品的物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，並逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數據化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。
倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以後的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫後，繪製了倉庫貨架擺放示意圖，以後倉庫內的貨架數量爲9-10座，並可根據實際情況進行調整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明瞭，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由於管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發現這一情況後，制定了適用於車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞後由我打鉤確認歸還。以上爲我的試用期。
最後要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是採購部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教導，我將在未來的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自身的業務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好!
倉管試用期工作總結3
三個月前，我來到了xxx公司，來到了C3B倉，作爲一個倉管，準確地說應該是一個倉庫管理員。加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時間。
從一開始我對倉庫的貨物以及對倉庫的管理工作流程的不熟悉，到後來我慢慢熟悉倉庫的貨物，熟悉工作流程雖然只有短短一個多月，但是讓我受益匪淺。在我一開始來到C3B倉的時候，我班長龍敏銳沒有直接跟我介紹倉庫的工作流程，而是首先向我宣導一種理念：“倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對貨物就應該就像對待自己家的東西一樣，這是我們每個倉管員都必須做到的。這是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作爲一個倉管員應盡的責任，我將責無旁貸。”我覺得這個理念非常重要，員工只有將倉庫當做自己的家，纔會理解到公司理念：“努力工作，快樂生活“的箇中內涵。
一、倉庫的工作問題及總結建議
1、工作問題
（1）收貨（入庫）時未複查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊塗收貨。
（2）發貨揀貨過條碼對數時馬虎大意，點錯數量，多發，少發，錯發，漏發。
（3）入庫時實物未經再次審查，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物。
這些問題在倉庫都是經常發現的`，而我們不能只發現問題不去解決問題。我們需要建立問題反饋本，爲什麼這種貨物在進貨中經常出錯，找出問題原因，並解決問題。也可以通過這個問題反饋表讓新人首先了解到了倉庫工作中經常發生的問題，讓他能更好更快地融入到我們的倉庫工作中。
2、總結建議
對於倉庫來說，頻繁地進出貨物，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是隻要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低。當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，儘快糾錯。
二、在收到單後第一時間要搞清楚單的性質，如果不急，可按順序來進行發貨，倉庫的發貨收貨的及時性必須做好，效率也是非常重要的。
養成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明瞭。帳和物一定要同步走。養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢、日清日高對於倉庫來說，十分重要。
每個倉管員在每日工作結束時，必須進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。
我在第一天來到C3B倉的時候就在代班的帶領下去到進貨區進一批襄陽軸承，這次的感觸非常深，去到進貨去第一個感覺是亂，擺放着各種的貨物，各個倉庫的貨物，而我們需要在這些貨物中找到對應自己進貨單號的編碼的貨物，有時候在這個地方有幾箱貨那個地方也有幾箱貨，十分混亂，我就想這樣非常影響倉庫進貨的效率，也容易導致倉管員進錯貨，進貨區域雖然現在也有了分區，但是貨物擺放還是比較混亂的，我在想能不能將進貨設置成每個倉庫一個區域，這樣更加方便倉管員的進貨，提高進貨效率，同時降低進貨錯誤率。
另外我認爲倉庫還缺乏一種問題反饋機制，可以在每個倉庫設立一個每日問題反饋總結本，員工有問題解決不了的就登記在本子上，整個倉庫一起討論解決，解決不了的再上報領導，這樣更方便倉庫進行每日改進。
還有一點就是我在倉庫學習的這一個半月中發現倉庫的人員流動率非常高，我通過與很多同事溝通過這個問題，不斷地尋找原因，經過我綜合各個方面的因素分析，其中最主要的原因是倉庫團隊的不和諧。很多情況下員工因爲工作上的某些事情與其他同事發生矛盾了，就賭氣辭職不幹了，這是很普遍的現象。其實這個問題的解決方法也很簡單，員工需要的是合理的心理疏導，我們可以進行月倉庫內部工作氛圍調查，通過與員工的溝通主動協助他們解決問題。
三、倉管員注意事項及考覈獎勵建議
（1）對各類貨物方位務必瞭解詳實，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨物週轉快。
（2）賬目要分清，可以每週做抽盤，每季度作大盤點。盤點是找出賬物不符最直接有效的方法。
（3）貨物按分類擺放，讓人一目瞭然。
（4）帳物相符，先進先出。
衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由於庫存不準確所帶來的後果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一箇中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有着密切的關聯。
要做好一個倉管員，一定要細心，出入賬一定要記得清楚有條理。經常與倉庫保持聯繫，瞭解庫存情況，對庫存商品要做到“瞭如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
我們倉管部已經有了流程考試與認貨考試這兩個考覈方法，這是非常好的措施，而我建議增加的是人員評價考覈獎勵，針對倉庫的人員對班長的看法，班長對倉庫各個員工的看法，以及倉庫人員對倉管部提及的有用意見或建議等各項因素綜合分析考覈。另外也可以建立兩個倉庫互相監督的一個工作制度，更好地規範兩個倉庫的工作，另外這個制度也可以讓兩個倉庫的人更加團結互助，共同發現問題，解決問題。
四、倉庫該如何管理
入庫驗收：
在貨物正確的前提下，入庫時要把好三關：
（1）數量關：入庫時要點清數量。
（2）質量關：對貨物質量進行檢驗和控制。三包和退貨的處理尤爲重要，這個也應該建立在員工對產品的熟悉度上。
（3）單據關：單據不全不收，手續簽名不齊不辦。
倉管試用期工作總結4
從應聘成爲倉管員到現在的轉正已經過去了三個多月的時間了，時間的積累讓我獲得了不少工作經驗並加深對自身職責的理解，肩負着倉管員的職責也讓我在工作中實現了自身的價值，但我也明白工作中的成就與領導的栽培是分不開的，因此我能夠牢記領導的教誨並在倉管工作中不斷努力着，在轉正以後也讓我肩負着更加重要的職責並需要對以往完成的倉管工作進行總結。
對倉庫物資進行清點與整理以便於更好地進行管理，我在入職之初的主要職責便是負責清點倉庫的各類物資，瞭解倉庫儲存物資的種類和數量並做好相應的登記，通過這種方式來鍛鍊自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎，另外在其老員工進行工作的時候我也有在一旁進行觀摩學習，通過對方的講解讓我學到不少實用的經驗並能夠運用到倉管工作中去，但相對於老員工的資歷來說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續強化對工作技巧的學習與運用以便於更好地履行自己的職責。
在有物資需要入庫的時候積極做好相應的配合以便於進行保管，我明白做好物資的保管並確保不會出現差錯是很重要的，因此在物資入庫的時候能夠認真進行配合並將其整理過後存放至制定區域，另外我也會積極做好和後勤部門之間的溝通並根據保管物資的種類與數量及時認識到哪些需要補充，在協力合作之下能夠較好地保證公司的經營過程中不會因爲物資的缺少存在問題，另外對於部分較難保管的物資也會進行定期檢查從而及時發現問題所在，畢竟有時也會因爲保管不善導致物資出現損耗的狀況自然要予以重視。
相對於工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足，對我來說在倉管工作中不知變通既是自己的優勢也會對工作的完成造成不好的影響，這意味着我能夠嚴格遵從領導的指示從而較好地完成自身的工作，但由於缺乏經驗的緣故導致自己在某些問題上又比較固執，實際上這種狀況對於自身工作的完成是很不利的，所以我得要儘快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯，而且聯想到倉管工作的重要性應該要懂得變通並加強對自身職責的理解才行。
轉正的機會十分難得自然會好好珍惜，所以我明白自己能夠轉正也是得益於領導在工作中的支持，因此我會以更嚴格地要求對待自身的工作並爭取在今後做得更好，我會爲了公司的發展而努力並履行好作爲倉管員的職責。
倉管試用期工作總結5
轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月裏，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。
剛進入公司時對公司不瞭解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：
第一：出入庫管理，見單作業，憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，週轉庫存，存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。
第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。
第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
